课程ID:39834

钟意:人效提升培训|打破人效瓶颈,助力企业持续竞争力提升

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何有效提升人效以增强竞争力?通过系统化的人效提升路径和实用工具,帮助企业HR从根本上识别并解决人效低下的问题,推动组织的持续发展。课程结合理论、案例与互动,确保学员能够在实践中应用所学知识,快速提升企业内部效能。

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曹大嘴老师
  • 标准核定深入探讨人效的基本概念及其核算方法,帮助企业明确人力成本与收益的关系,确保人效评估的科学性与合理性。
  • 指标体系学习搭建适合企业的人效指标体系,针对不同行业的特点,制定切实可行的人效数据标准,便于后续的评估与优化。
  • 合理区间通过分析行业内多家企业的人效数据,帮助企业制定合理的人效参照线,确保人效目标既具挑战性又可达成。
  • 提升路径从多维度出发,结合案例分析与实践练习,为企业提供多条可行的人效提升路径,助力组织优化资源配置。
  • 劳动效率聚焦劳动效率的提升策略,结合管理模型,帮助企业识别并解决在劳动配置上的瓶颈,实现高效运营。

人效提升全景图:从指标到实践的全面指南 围绕人效提升的核心议题,课程系统总结了提升人效的五大关键词:标准核定、指标体系、合理区间、提升路径、劳动效率。每个关键词将为企业提供切实可行的解决方案,帮助HR从基础到实践全面提升组织效能。

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九大核心模块,全面提升人效的实战指南

课程内容围绕九个核心模块展开,旨在通过理论与实操相结合的方式,帮助学员全面理解并掌握人效提升的策略与技巧,从而形成完整的提升闭环。
  • 基本概念

    明确人效的基本概念,探讨人力成本与收益之间的关系,为后续的提升奠定理论基础。
  • 三类指标

    解析人效的三类核心指标,帮助企业选择并实施适合自身的评估标准,确保人效提升有效可行。
  • 参照线

    通过行业对标,确定企业人效的合理区间,确保目标设定既具挑战性又符合实际。
  • 提升维度

    聚焦人效提升的多个维度,结合案例分析,帮助企业挖掘潜在的提升机会。
  • 九宫格

    运用人效提升九宫格工具,系统分析企业各维度的提升措施,确保战略落地与执行。
  • 理论依据

    介绍提效的理论依据,帮助学员理解管理效率的提高对人效提升的重要性。
  • 劳动效率

    探讨劳动效率提升的具体策略,结合实际案例,确保学员能够迅速应用于工作中。
  • 组织断点

    识别组织中的断点与瓶颈,帮助企业制定相应的解决方案,确保提升措施的有效性。
  • 激励措施

    结合激励理论与实践案例,帮助企业制定切实有效的员工激励措施,提升工作积极性与效率。

掌握人效提升的核心技能,助力企业持续发展

通过系统的学习与实践,学员将掌握人效提升的核心技能,能够在企业中有效推动人效提升,为组织的持续发展提供坚实保障。
  • 指标搭建

    学会搭建企业内部的效能指标体系,确保人效评估的科学合理。
  • 合理核定

    运用评估标准,核定行业内的合理人效数值,为决策提供数据支持。
  • 措施认知

    认知各行业人效提升的可行措施,制定符合自身企业的提升路径。
  • 提效技巧

    掌握组织维度与员工激励维度的提效技巧,确保提升措施的有效落地。
  • 配置策略

    学习劳动配置提效的基本策略,优化资源配置,提高整体效率。
  • 案例应用

    通过案例分析与实践练习,提升分析与解决问题的能力,确保策略的有效实施。
  • 流程优化

    掌握业务流程梳理与优化的技巧,提升组织运营的整体效率。
  • 激励设计

    设计有效的员工激励方案,提升团队的积极性与工作效率。
  • 组织能力

    增强对组织能力的理解,推动企业在竞争中不断提升核心竞争力。

精准定位问题,助力企业高效解决人效难题

该培训课程专注于解决企业在提升人效过程中遇到的各种问题,通过系统的方法与工具,帮助企业找到合适的解决方案,提升整体运营效率。
  • 人效低下

    识别并分析人效低下的根本原因,提供针对性的提升策略,确保企业竞争力的提升。
  • 指标不清

    解决企业内部效能指标不清晰的问题,帮助HR建立系统化的指标体系。
  • 路径模糊

    为企业提供清晰可行的人效提升路径,避免在提升过程中盲目行动。
  • 激励不足

    帮助企业设计有效的激励措施,激发员工的工作积极性与创造力。
  • 资源浪费

    通过优化劳动配置,解决企业资源浪费的问题,提升整体效率。
  • 流程不畅

    识别并优化企业内部的业务流程,确保工作效率与协同效应的提升。
  • 组织能力不足

    增强企业对组织能力的认识,为企业的持续发展提供支持。
  • 缺乏实操

    通过实操演练,解决学员在理论学习中缺乏实践的问题,确保所学知识能够落地。
  • 管理模式滞后

    帮助企业识别并更新过时的管理模式,推动人效提升的持续发展。

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