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刘亮:销售团队建设|重塑销售管理,提升团队战斗力,直面市场挑战

在信息社会的浪潮下,销售主管们面临着如何管理和提升销售团队的多重挑战。通过系统化的销售管理培训,帮助您从根本上解决销售过程失控、人员培养不足、经验沉淀困难等问题,打造高效且具竞争力的销售团队。课程结合实践案例,深入探讨销售周例会、业务对话、联合拜访等关键环节,助力销售主管快速构建可持续的市场战略与执行能力。

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曹大嘴老师
  • 市场洞察深入分析市场动态,帮助销售主管清晰掌握区域市场情况,从而制定精准的市场策略。
  • 团队建设聚焦于快速组建并有效管理销售团队,通过实战演练提升团队的凝聚力与执行力。
  • 销售流程管理建立系统的销售流程,帮助销售主管有效监控销售进展,确保销售目标的达成。
  • 经验沉淀通过案例分享与研讨,促进团队成员间的经验交流,让优秀的销售经验得以传承。
  • 绩效评估制定科学的绩效考核机制,帮助销售主管准确评估团队和个人的业绩,推动持续改进。

系统化销售管理:提升团队实力的关键要素 通过全面的销售管理框架,帮助销售主管掌握核心技能与策略,提升团队的市场表现与执行力。课程围绕销售过程监控、人员培养、经验沉淀等关键内容,确保销售主管具备应对复杂市场环境的能力。

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九大核心模块,全面提升销售管理能力

通过九大重点模块的学习,销售主管将掌握系统化的销售管理技能,从而提升全方位的市场执行能力和团队协作水平。
  • 销售周例会

    学习如何有效组织销售周例会,确保团队成员信息共享,提高会议效率。
  • 业务对话

    掌握与销售业务对话的技巧,提升沟通能力,确保信息的有效传递。
  • 联合拜访

    通过联合拜访策略,增强团队协作,提升客户拜访的成功率。
  • 案例研讨会

    组织案例研讨,促进团队对成功与失败案例的分析与学习,优化销售策略。
  • 模拟演练

    通过模拟演练,提升销售人员的实际操作能力,确保销售技能的有效掌握。
  • 项目分析会

    掌握项目分析会的组织与实施,有效评估项目进展,制定相应的行动计划。
  • 销售人员招聘

    学习科学的销售人员招聘流程,提升招聘效果,确保人才的有效引进。
  • 绩效考评

    建立科学的绩效考评体系,帮助销售主管精准评估团队业绩,优化管理决策。
  • 市场规划

    学习市场规划的方法,帮助销售主管制定清晰的市场战略,提升市场竞争力。

掌握销售管理精髓,提升团队整体实力

通过系统的学习与实践,学员将具备全面的销售管理能力,能够在复杂市场环境中灵活应对,推动团队持续高效运作。
  • 销售管理理论

    深入理解销售管理的核心理论,奠定系统化管理的基础。
  • 实战案例分析

    通过案例分析,提升对市场与客户的理解,制定更有效的销售策略。
  • 沟通与协调能力

    强化沟通技巧,提升团队协作效率,确保信息畅通。
  • 项目管理能力

    掌握项目管理的关键要素,确保项目的高效推进与实施。
  • 绩效提升策略

    制定可操作的绩效提升策略,推动团队整体业绩的提升。
  • 市场分析能力

    培养市场分析能力,帮助销售主管把握市场动态与机会。
  • 人才选拔与培养

    掌握人才选拔与培养的技能,确保团队的持续发展与壮大。
  • 销售流程优化

    学习销售流程的优化方法,提高销售效率与成果。
  • 战略思维能力

    培养战略思维能力,帮助销售主管制定长远的市场发展战略。

解决销售管理难题,提升团队竞争力

通过系统培训,帮助企业解决销售管理中的各类难题,提升团队的核心竞争力,确保在市场中立于不败之地。
  • 销售过程失控

    通过销售流程管理,建立有效监控机制,确保销售过程的可控性。
  • 团队人员流失

    制定有效的团队建设策略,提升团队凝聚力,减少人员流失。
  • 经验沉淀困难

    通过案例研讨与经验分享,促进团队成员间的经验交流与传承。
  • 缺乏系统管理工具

    提供系统化的管理工具与流程,提升销售管理的科学性与有效性。
  • 绩效考评不明确

    建立科学的绩效考评体系,确保考评过程的透明与公正。
  • 市场机会把握不当

    通过市场分析与规划,帮助销售主管把握市场机会,制定相应策略。
  • 团队执行力不足

    通过实战演练与模拟,提升团队的执行力与应变能力。
  • 沟通不畅

    强化沟通技巧,提升团队内部及与客户之间的沟通效率。
  • 销售策略不清晰

    通过市场分析与战略制定,确保销售策略的清晰与可操作性。

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