高思禄的企业培训课程

高思禄：企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建

本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，

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高思禄：新形势下的员工关系管理

　一、当前经济严寒下员工关系管理特殊性　1、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点...

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高思禄：薪酬管理与薪酬设计

薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。

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高思禄：战略人力资源规划

第一单元战略人力资源规划框架...

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高思禄：组织定员、定岗、定编、定额与灵活用工实务

很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。

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高思禄：岗位分析与辞退与裁员的程序及灵活用工

随着改革开放的进一步深入和增长方式的转变，以及国家对环保的要求，使得部分企业只能寻求转型以谋求发展，在这一过程中，企业不得不面对裁员的诉求，在国内，不仅外商投资企业裁员，私营企业裁员，上市的一些国有企业也开始裁员。

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高思禄：公司股权合伙人

为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。

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高思禄：金牌面试官的招聘与甄选技术

企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。

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高思禄：年度经营计划的制定与目标分解

年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。

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高思禄：股权融资实务（PE/VC）

您是否正被以下问题困扰：关于为什么做股权融资您已经知道太多，但如何做好股权融资您知道的太少！您也许已经有了初步的方案，但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗...

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高思禄：宽带薪酬设计与绩效关系

华为的任正非说：他20年只做了一件事，就是做好利益分配,把钱分配好了，组织就活了。

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高思禄：内训体系搭建与内训师技巧演练

在新的竞争形势下，建立企业内训师队伍已成为了很多企业打造学习型组织过程中非常重要的内容。

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高思禄：企业灵活用工全攻略

在严格的劳动法框架下，传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大，而《劳务派遣暂行规定》实施后，派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。

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高思禄：向华为学习从战略到执行

企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。

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高思禄：销售管理与绩效考核

企业管理的主线是目标管理，而目标管理的核心是绩效管理。为公司带来直接效益的销售团队，如何有效实施目标管理和绩效考核，直接决定了销售团队的执行力、工作激情和达成目标的结果。

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高思禄：销售提成型薪酬设计

全球化浪潮使我国的企业不管是在国门以内，还是在国际市场都得面临发达国家企业的竞争。

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高思禄：企业战略经营与目标制定

企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的战略制定，颠覆你的思维误区，突破发展瓶颈。

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高思禄：企业灵活用工全攻略

在严格的劳动法框架下，传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大，而《劳务派遣暂行规定》实施后，派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。

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高思禄：股权融资步骤与陷井实务分析

每一个企业，都要根据自身的生产经营状况、资金拥有情况、发展阶段以及公司未来经营发展等需求，来进行融资。

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高思禄：股权融资实务

每一个企业，都要根据自身的生产经营状况、资金拥有情况、发展阶段以及公司未来经营发展等需求，来进行融资。

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高思禄：股权融资实务

每一个企业，都要根据自身的生产经营状况、资金拥有情况、发展阶段以及公司未来经营发展等需求，来进行融资。

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高思禄：招聘与面试技能提升实务——掌握招聘管理，疏通人才渠道！

现在招聘渠道繁多，该如何选择？人力资源部门与业务部门在招聘中应怎样配合？如何在面试过程中，对应聘者进行深入的素质与才能的识别...

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高思禄：MTP中层管理才能发展——百炼成山、千炼成峰！

为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者...

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高思禄：TTT培训——身体练表演，嘴巴讲故事！

强国必先强企，强企必先强人，培育优秀人才需要卓越的培训师。

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高思禄：高绩效团队管理

“团队”作为一种新型的组织概念日趋盛行，而团队的绩效成为管理者关注的焦点。

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高思禄：高效沟通与执行力提升

为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者...

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高思禄：管理者用人识人之道

1. 根据权威管理机构统计：在企业中高管用人中存在「平均打击率」即三三率，三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。

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高思禄：管理者综合能力提升

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升管理人员的管理能力，成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。

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高思禄：管理者领导力执行力提升

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升管理人员的管理能力，成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。

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高思禄：企业文化与价值观之共同塑造

从成立到今天，华为用了短短三十年的时间，成为世界五百强企业，腾讯、小米、阿里等都用了短短的时间成为了头部企业，成为中国乃至世界诸多企业及政府部门研究与学习的标杆。

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高思禄：企业战略管理

人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。

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高思禄：企业战略管理与商业模式设计

人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。

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高思禄：实战执行力

企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。企业的成败的关键往往在于企业的执行力！从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。

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高思禄：为提升企业团队效能而赋能

企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司完善的制度却形同虚

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高思禄：责任心+沟通技巧+执行力

为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者...

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高思禄：系统思维与问题分析与解决

本课程结合讲师多年的实战管理及培训，顾问经验，精心开发而成。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，本课程能提供强有力的方法来更加有效地处理这些问题。

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高思禄：骨干员工职业素养与能力提升培训

今天的商业社会还处在一个"利润至上"的阶段，每一个公司为了生存和发展也不得不秉承这一原则。作为员工，首先要考虑的就是如何为企业创造财富，而不要总觉得自己应该拿到更高的工资，应该获得更多的年终奖。

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高思禄：企业高效管理

管理是现代企业生存发展的基础。很难想象一个管理不规范乃至混乱的企业能够获得长远的发展。

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高思禄：中层管理执行力提升

执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。

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高思禄：中层领导的职业化素养

中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势，提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性，是具有前瞻性的企业应有的明智之举。

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中国管理科学研究院教授

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