课程ID:39876

程平安:班组领导力|提升团队执行力,破解基层管理难题

在快速变化的市场环境中,班组长作为基层管理的中坚力量,如何有效管理团队、提升执行力,成为企业亟待解决的问题。通过系统的班组领导力培训,帮助企业管理者掌握高效沟通、激励机制及冲突化解的实用技能,最终实现团队生产力的全面提升。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 员工管理掌握员工管理的四个维度,帮助班组长有效提升团队凝聚力与工作积极性,确保生产任务的顺利完成。
  • 激励机制学习激励下属的五个方法,激发员工的内在动力,促进团队协作与生产效率的提升。
  • 技能辅导通过七个步骤的技能辅导,培养班组长的教练和辅导能力,确保下属在工作中不断成长与进步。
  • 冲突化解掌握五种冲突化解策略,提升班组长的沟通能力,建立和谐的团队氛围,降低内部摩擦。
  • 高效沟通理解高效沟通的三个原则,促进上下级之间、同事之间的顺畅交流,提升团队协作效果。

班组管理的全景解析:构建高效团队的领导力体系 本课程围绕班组管理的核心要素,系统解析员工管理的四个维度、激励下属的五个方法、技能辅导的七个步骤、冲突化解的五个策略和高效沟通的三个原则,帮助企业管理者构建全面的班组领导力体系。

获取课程大纲内训课程定制

班组管理的关键要素:从理论到实践的全面指导

通过九个重点模块,深入解析班组管理的要素,帮助企业建立系统的管理机制,确保战略目标的有效实施。
  • 强化制度

    建立班组规章制度,明确日常纪律与做事原则,确保班组内部运作有序。
  • 精准目标

    通过双向沟通,精准下达工作目标,增强员工的责任感和使命感。
  • 清晰考核

    设定明确的考核标准,激励员工积极进取,确保绩效考核的公正性与合理性。
  • 有效授权

    通过合理授权,提升员工的自主性与创造力,形成良好的工作氛围。
  • 进度追踪

    建立日常跟踪机制,确保任务进度与质量,及时发现并纠正偏差。
  • 冲突管理

    通过多种策略,及时处理团队内部冲突,维护团队和谐与稳定。
  • 风险控制

    识别并评估人机料法环中的风险,采取有效措施降低潜在损失。
  • 激励机制

    通过多种激励方式,提升员工的工作热情与团队凝聚力。
  • 团队建设

    通过团队活动与座谈,增强团队成员之间的信任与协作,提升整体战斗力。

掌握班组领导力,提升团队效能

通过系统学习与实践,帮助企业管理者掌握一系列实用的管理技能,提升班组执行力与团队协作能力。
  • 员工管理技巧

    掌握如何从多个维度管理员工,提升团队整体绩效。
  • 激励下属能力

    学习多种激励方式,调动员工积极性,增强团队向心力。
  • 有效沟通能力

    提升上下级及同事之间的沟通质量,建立良好的工作关系。
  • 冲突处理技巧

    掌握冲突解决的方法,维护团队和谐氛围。
  • 授权与反馈

    学会合理授权,并通过反馈机制提升员工的工作效率。
  • 目标设定能力

    掌握如何设定SMART目标,确保团队目标清晰明了。
  • 团队建设技能

    通过有效的团队活动与沟通,增强团队的凝聚力与合作能力。
  • 流程管理能力

    学习如何优化工作流程,提高工作效率与质量。
  • 风险识别能力

    提高对潜在风险的识别和应对能力,保障团队工作顺利进行。

解决管理难题,提升团队效能

针对当前企业面临的管理挑战,通过系统学习与实践,帮助企业班组长有效解决各项管理问题。
  • 管理缺陷

    识别并解决班组管理中的缺陷,提升整体管理水平。
  • 沟通障碍

    打破沟通壁垒,提升上下级及同事间的沟通效率。
  • 激励不足

    针对员工激励不足的问题,设计合适的激励机制。
  • 冲突频发

    有效化解团队内部冲突,维护良好的工作氛围。
  • 目标模糊

    明确团队目标,确保每位成员都能清晰理解自己的角色与任务。
  • 执行力不足

    提升团队执行力,确保战略目标落地。
  • 风险管理

    帮助班组长有效识别和管理潜在风险,保障生产安全与效率。
  • 团队合作

    提升团队成员之间的合作能力,增强团队凝聚力。
  • 技能提升

    通过系统的技能培训,提升班组成员的专业能力与素养。

相关推荐

大家在看