内训师培训是一种企业内部培训模式，旨在通过培养内部讲师，使其具备专业的授课能力和课程开发能力，从而提升企业整体的人才素质和内部培训质量。随着企业对人才培养的重视，内训师培训逐渐成为企业人力资源开发的重要组成部分，尤其在数字化转型和高质量发展的背景下，内训师的角色愈加重要。
杨若华
培训咨询
内训师建设对于公司的可持续发展和竞争力具有重要影响。在快速变化的市场环境中，企业需要不断提升员工的专业技能和综合素质，以适应新的挑战。根据培训规划，深圳行业已经在去年11月举办的“匠心育师”内训师培养项目“经验萃取与课程开发应用线下工作坊”，今年期望通过开展“好讲师、好课程”大赛，不断推动公司内训工作深入开展、取得实效，助力公司高质量发展。
内训师团队建设分为三个阶段：第一阶段为“从无到有”，即建立起一支基本的内训师团队；第二阶段为“从有到优”，即在现有团队的基础上，通过培训和实践提升内训师的专业能力与授课水平；第三阶段则是如何吸纳新的人才进入内训师团队，增强团队的凝聚力。在这一过程中，企业面临着新挑战：如何激活整个内训师团队，提升内训师在企业中的地位和作用。
基于以上困惑，公司计划今年举办“内训师大赛”项目，期望通过内训师大赛，可以塑造内训师的专业形象，促进内训师的专业成长和提升，推动公司的人才培养工作，为批量输送具备核心竞争力的人才，为公司数字化转型和面向未来的高质量发展打下坚实的人才基础。
随着市场竞争的加剧，企业对于人才的需求日益增加，内训师的培养也变得愈加重要。2024年公司内训师大赛的主题为“好讲师、好课程”，着眼于通过赛事提升内训师的授课能力和课程质量，促进内部知识的共享和传承。
项目成员由公司内部的内训师团队1-2人和外部培训机构的专家1-2人组成。这样的组合能够有效地将外部的专业知识与企业内部的实际情况相结合，提升培训的针对性和有效性。
内训师大赛的宗旨在于“以赛促练、以赛促训、以赛促用”。通过比赛激发内训师的学习热情，促进他们在实践中不断提升自己的授课能力和课程开发能力。同时，比赛也为内训师之间的相互学习和交流提供了平台，进一步增强团队的合作精神。
内训师大赛的项目目标主要包括以下几个方面：
通过这些目标的实现，企业希望能够形成良好的内训师培养生态，不断为员工提供高质量的培训资源，同时增强内训师的职业认同感和归属感。
参与此次内训师大赛的对象主要是公司内训师团队中的专职人员及后备人员。通过赛事的形式，能够让更多的员工参与到内训师的培养中，激发他们的潜力，提升整体的培训水平。
内训师大赛的培训方式主要为强化辅导，赛事时间定于2024年X月X日至X月X日。在这一阶段，内训师将接受系统的培训和指导，从而为比赛做好充分准备。
项目实施流程分为多个阶段，具体包括：
每个阶段都设有明确的目标和输出，确保整个项目的有序进行。
项目实施过程中，将准备必要的物料，包括培训教材、课程课件、评审标准等，以保证培训的顺利进行。同时，赛事过程中的记录与反馈也将成为后续改进的重要依据。
内训师培训的服务内容主要包括课程设计、授课能力提升、评审标准制定等。通过系统的培训服务，帮助内训师提升专业能力，实现个人与企业的双赢。
内训师培训不仅仅是提升授课能力的过程，更是企业文化传承、知识共享的重要途径。通过内训师的培训，企业能够有效地将核心价值观、战略目标以及行业知识传递给员工，从而提升员工的归属感和工作积极性。
内训师作为企业内部培训的实施者，能够更好地理解企业的文化和战略需求，因此他们的课程设计和授课内容更具针对性。通过内训师培训，企业能够提升整体培训的效果，确保知识的有效传递。
内训师培训还能够促进团队之间的协作和沟通。通过共同参与培训，内训师之间能够增进相互了解，分享各自的授课经验和教学方法，从而提升整体的团队凝聚力。
企业注重内训师的培养，能够提升员工的职业发展机会，让员工感受到企业对其成长的重视，从而提高员工的满意度和忠诚度。
内训师培训还能够激发员工的创造力，推动知识的创新与应用。在培训过程中，员工能够接触到新的知识和技能，从而促进个人的成长与企业的发展。
内训师培训作为企业内部培训的重要组成部分，不仅关乎员工的个人发展，也与企业的整体战略密切相关。通过系统的内训师培训，企业能够提升整体的人才素质，增强市场竞争力，实现可持续发展。未来，随着企业对内训师培训的重视程度不断加深，内训师将成为推动企业发展的重要力量。
内训师大赛项目的实施，将为内训师提供良好的发展平台，促进其专业成长和能力提升，为企业培养出一批优秀的内训师，助力企业在数字化转型和高质量发展中取得更大的成功。
