课程ID:40944

廉发强:管理者培训|助力管理者快速转型,提升团队执行力与绩效

通过系统的方法论与实效工具,帮助管理者从业务能手转变为卓越团队领导者,提升团队执行力与绩效,确保目标达成。课程结合情境案例,关注管理者在角色转换过程中的挑战与解决方案,适用于中层管理、新晋管理者及业务骨干。

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曹大嘴老师
  • 管理认知帮助管理者清晰理解管理的价值与方格效应,为后续的管理实践打下坚实基础。
  • 角色转换指导管理者从业务能手向团队领导的转变,明确个人与团队的成长路径。
  • 资源优化教授团队资源优化管理的方法,提升时间管理与行动效率,确保资源的合理配置。
  • 问题解决通过工作复盘与分析,帮助管理者有效解决团队问题,提升决策的科学性与有效性。
  • 绩效管理强化团队绩效管理能力,提升员工行为反馈机制,确保团队目标的达成与执行。

从业务能手到团队领导的转变:构建高效管理框架 课程聚焦管理者在角色转换过程中的关键要素,帮助他们理解管理的本质、优化团队资源、提升执行力,最终实现团队的高效运作与绩效提升。

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九大重点,全面提升管理者的综合能力

课程重点围绕管理者应掌握的九大要素,通过理论与实践相结合的方式,帮助管理者在复杂的管理环境中游刃有余。
  • 高效目标制定

    运用SMART原则及其他工具,帮助管理者设定清晰、可量化的目标,为团队指明方向。
  • 团队资源管理

    教授时间管理与资源优化的方法,提升团队的整体执行力与工作效率。
  • 问题分析与复盘

    通过系统的复盘流程,帮助管理者分析问题根源,提升团队的学习与适应能力。
  • 工作授权

    明确工作授权的四个维度与六个步骤,帮助管理者有效分配任务,提升团队的执行力。
  • 绩效反馈

    使用BOOST原则强化绩效反馈,提升团队的积极性与工作动力。
  • 高效会议管理

    教授高效会议的组织方法,确保会议的有效性与决策的高效执行。
  • 团队角色识别

    帮助管理者识别团队成员的不同角色与特点,优化管理策略。
  • 管理者角色定位

    提供管理者在不同场景下的适配角色与策略,提升管理的灵活性与适应性。
  • 敏捷行动

    教授如何快速响应团队需求,以赢得成员的信任与支持,提升团队凝聚力。

提升管理能力,打造高效团队的核心技能

通过系统的学习与实践,管理者将掌握九项关键技能,增强团队的执行力与绩效,助力企业实现可持续增长。
  • 目标设定技巧

    掌握SMART原则,能够为团队设定清晰、可行的目标。
  • 资源优化能力

    提升团队资源管理能力,确保人力、财力、物力的合理配置与使用。
  • 复盘与分析能力

    通过有效的工作复盘,识别问题并总结经验,提升后续工作的效率。
  • 团队授权能力

    懂得如何有效授权,提升团队成员的责任感与自主性。
  • 绩效反馈技巧

    掌握行为反馈的原则,能够激励团队成员提升工作表现。
  • 会议组织能力

    能够组织高效会议,确保团队决策的高效执行与落实。
  • 角色识别能力

    能识别团队成员的角色特点,根据不同情况采取相应的管理策略。
  • 灵活管理能力

    提升在复杂环境下的灵活应变能力,快速适应团队需求变化。
  • 敏捷团队建设

    通过敏捷行动,提升团队的协作效率与凝聚力。

识别与解决管理中的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的九大核心问题,提升整体管理效能。
  • 角色转换困惑

    帮助管理者清晰理解从业务能手到团队领导的角色转变,消除角色混淆带来的困扰。
  • 团队信任缺失

    教授如何通过敏捷行动与有效沟通,赢得团队成员的信任与支持。
  • 资源配置不当

    通过资源优化管理,解决团队在执行过程中遇到的资源不足与配置不合理的问题。
  • 团队执行力不足

    强化团队的目标导向与行动能力,提升整体执行力。
  • 绩效沟通障碍

    通过有效的绩效反馈机制,解决管理者在沟通中遇到的障碍。
  • 会议效率低下

    教授高效会议的组织与管理技巧,确保会议能够产生实际成果。
  • 问题解决不力

    通过工作复盘与分析,帮助管理者有效解决团队问题,提升决策质量。
  • 团队合作不畅

    识别并改善团队内部的合作障碍,提升团队的协作效率。
  • 管理思维单一

    引导管理者灵活运用多种管理思维与方法,提升管理的科学性与有效性。

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