企业培训师必修课：打造高效实用的课程开发能力

企业培训中的转型与挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着许多挑战，尤其是在培训和人才发展方面。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，传统的培训模式已经难以满足企业对人才的需求。许多企业发现，单纯依赖外部课程无法有效解决内部实际问题，导致资源浪费和培训效果不佳。因此，企业需要一种新的培训方式，以适应其独特的业务需求和人才发展战略。

资银燕：FAST高效课程开发 2.0版 —— 基于工作情境问题，打造敏捷开发成果

本课程所使用的FAST高效课程开发模型，是在人力绩效改进技术（HPT）和讲师多年企业课程开发经验的基础上，将原有ADDIE模型进行深入和优化，而形成的一套基于问题解决的精品课程开发流程。FAST高效课程开模型在企业课程开发上有四

资银燕 培训咨询

企业的痛点与需求

企业在人才培养过程中常常遇到以下几个痛点：

• 绩效提升的困境：许多企业在培训后并未看到明显的绩效提升，员工的知识与技能转化为实际工作能力的过程非常缓慢。
• 知识传承的缺失：企业的核心知识和经验往往集中在少数员工手中，如何将这些经验系统化并有效传承成为企业发展的一大难题。
• 课程开发的低效：许多企业在课程开发方面缺乏系统的方法，导致课程内容与实际需求脱节，影响培训效果。
• 内训师队伍的缺乏：企业内部缺乏经过专业培训的内训师，无法有效开展高质量的内部培训。

解决方案的探索：基于问题的课程开发模型

为了应对这些痛点，企业需要通过构建一套有效的课程开发模型来提升内部培训的质量和效果。基于问题的课程开发模型，即“FAST高效课程开发模型”，为企业提供了一种系统化的方法，帮助企业实现培训的转型。

模型的核心优势

• 聚焦绩效问题：该模型强调在课程开发过程中，首先要聚焦于企业所面临的绩效问题，通过分析问题的根源，确保培训内容的针对性和有效性。
• 有效分离课程内容与教法设计：模型将课程内容的提炼与教学方法的设计进行了有效分离，使得每个环节的开发都更加专注，提升了整体效率。
• 模块化设计：每个步骤采用模块化设计，便于团队分工和协作，确保课程开发的各个环节都能独立完成，同时又能保证整体的连贯性。
• 实践验证：经过多年实践验证，该模型已被多家企业采用，符合市场和企业的实际需求。

如何实现高效的课程开发

应用该模型，企业可以在以下几个方面实现高效的课程开发：

明确培训目标与问题分析

在课程开发的初期阶段，企业需要明确培训的目标，准确识别出能够通过培训解决的业务问题。通过调研与访谈，企业可以收集到真实的绩效问题数据，并进行有效的分析，确保培训的方向与企业的实际需求相符。

萃取与整合优秀经验

通过对企业内部员工的优秀经验进行萃取，企业可以将这些经验转化为系统化的培训内容。这一过程不仅能提升培训课程的实用性，也能增强员工对课程的认同感和参与度。

课程结构的设计与优化

在课程内容的整合阶段，企业需要设计出逻辑严谨、层次分明的课程结构。通过运用有效的设计原则和工具，企业可以确保培训内容的可理解性和可应用性，从而增强培训的效果。

教学活动的引导与应用

在教学环节中，企业应采用以学员为中心的教学方法，通过引导学习者进行思考与实践，确保他们能够将所学知识应用到实际工作中。这不仅能提高学习效果，也能增强员工的自信心和工作积极性。

课程成果的优化与传承

课程开发完成后，企业需要对课程成果进行优化，通过专家评估和学员反馈，不断改进课程内容和教学方法。同时，编写讲师手册和学员手册，有助于将优秀的课程成果进行系统化的传承，确保知识的延续。

课程开发的核心价值与实用性

通过构建一套基于问题的课程开发模型，企业不仅能够有效解决内部培训中的痛点，还能实现以下核心价值：

• 提升培训的针对性：通过聚焦于绩效问题，确保培训内容能够直接解决企业面临的实际挑战。
• 增强知识的有效传承：系统化的课程开发流程，有助于企业将核心知识和优秀经验传递给更多员工，避免知识的流失。
• 培养专业的内训师队伍：通过有效的培训与实践，企业能够培养出一批既能开发课程又能授课的合格内训师，为企业的持续发展提供有力支持。
• 促进组织的持续发展：针对组织战略发展和变革的需求，提供有针对性的培训支持，助力企业在竞争中立于不败之地。

结论

随着企业培训需求的自主化和个性化，传统的培训模式已无法满足现代企业的需求。通过建立基于问题的课程开发模型，企业能够有效解决内部培训中的痛点，实现知识的有效传承和员工能力的提升。这一模型不仅为企业的培训转型提供了新的思路，也为企业在激烈的市场竞争中取得优势提供了重要保障。