课程ID:39716

程平安:班组领导力|提升管理技能,构建高效团队,破解生产难题

在竞争日益激烈的市场环境中,班组长作为企业管理的核心力量,承担着提升生产效率和保证产品质量的重要职责。通过系统化的能力培养,提升班组长的管理水平,确保企业在激烈竞争中立于不败之地。课程将帮助班组长掌握九项核心能力,从而有效地赋能员工、提升团队士气,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色力班组长需要明确自身在团队中的角色,通过有效的角色定位来提升管理效率,确保团队运作顺畅。
  • 识人力优秀的班组长应具备识别员工潜力与需求的能力,帮助团队成员发挥各自的优势,实现团队目标。
  • 培育力通过有效的培训与指导,班组长应关注员工技能与素养的提升,培养高素质的团队。
  • 规划力班组长需要具备战略性的思维,通过合理的规划来优化团队资源配置,提高生产效率。
  • 执行力将策略转化为具体行动,班组长需要具备强大的执行力,确保团队能够高效落实各项任务。

班组长能力提升全景图:九项核心能力的全面锻炼 课程围绕角色力、识人力、培育力等九项核心能力展开,旨在通过实践与理论相结合的方式,全面提升班组长的管理技能,帮助他们在实际工作中更好地引导团队、优化流程、提升绩效。

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九大核心模块,打造高效班组长

通过系统化的培训与实践,班组长能够在九个核心模块中掌握关键技能,提升自身管理能力,推动团队向高效、高品质的方向发展。
  • 清晰教练画像

    明确班组长的教练角色,提升其在员工培训与指导中的有效性,确保每位员工都能得到适当的支持。
  • 建立教练思维

    通过教练思维的建立,班组长能够激发团队潜力,促进团队成员的自主学习与成长。
  • 达成双向奔赴

    强调班组长与团队成员之间的相互反馈与支持,营造良好的沟通氛围,提升团队的凝聚力。
  • 岗位任职资格制定

    帮助班组长掌握岗位需求分析的方法,确保每位员工的能力与岗位要求相匹配。
  • 能力地图绘制

    通过能力地图的绘制,班组长能够清晰了解员工能力现状,制定相应的培养计划。
  • 有效培育六时机

    班组长学习如何在不同的时机进行有效培育,确保员工在关键时刻获得必要的支持与指导。
  • 心态改变五策略

    通过心态改变策略,班组长能够有效提升员工的工作积极性与责任感。
  • 技能训练六步骤

    掌握科学的技能训练步骤,确保员工能够在实践中不断提升自己的工作技能。
  • 课程回顾与答疑

    通过课程的回顾与答疑环节,班组长能够进一步巩固所学知识,明确后续的学习与实践方向。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,班组长将掌握一系列管理技能,能够有效提升团队的工作效率和产品质量,从而为企业创造更大的价值。
  • 员工行为识别

    班组长能够识别员工的不合格行为,及时进行调整与指导,确保团队整体绩效的提升。
  • 培育下属意识

    提升班组长对培育下属的意识,帮助他们更好地关注和支持团队成员的成长。
  • 任职资格制定

    掌握岗位任职资格的制定方法,为团队成员的能力提升提供科学的依据。
  • 任职能力提升

    通过有效的培训与辅导,班组长能够显著提升下属的任职能力,促进团队整体素质的提高。
  • 工作技能训练

    班组长能够制定系统的工作技能训练步骤,确保员工的技能不断得到提升与巩固。
  • 团队士气提升

    通过有效的沟通与激励策略,班组长能够显著提升团队的士气,增强团队凝聚力。
  • 生产流程优化

    通过管理技能的提升,班组长能够有效优化生产流程,提高生产效率。
  • 问题解决能力

    班组长将掌握系统的问题解决方法,能够在实际工作中更好地处理各类问题。
  • 团队文化建设

    班组长能够积极推动团队文化建设,营造良好的工作氛围,促进团队的长期发展。

破解生产难题,提升企业竞争力

通过系统化的培训,班组长能够有效应对各类生产管理难题,为企业的发展提供强有力的支持。
  • 生产效率低下

    班组长将学习如何优化生产流程,提高生产效率,确保企业在市场中保持竞争力。
  • 员工技能不足

    通过岗位任职资格的制定与有效的培训,班组长能够提升团队成员的专业技能,减少技能短板。
  • 团队士气低落

    班组长能够通过有效的激励策略,提升团队士气,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 沟通不畅

    通过培养沟通能力,班组长能够改善团队内部的沟通,推动信息的有效传递与反馈。
  • 管理思路模糊

    班组长将学习系统化的管理思路,明确自身在团队中的角色与职责,提升管理的有效性。
  • 员工流失率高

    通过关注员工的培养与发展,班组长能够提升员工的满意度,降低流失率,保持团队的稳定性。
  • 生产质量问题

    班组长将掌握如何识别与解决生产中的质量问题,确保产品质量符合标准。
  • 缺乏团队协作

    通过提升团队的协作能力,班组长能够推动团队成员间的合作,提升整体工作效率。
  • 培训效果不佳

    班组长将学习有效的培训方法,确保培训的效果能够真正落到实处,提升团队整体素质。

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