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程平安:管理者内训|提升教练式沟通能力,激发团队潜力与业绩增长

在竞争日益激烈的商业环境中,管理者不仅是任务的分配者,更是团队的教练。通过掌握教练式对话技巧,帮助管理者提升与下属的沟通效率,塑造自我管理的思维方式,激发团队的积极性与创造力,最终实现业绩的突破与团队的凝聚力提升。

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曹大嘴老师
  • 教练式沟通通过教练式沟通,管理者能够建立信任关系,提升下属的表达与反馈能力,创造开放的对话环境,促进团队合作。
  • 反馈技巧掌握不同类型的反馈技巧,尤其是教练式反馈,帮助下属认识到自己的不足,同时激励他们继续努力,实现个人与团队的双重成长。
  • 自我管理培养下属自我管理的能力,使其在工作中主动思考与解决问题,提升工作效率和责任感。
  • 岗位任职资格通过建立清晰的岗位任职资格,帮助管理者更好地识别与培养下属的核心能力,提升团队整体表现。
  • 团队凝聚力通过有效的教练式辅导,提升团队的凝聚力,使团队成员之间更具合作精神,从而共同实现组织目标。

教练式沟通与任职资格的全面提升 聚焦管理者角色与教练技能,系统化学习如何通过有效的沟通与反馈促进团队成长,帮助下属提升自我管理能力。涵盖从教练式对话技巧到岗位任职资格制定的全面内容,为管理者提供实用的工具和方法。

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教练式管理的核心要素

通过九个关键点全面理解教练式管理的核心要素,以提升管理者的沟通与辅导能力,促使团队的整体表现提升。
  • 管理者角色认知

    深入理解管理者在团队中的多重角色,明确作为教练的职责与使命,提升团队管理效能。
  • 有效倾听

    掌握高效倾听的技巧,增强管理者对下属需求与问题的敏感度,从而建立更为融洽的沟通关系。
  • GROW模型应用

    学习GROW模型,帮助下属设定清晰的目标,分析现实情况,选择行动方案,提升行动的意愿与执行力。
  • 逻辑层次模型

    运用逻辑层次模型分析下属的问题,帮助其从深层次寻找解决方案,推动个人与团队的成长。
  • 岗位需求分析

    通过岗位需求分析明确员工的职责与任务,为其设定合理的任职资格标准,提升团队整体能力。
  • 能力地图绘制

    绘制能力地图,帮助管理者清晰识别下属的知识、态度与技能短板,有针对性地进行培养。
  • 技能培训六步法

    掌握技能培训的六步法,提升下属的工作技能,确保他们在实际工作中能够灵活运用。
  • 团队反馈机制

    建立有效的团队反馈机制,确保下属能够在工作中及时获得反馈,促进个人与团队的持续进步。
  • 教练式激励

    运用教练式激励技巧,激发下属的内在动机,提高他们的工作积极性与责任感,增强团队执行力。

培养高效管理者,激发团队潜力

通过系统的学习与实践,提升管理者的能力与素养,使其在实际工作中能够有效激励团队,推动团队的持续成长与发展。
  • 教练角色认知

    深入理解管理者作为教练的角色,提升在团队中的领导力与影响力。
  • 有效沟通技巧

    掌握有效沟通的技巧,提升与下属的互动质量,营造良好的工作氛围。
  • 目标设定能力

    通过GROW模型,学会如何为下属设定明确且可达成的目标,提升行动的针对性。
  • 反馈与激励能力

    掌握多种反馈与激励技巧,帮助下属增强信心,提升工作积极性与责任感。
  • 任职资格制定

    有效制定岗位任职资格标准,提升下属的岗位适应能力,确保团队的高效运作。
  • 培训与辅导方法

    学习系统的培训与辅导方法,保证下属技能的有效提升。
  • 团队管理能力

    提升团队管理能力,通过有效的教练式辅导,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 自我管理能力

    培养下属的自我管理能力,使其在工作中能够主动思考与解决问题。
  • 分析与解决能力

    通过逻辑层次模型,提升分析问题与解决问题的能力,促进个人与团队的成长。

解决管理中的常见难题

通过系统的教练式培训,帮助企业管理者有效解决团队沟通、绩效评估、员工培训等常见管理难题,提升团队的整体效能。
  • 沟通不畅

    通过教练式沟通技巧的学习,解决管理者与下属之间的沟通障碍,促进信息流通与理解。
  • 员工低效

    运用反馈与激励机制,提升员工的工作积极性,减少低效行为,推动业绩提升。
  • 责任缺失

    通过设定清晰的目标与任职资格,增强员工的责任感,使其更愿意对工作成果负责。
  • 技能短缺

    针对团队技能短缺的问题,通过系统的培训与辅导,提升员工的专业能力与工作技能。
  • 团队凝聚力不足

    通过教练式管理方法,增强团队的凝聚力与合作精神,实现共同目标的达成。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得反馈,促进持续进步。
  • 激励方案无效

    设计有效的激励方案,提升员工的主动性与创造力,推动团队创新与增长。
  • 目标不明确

    通过目标设定与分析,帮助团队成员明确工作目标,确保行动的方向性与有效性。
  • 管理者能力不足

    通过系统的学习与实践,提升管理者的能力与素养,确保其能够胜任教练式管理的角色。

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