在竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。尽管许多企业制定了详尽的战略计划，但在实际执行过程中，却常常遭遇到目标难以落地、各部门协同不足、执行效果不明显等问题。这些问题不仅影响到企业的整体绩效，还可能导致资源浪费和人才流失。因此，如何有效地将战略转化为可执行的具体目标，成为了企业亟待解决的痛点。
史玉杰
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在战略制定后，企业往往需要将大方向拆解为具体的可执行目标。各个部门的策略重点往往不尽相同，如何推动跨部门的目标协同，成为了一个复杂的难题。此外，目标拆分之后，如何监控执行进度、评估目标达成情况，也是企业管理者面临的挑战。许多企业缺乏有效的工具和方法来进行目标管理，导致各部门在执行过程中出现了信息不对称和资源浪费的现象。
想要解决上述问题，企业需要构建一个上下对齐、左右拉通的战略落地体系。这一体系不仅能够帮助企业在战略制定后进行年度规划和策略拆解，还能够有效驱动执行落地。通过这一体系，企业能够在战略与执行之间建立起明确的联系，从而提升整体运营效率。
OGSM（目标、目标、策略、衡量指标）框架为企业提供了一种系统化的战略规划和执行方法。通过明确战略目的、设定战略目标、制定战略举措以及衡量执行效果，OGSM框架使得战略落地的过程变得更加清晰和可控。企业可以通过这一框架，将战略意图转化为具体的行动计划，并在执行过程中不断进行调整和优化。
在OGSM框架中，首先需要明确的是战略目的。企业需要对中长期规划进行深刻理解，并将其转化为年度的战略目标。这一过程不仅仅是简单的目标设定，更是对企业未来发展方向的深度思考。通过编写清晰的战略目的，企业能够确保所有部门和团队在同一目标下协同工作。
在明确目标后，企业需要制定具体的策略。使用CMB模型、差距分析法和障碍分析法等策略制定思路，企业能够针对不同的业务情境，制定出切合实际的解决方案。通过构建策略屋，企业能够将复杂的战略拆解为易于理解和执行的具体措施，使得各部门在执行过程中能够更加高效。
在执行过程中，衡量指标的设定至关重要。企业需要区分业绩类与非业绩类指标，通过行程关键指标库来进行全面的评估。定期的绩效考核与反馈机制能够帮助企业及时发现问题并进行调整，确保目标的达成。同时，企业也需要明确责任人，确保每项策略都有专人负责，避免责任不清导致的执行障碍。
OGSM框架的实施不仅限于公司级别，各个部门也需要根据公司的战略目标制定相应的部门级OGSM。通过将公司级OGSM拆解为部门级OGSM，部门能够更好地对接公司的整体战略，确保战略意图在每一个环节都得以贯彻。同时，构建部门策略屋可以帮助部门内部形成统一的方向与目标，提升团队的凝聚力与执行力。
执行是战略落地的关键环节，而复盘则是提升执行效果的重要手段。在执行过程中，企业需要建立3会3报机制，确保信息的及时传递与反馈。同时，通过与客户的外部执行管理，企业能够更好地把握市场动态，调整策略。在执行结束后，进行高效的复盘能够帮助企业总结经验、发现问题，并为下一轮的战略制定提供参考。
企业文化在战略落地过程中扮演着重要角色。通过将OGSM框架与企业文化相结合，企业能够在推动业务发展的同时，增强员工的归属感和认同感。优秀的企业文化能够激励员工主动参与到战略执行中，为实现共同目标而努力。因此，建立与企业文化相符的战略落地方式，能够显著提升战略实施的效果。
为了帮助企业更高效地实施OGSM框架，开展内部工作坊是一种行之有效的方式。在工作坊中，参与者可以通过真实的案例研讨，直接输出可应用的成果。这种实践性强的学习方式能够帮助员工快速掌握OGSM框架的核心内容，并在实际工作中灵活应用。同时，工作坊的流程与内容也可以进行复制，形成企业内部的一种能力，进一步推动战略的落地与执行。
企业在制定战略时，往往需要思考如何将其有效落地。在这一过程中，OGSM框架为企业提供了一种系统化的方法论，帮助企业将战略意图转化为具体的执行方案。通过明确目标、制定策略、设定衡量指标以及进行复盘，企业能够在复杂的市场环境中保持竞争力。
面对未来，企业不仅需要关注战略制定的过程，更要在执行与落实上持续发力。通过建立有效的战略落地体系，企业能够更好地应对外部挑战，实现可持续发展。无论是通过建立内部工作坊，还是通过有效的绩效管理，企业都能够在竞争中立于不败之地。最终，OGSM框架的实施不仅是企业战略落地的工具，更是提升企业核心竞争力的重要手段。
2025-04-11
2025-04-11
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