提升企业演讲能力的关键：结构化表达与述职技巧
在当今商业环境中，演讲不仅仅是一种交流方式，更是企业沟通、激励团队和推动决策的重要工具。职场人士在各种场合中需要进行有效的表达，清晰的述职报告、鼓舞人心的演讲，甚至是日常的会议汇报，都离不开出色的演讲技巧。然而，许多企业面临着职员沟通能力不足、表达不清晰、演讲紧张等问题，这些痛点严重影响了团队的效率和企业的整体表现。
课程背景：
戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前，从容不迫地侃侃而谈，你的前途不可限量。”很多职场人之所以声誉斐然，业绩卓越，主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。工作述职需要演讲，凝聚人心需要演讲，鼓励员工需要演讲，总之要想成为一名出色的职场人首先要成为一名出色的演讲家。
本人多年来从事演讲领域的培训和研究，我发现很多演讲技巧是完全可以习得和工具化的，所以本课程我将带领学员用优雅的演讲技巧去跨越表达的鸿沟，让您成为一个出口成章的魅力演说家！
课程收益：
● 用结构化思维设计表达结构，让你在各种场合轻松做到讲清楚、说明白;
● 养成良好的逻辑思维和结构性思维能力
● 能够在各种场合即兴发挥，思路清晰，条理分明地发表讲话；
● 增强说服技巧，让表达言之有理，丰富饱满，避免空谈；
● 突破当众讲话的紧张恐惧，让表达游刃有余；
● 掌握当众讲话的礼仪与规范，提高个人气质和魅力。
课程架构：
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全员
课程方式：
●讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练
●课程会围绕“理论——练习——分析点评——再练习”的模式让学员现学现用，现场掌握。
课程大纲
前言：演讲无处不在
1. 什么是演讲
2. 演讲表达汇报的作用
3. 演讲的使用范围
第一讲：思考力——述职演说的逻辑结构搭建
一、什么是结构性思维
1. 结构性思维的概念
2. 结构性思维的应用
互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛）
二、结构性思维表达的4个基本特点
情景演练：行政秘书向老板汇报会议预定的情况，如何准确表达
案例分析：《国家宝藏》中秦始皇如何说服俘虏臣服
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
案例分析：联想庆功宴嘉宾排座的启发
三、结构性思维接受信息的步骤
课堂练习：读文字找出对应关系并画出结构图
1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应：找到事实与观点的对应关系
3. 结构：画出信息之间的关系图
4. 表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
课堂练习：观看视频片段做结构图的梳理
第二讲：表达力——让述职演说更加动听
一、如何确定主线
1.开头的作用
1）引起注意
2）预览主题
3）情景带入
2.如何确定主题与主线
3.如何让思路更加清晰
案例分析：人类的脚本化思维
视频分析：MacBook Air发布会乔布斯的表达主线
视频分析：避免表达中的专家思维
4.呈现精彩的开头的常用方法
1）想象法
2）提问法
3）故事法
案例分析：超市的诞生
案例分析：人类大脑的记忆密码
案例分析：分析好莱坞大片的剧本学习如何讲故事
二、如何输出观点
1.正文的作用和认知
2.如何搭建正文的结构
1）三三制结构搭建
2）主论点与分论点的层次构建
3.如何让正文中的观点更具说服力
1）纵向结构的层次搭建
2）观点的深挖空间
3）如何支撑纵向观点
视频学习：柴静《穹顶之下》演讲片段
4.如何让正文中的观点更加夯实
1）横向结构的层次搭建
2）观点的拓宽空间
3）如何支撑横向观点
小组讨论：陈道明微博事件
5.呈现观点的常用方法
1）偷换概念
2）观点说服
3）演绎推理
视频学习：《甄嬛传》片断体会演绎的力量
视频学习：奥巴马《开学第一课》演讲片段，学习因果关系的搭建与运用
练习：为自己的演讲正文搭建框架
三、如何情感共鸣
1.结尾的作用
1）感恩听众
2）回顾要点
3）呼吁行动
2.避免不恰当的结尾方式
1）谢天谢地
2）推卸责任
3）侮辱智商
3.如何在结尾调动情感共鸣
1）积极低唤醒
2）消极低唤醒
3）消极高唤醒
4）积极高唤醒
视频学习：奥巴马《开学第一课》片段，学习如何共情
第三讲：呈现力——述职演讲的台风训练
一、呈现要求
1.找准舞台站位
1）登台的方向
为什么有些人一登台就能看出谁是专业谁是业余的
2.舞台能量点的寻找
1）站在舞台的什么位置最合适
2）如何寻找这个位置
3）学员登场感受各自的能量点
4）讲桌的正确使用
通过照片和现场体验来认知演讲桌对演讲者的正反向作用
3.善用肢体语言
1）眼神交流
a眼神的重要性
b正确使用眼神
c心灵之眼
2）手势助威
a错误的手势
b适当的手势
企业面临的演讲与表达挑战
在现代职场中，演讲的能力直接影响到个人的职业发展和企业的竞争力。企业常常会发现以下几种普遍存在的问题：
- 表达结构混乱：许多员工在进行汇报时，缺乏清晰的结构，导致信息传递不畅，听众难以理解重点。
- 逻辑思维欠缺：演讲中常常缺乏条理，观点表达不够有力，使得听众无法被说服。
- 紧张与恐惧：面对观众，很多人会产生紧张情绪，影响演讲效果，使其无法发挥最佳状态。
- 缺乏互动与共鸣：单向的表达方式使得演讲与听众之间缺乏情感连接，难以引起共鸣。
这些问题不仅影响了职员个人的职业形象和发展，也在一定程度上制约了企业的团队协作和决策执行。因此，提升职员的演讲与表达能力，成为企业必须解决的关键问题。
课程的核心内容与解决方案
为了解决上述挑战，课程围绕结构化思维和有效表达展开，帮助企业在演讲和汇报中实现更高的效率和更好的效果。通过一系列系统化的训练，职员能够提升自身的演讲能力，达到以下目标：
- 设计清晰的表达结构：通过学习结构化思维，职员能够在表达时设计出明确的逻辑结构，使得信息传递更为顺畅。
- 培养良好的逻辑思维能力：通过案例分析与情景演练，增强职员在演讲中的逻辑思维能力，使其能够在复杂信息中提炼出关键点。
- 提升即兴表达能力：通过多种练习和互动，帮助职员在临场发言时，思路更加清晰，表达更加流畅。
- 增强说服力：学习如何构建有力的论点和支持材料，使得演讲更加富有说服力，避免空洞的表达。
- 克服演讲恐惧：通过实战演练与心理调适，帮助职员在公众场合中更加自信地表达自己。
- 掌握演讲礼仪与规范：提升个人气质与职业形象，确保在各种场合中得体地进行演讲。
结构化思维的应用与演讲技巧
课程内容强调了结构化思维的重要性。这种思维方法能够帮助职员在演讲前进行充分的准备，通过对信息进行梳理和分类，使得演讲内容更加有条理，逻辑更加清晰。
在课程中，职员将通过多种形式的互动和练习，掌握如何在演讲中使用结论先行、上下对应、分类清楚和排序逻辑等基本原则。这些原则将帮助他们在信息表达中，快速抓住要点，避免冗长的叙述，从而提高听众的关注度和理解度。
增强情感共鸣与互动能力
除了逻辑思维，演讲的成功还依赖于情感的传递。课程将引导职员学习如何通过故事、提问等方式，激发听众的情感共鸣。在演讲的开头，通过引起听众的注意，让他们产生兴趣；在结尾，通过总结要点和呼吁行动，激励听众采取行动。
通过对经典演讲案例的分析，职员将学习到如何有效地与听众建立联系，增加演讲的互动性和吸引力。这在提升演讲质量的同时，也为企业文化的传播和团队凝聚力的增强打下了基础。
实战演练与持续反馈
课程的设计不仅注重理论的学习，更强调实践的应用。通过现场演练，职员能够在真实的演讲环境中锻炼自己的表达能力。在演练过程中，学员将获得及时的反馈与指导，从而不断优化自己的演讲技巧。
这种“理论—练习—分析点评—再练习”的循环模式，确保了学员能够在短时间内实现迅速进步。通过反复的实践，职员将能够在演讲中游刃有余，真正做到“出口成章”。
总结课程的核心价值
提升演讲能力不仅是个人职业发展的需要，更是企业整体竞争力提升的重要环节。通过系统化的培训与实践，职员能够掌握结构化表达的技巧，增强逻辑思维能力和情感共鸣能力，从而在各种场合中自信地发言。
课程的核心价值在于其实用性和可操作性，帮助企业解决了在日常沟通与汇报中最常见的问题。通过提高职员的演讲水平，企业不仅能够提升内部沟通效率，还能更有效地传达决策与战略，实现团队的紧密协作与目标达成。
在未来竞争日益激烈的市场环境中，企业能够通过这样的课程，培养出一批优秀的演讲人才，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
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