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张慕梁老师

张慕梁

企业内训师培养实战教练

张老师直接调研及访谈的知名上市公司超过200家,研究了逾1000位职场人的成长路径,形成了自成体系的职业规划方法论,写成《师兄师姐的求职故事》(人民日报出版社2011出版)和《你也可以进名企》(吴晓波“蓝狮子财经”2012出版,当当职场畅销书排行榜月度冠军)两本著作。...

未来的企业竞争说到底是人才的竞争。当前,崇尚个性与自由的新生代员工大量涌入职场,而面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让员工认识到公司是个人发展的平台?如何认识到自己的工作不只是为公司做的,更重要的是为爱自己和自己爱
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一、公文写作的基础认知 1.公文与中国传统文化 (1)萌芽生长期:先秦时代 (2)初步规范期:秦汉时代 (3)发展整理期:隋唐宋元时代 (4)顶峰和衰落期:明清时代
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一、公文写作的基础认知 1.公文与中国传统文化 (1)萌芽生长期:先秦时代 (2)初步规范期:秦汉时代 (3)发展整理期:隋唐宋元时代 (4)顶峰和衰落期:明清时代
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一、公文写作的基础认知 1.公文与中国传统文化 2.公文的基本内涵与要求 3.公文写作的场景和分类 4.公文写作的“四好”要求
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“新闻是企业不花钱的、效果最好的宣传。”作为宣传和维护企业形象、树立品牌口碑、提升品牌美誉度的重要载体,企业新闻报道越来越受到职场和市场的重视。然而,我们常常看到:企业费尽心思写了一篇新闻,点击量却只是尴尬的个位数;写得中规中矩
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1.新媒体写作区别于其他写作的特征 (1)是统合目标的写作 (2)是预设场景的写作 (3)是双向沟通的写作 (4)是群众视角的写作 (5)是意见表达的写作 (6)是提供新知的写作 (7)
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“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通。”松下幸之助的这句话一针见血地道出了沟通的重要。而在现实中,我们常常听到这样的抱怨:“每次沟通说了很多,对方似乎根本不感冒”“对方说了很多,其实,我根本没听懂”“我是实在人,不想拐
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开会时,大家七嘴八舌头脑风暴却得不出结论; 写报告,面对大量信息却没有思路无从下笔,或者煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论、被退回重写; 向上级汇报,准备了半夜PPT,结果汇报了不到5分钟,领导却不耐烦
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公文是企业科学管理、塑造文化、提升绩效的重要途径和抓手。全面提升员工的公文处理水平,不仅有利于提高工作质量与效率,使企业各项工作进一步科学化、制度化、规范化,而且对于保证上级决策指示的贯彻落实,保证各级机关有效履行职能,更好地为
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“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通。”松下幸之助的这句话一针见血地道出了沟通的重要。而在现实中,我们常常听到这样的抱怨:“每次沟通说了很多,对方似乎根本不感冒”“对方说了很多,其实,我根本没听懂”“我是实在人,不想拐
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每一名职场人都知道,工作汇报有多么重要——一次优秀的汇报和总结不仅可以呈现你的能力、放大你的潜力,还可以获取主管认可、获得资源上的支持;更可以让你有机会和上司进行深度沟通和交流,在不知不觉中成为上司的协作伙伴。这是职业生涯中的“
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企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养发展员工,实现“梳理最佳经验,复制优秀基因”的重要使命。
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每一名职场人都知道,工作汇报有多么重要——一次优秀的汇报和总结不仅可以呈现你的能力、放大你的潜力,还可以获取主管认可、获得资源上的支持;更可以让你有机会和上司进行深度沟通和交流,在不知不觉中成为上司的协作伙伴。
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一、我们在做一件什么事——如何理解培训(1)培训的定义和使命(2)培训对于组织发展的重要意义 (3)所有能打胜仗的团队,背后都有强培训...
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一、精彩课程呈现 1.课程呈现的两大类、四种形式 2.建立和谐的培训关系...
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企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养发展员工,实现“梳理最佳经验,复制优秀基因”的重要使命。
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一、开发概览:认识课程开发的基本流程 1.“三叶草”找到课程主题 2.ADDIE开发模型 3.FAST高效开发模型...
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WPS是每名办公人员在工作必备的工具,WPS文字的特点是入门容易,精通难。很多办公人员的知识均来自于自学或同事相互学习,这就难免掌握的方法系统,不规范,常常是能做出来就行,但往往花费了大量的时间和粗略。
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一、报告的不同形式与写作要求 1.工作报告 2.情况报告 3.建议报告 4.回复报告...
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最好的培训,是令学员“渲染”的培训。沉闷的课程氛围破坏企业培训文化,打消学员学习积极性,氛围好的课堂、带给学员快乐的培训师是企业培训文化基石,让学员感受到有料、有趣、有笑、有得的课程是每一位培训师的终极目标追求。
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随着新生代员工进入职场,管理者发现以往的激励手段往往效力减弱,新生代员工具有着互联网的人格特质,比如他们好奇、个性、自由、具有创造性,但同时,也有一些新员工有抗压能力差、责任心较差、“任性”等特点,当这些特质需要与强调纪律、规范
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“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通。”松下幸之助的这句话一针见血地道出了沟通的重要。
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当今,竞争对手可以模仿你的一切优势,只有卓越的文化难以模仿。如何塑造高效能的文化,构建高效能的团队,是组织领导者、企业管理者、绩效辅导者以及每一位组织成员都需要共同关注、共同参与、共同实践的核心问题。
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在长期的培训教学中,张慕梁老师常常遇到客户提到这样的问题——1.该讲的公文知识都讲了,为什么员工还是不会写? 2.老师讲的内容是普遍规范,但是我们公司有自己的行业特点,能否完全适配我公司员工工作实际...
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开会时,大家七嘴八舌头脑风暴却得不出结论;写报告,面对大量信息却没有思路无从下笔,或者煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论、被退回重写;这些令人崩溃的场景几乎每天都出现在我们的工作中,而造成这些问题的直接原因就是思路
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开会时,大家七嘴八舌头脑风暴却得不出结论;写报告,面对大量信息却没有思路无从下笔,或者煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论、被退回重写;向上级汇报,准备了半夜PPT,结果汇报了不到5分钟,领导却不耐烦:你到底想说的是
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开会时,大家七嘴八舌头脑风暴却得不出结论;写报告,面对大量信息却没有思路无从下笔,或者煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论、被退回重写;向上级汇报,准备了半夜PPT,结果汇报了不到5分钟,领导却不耐烦:你到底想说的是
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企业经营管理者在人才培养中存在诸多苦恼,比如:面对很多新员工,如何让他们快速开展工作?老员工有经验和技能,如何让他们把资深经验分享出来,复制给他人?面对新形式、新环境、新客户经常变化,如何树立标杆并高效普及全员?
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一、工作坊目的:以行动学习的方式解决实际课程开发与设计的问题...
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高效的组织系统,需要组建一支强而有力的专业化内部培训师队伍,致力于组织系统建设,挖掘企业内部的隐性知识,服务组织力的提升。
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当今社会,演讲无处不在。无论你愿意与否,你都在主动或者被动地演讲,当你主动走进人群中讲话的时候,你在演讲;当你被动要求讲话或者答话的时候,你也在演讲;当你需要汇报工作、呈现方案、激励下属、培训员工、发表感言等等这样的场合,你也在
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PPT作为职场必备的基础办公软件,广泛应用于各类培训或演讲场合。可是我们经常会发现,有些PPT真的“不好看”也“不经看”,大大降低演讲者的整体呈现效果——有的PPT满屏满眼的文字,培训师索性照着念,令学员昏昏欲睡;有的PPT,非
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在竞争激烈的现代市场环境中,为了实现企业人才能力的不断提升并有效转化成企业绩效,越来越多的企业开始意识到:企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人
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思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息
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马云谈到自己带出“铁军”的秘诀:“我不希望我请来的人问我,‘你希望我做些什么’,我不想让你做任何事,你能为我们做些什么,你能为自己做些什么,这是更重要的。
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“新闻是企业不花钱的、效果最好的宣传。”作为宣传和维护企业形象、树立品牌口碑、提升品牌美誉度的重要载体,企业新闻报道和图片越来越受到职场和市场的重视。
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十年前,当90后进入职场的时候,张老师常常听到企业管理者抱怨“员工个性太强、不好管理”,而如今,当00后们开始进入职场的时候,更多的变化开始发生。
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未来的企业竞争说到底是人才的竞争。当前,崇尚个性与自由的新生代员工大量涌入职场,而面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队...
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