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萧枫老师

萧枫

组织绩效提升与人才管理专家

精通经营与全盘管理的人力资源专家。萧枫老师曾履职多家中大型企业集团,具有近20年从事人力资源及企业管理工作,并担任过人力总监、运营副总、事业部总经理、集团副总裁等职务;对企业各板块的管控均有亲身体验;在长期的管理实践中,对管理人才成长方式及路径形成了独到的见解,对企业管理总结了一套突破传统管理固有框架、基于提升企业利润、培育人才梯队和促进持续发展的模式。近几年中萧枫老师担任多家企业的咨询顾问,立足于打造企业内在能力、...

■ 能够结合课程实际内容,进行现场实操演练互动; ■ 结合主讲老师十五年的企业经营管理实战经验,贴近企业实况,案例多,实践性强; ■ 针对性设计以学员企业为背景的课堂演练,消化课程知识,强化模式实战性; ■ 分组PK、课
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1、让管理者重新认识和定位自身管理角色; 2、让各条线管理者熟练运用人力资源管理的方法进行条线管理; 3、懂得把握人性特点和个性心理,掌握一定的识人技巧,知人方能善任; 4、使管理者知晓如何育人和构建人才梯队; 5、让管
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1、让管理者重新认识和定位自身管理角色; 2、让各条线管理者熟练运用人力资源管理的方法进行条线管理; 3、懂得把握人性特点和个性心理,掌握一定的识人技巧,知人方能善任; 4、使管理者知晓如何育人和构建人才梯队; 5、让管
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1、让管理者重新认识和定位自身管理角色; 2、让各条线管理者熟练运用人力资源管理的思维去解决管理问题; 3、掌握一定的用人、留人技巧; 4、让管理者懂得有效管理团队、提升领导力的方法和策略。
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本课程能有效帮助企业重塑管理者角色认知,以能力提升为导向,以理念植入为目的,以方法辅导为手段,透析管理者存在的常规问题;从改变思维模式入手,找到高效的问题解决方法,提升管理者能力。授课老师在授课方面:风格生动、互动性强,讲解深入
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本课程能有效帮助企业重塑管理者角色认知,以专业能力提升为导向,以理念植入为目的,以方法辅导为手段;从改变管理方法入手,找到高效的解决日常管理问题的方法,提升管理者专业能力。授课老师在授课方面:风格生动、互动性强,讲解深入浅出、容
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九型人格能做到的: 利我:自我认知、自我剖析、自我提升、认清楚一个真正的自我,选择创造一个适应自我性格的职业和未来。你的未来,你做主! 利他:认识他人、看准他人、懂得他人、用好他人、培养他人,深度认识一个真正的他人,破解人际
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利我:自我认知、自我剖析、自我提升、认清楚一个真正的自我,选择创造一个适应自我性格的职业和未来。你的未来,你做主! 利他:认识他人、看准他人、懂得他人、用好他人、培养他人,深度认识一个真正的他人,破解人际交往难、营销关系难、培
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九型人格能做到的: 利我:自我认知、自我剖析、自我提升、认清楚一个真正的自我,选择创造一个适应自我性格的职业和未来。你的未来,你做主! 利他:认识他人、看准他人、懂得他人、用好他人、培养他人,深度认识一个真正的他人
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● 明确沟通中的弱点和盲点,做到有的放矢; ● 分析企业常见的沟通问题,筛选出最佳解决方案; ● 掌握针对不同对象的沟通技巧; ● 对常见沟通问题讨论分析,挖掘背后的原理; ● 巩固沟通原理,知其然更知其所以然,在未来的
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1、提升职业人的职业形象和职业素养; 2、了解掌握商务活动中基本礼仪知识和规范; 3、提高商务交往的成功率,并树立良好的企业形象; 4、掌握社会交往中的基本礼节和规范,社交活动自信从容;
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1. 提升职业人的职业形象和职业素养; 2. 了解掌握商务活动中基本礼仪知识和规范; 3. 提高商务交往的成功率,并树立良好的企业形象; 4. 了解职场互动中的基本规则,树立良好的职业形象; 5. 提升员工的职业素养;提
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统一思想理念、提升职业素养、提升企业职业化水准
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这门课程将帮助各级管理人员重新认识和定位自身管理角色,懂得搭建团队、掌握选人技巧、培育人才、用人方法,留住人才。通过精准案例和高频互动,学员将掌握实用的人力资源管理技巧,提升管理效能,构建和谐职场。课程结合实战演练,让学员从理论
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本课程致力于帮助管理者打造领导力,提升团队绩效,解决绩效提升过程中的困惑。通过学习领导力概念、团队管理逻辑、自我管理、组织管理、目标管理、沟通技巧、员工培训与绩效管理等内容,让管理者掌握提升团队绩效的内在逻辑,掌握领导力打造的方
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本课程以务实的案例、有用的知识、实操的方法与工具,剖析了优秀团队的特征、团队搭建的方法、团长树立威信的艺术,团队管理的规则与技能,帮助管理者提升认知,教会方法,促进团队走向高绩效。通过强化认知、传授经验、精准案例、高频互动、精彩
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本课程致力于帮助中高层管理人员提升团队领导力,解决人力资源管理中的各种难题。通过精准案例、高频互动和多项工具的实操,让管理者重新定位自身管理角色,掌握识人、育人、用人和留人的关键技巧。学员将学会如何招聘合适员工、搭建优秀团队、培
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本课程致力于帮助管理者建立系统的目标与计划管理体系,提升团队整体绩效,实现长远的战略目标。课程内容包含目标订立原则、分解方法、导入实施步骤、计划制订与实施等,涵盖全流程,实用性强。通过精准案例、高频互动的教学方式,让学员能够直接
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本课程旨在帮助中层管理者重塑角色定位,提升管理能力,推动企业发展。通过理念植入和方法工具辅导,培养卓越管理者的团队建设、沟通和执行能力,助力其成为具备战略意识的综合型领导人才。课程内容涵盖目标计划管理、组织管理、团队建设、沟通能
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本课程将帮助学员掌握商务交往中的基本规则、人际交往中的基本技巧、职场互动中的基本礼节,让您提升职业形象和素养,树立良好企业形象,提高商务交往成功率。学会礼仪不仅有助于个人的职业发展,更能为企业和组织创造更好的经济效益、社会效益和
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本课程将帮助企业管理人员掌握职场沟通的基本技能和策略,解决部门间沟通不畅、人际关系紧张等问题。通过案例分析和实战演练,学员将学会如何有效倾听、运用肢体语言、处理沟通冲突等技巧,提高沟通效率和准确性。课程还涵盖跨部门沟通要领和解决
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本课程以稻盛和夫的阿米巴经营模式为核心,结合实践案例和理论知识,帮助企业管理者理清经营管理中的困惑,引导企业回归正确的经营理念和方法。通过学习,您将深入了解阿米巴经营模式的原理和应用,获得核心技能和工具,帮助企业正确导入并实施阿
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本课程将帮助HR、管理层掌握绩效管理内在逻辑,了解绩效考核方式、方法及利弊,掌握PDCA流程,紧跟绩效方向。通过案例分析,学员将深入了解绩效管理误区,团队绩效提升方法,绩效面谈与辅导技巧等。帮助各级管理者、绩效专员正确理解绩效,
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本课程将帮助人力资源管理者理清绩效考核的目的性,了解各种方法,掌握绩效考核的方式、方法及其利弊,设计流程,掌握绩效管理的PDCA,解惑人力资源管理者如何使用绩效工具。通过本课程,您将学会如何有效分解总体绩效目标,采用正确的方法导
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本课程以九型人格为基础,帮助学员深度了解人的性格特点,提升人力资源招聘录用的精准度,为企业提供有效的人员招聘、培训、绩效管理工具。通过学习,不仅能够认识自我,提升自我,还能够认识他人,建立良好的人际关系,搭建有效的人力资源平台。
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本课程致力于帮助企业HR和各用人部门强化招聘面试流程管理,提升面试的标准化操作,降低人岗不匹配风险,提升招聘面试选人的精准度。通过优化招聘面试流程,深度认识他人,提升人岗匹配度,减少选人决策风险,助力企业提升团队绩效。课程内容生
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