国有企业改革与管理挑战
在当今快速变化的经济环境中，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。随着全球经济体制的改革，国有企业的转型升级已成为重要的议题。为了适应市场的变化和提升竞争力，企业管理者必须清晰认识到自身在战略性视角、组织结构、岗位职责和薪酬体系等方面的不足。
一、课程背景：
国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题。增强企业活力、调动企业家和广大职工干事创业的积极性，是推动国有企业发展的重要环节。国务院办公厅发布的《中央企业公司制改制工作实施方案》中明确要求完善市场化经营机制，改制企业要不断深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，完善市场化用工制度，合理拉开收入分配差距，真正形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化选人用人机制。
1、缺乏战略性视角：过于注重短期需求而忽略了长期战略规划，导致组织结构不能灵活应对市场变化。
2、组织过度复杂化：设置过多的管理层级和复杂的职能部门，增加内部沟通成本，降低决策效率。
3、岗位职责不明确：工作重叠、责任推诿等问题，工作效率降低。
4、岗位价值不清晰：薪酬评估论资排辈，忽视岗位价值带来的贡献度
本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理培训、咨询实战经验，结合实战案例进行授课。现已为多家大型国企授课，帮助学员现场掌握实操方法，帮助企业打造更加高效、协调和灵活的组织结构。
二、课程收益：
1、理论认知：建立起系统的组织管理知识体系
2、工具方法：
1）掌握组织与岗位设计六步骤
2）掌握岗位定责四维度
3）掌握岗位定编设计八步骤
4）掌握劳动定额制定3方法
五、课程时间： 1天，6小时/天
六、授课对象： 人力资源专业人员、企业管理人员
七、授课方式：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性
八、课程大纲
第一讲：组织架构设计的实战方法
一、组织架构的设置
1.组织架构的设置原则
2.组织结构设置的程序
案例分析：某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作)
3.组织架构类型及适用范围
1)直线制组织架构的特点及适用企业
2)直线职能制组织架构特点及适用企业
3)矩阵制组织架构特点及适用企业
4)事业部制组织架构特点及适用企业
【案例分析】某国企公司组织架构的设置
【课堂演讨】运用所学知识，绘制本企业的组织机构
第二讲 如何定岗设计
一、关于定岗
1岗位的分类
2确定岗位名称
3明确岗位类别
4定岗的原则
5定岗的依据
二、定岗的方法
1组织分析法
2关键使命法
3流程优化法
4标杆对照法
三、定岗的操作
1定岗申请表
2定岗的流程
3定岗的方案
四、部门定岗设计范例
各部门岗位架构图示范
第三讲：如何定责
一、编写岗位说明书的目的
二、岗位说明书的编制要求
三、岗位说明书编制方法
1、访谈法
2、调研法
3、观察法
4、资料分析法
三、岗位说明书的主要内容
1、基本信息如何编制
2、岗位使命如何编制
3、岗位职责如何编制
4、任职资格如何编制
【案例分析】某科技型企业职能岗位说明书编写详解
第四节 劳动定额制定方法
一、劳动定额方法选择
1）作业推定法
2）作业测定法
二、统计分析法
1、简单平均法
1）计算方法
2）制定流程
3）注意事项
案例与计算
2、加权平均法
1）计算方法
2）制定流程
3）注意事项
案例与计算
3、概率推定法
1）计算方法
2）制定流程
3）注意事项
案例与计算
四、预定工时计算法
1、如何根据工艺要求进行计时
2、模特排时法
五、直接测定法
1、测实法
1）连续测实法
2）循环测实法
2、测定实耗工时次数的计算方法
第三节 劳动定员制定方法
一、定员的内容
1、定员之前先定岗
2、岗位职责如何进行分配
3、定员的六种方法
二、劳动效率定编法
1、如何计算
2、注意要点
案例与计算
三、设备定编法
1、如何计算
2、注意要点
案例与计算
四、业务量定编法
1、如何计算
2、注意要点
案例与计算
案例：某贸易企业定编全流程详解
企业面临的痛点分析
- 战略性视角不足：许多企业过于专注于短期的业绩提升，而忽略了长远的发展规划。这种短视行为导致组织结构难以灵活应对市场变化，最终影响了企业的长期竞争力。
- 组织复杂性过高：随着管理层级的增加和职能部门的繁多，企业内部沟通成本显著上升，决策效率低下，影响了整体运营效率。
- 岗位职责模糊：在责任划分不明确的情况下，许多员工可能会出现工作重叠、责任推诿等现象，这不仅降低了工作效率，还影响了团队的凝聚力。
- 岗位价值评估不清晰：传统的薪酬评估方式往往以资历为基础，忽视了员工在岗位上的实际贡献，导致了员工的积极性下降和人才流失。
企业转型的必要性与解决方案
为了解决上述问题，企业必须进行深入的改革，以增强活力和竞争力。这包括建立合理的管理机制、优化组织结构、明确岗位职责、制定科学的薪酬体系等。改革的核心在于提升组织的灵活性和效率，从而更好地适应市场的变化和客户的需求。
理论与实用工具的结合
在此背景下，某些课程为企业管理人员提供了系统的理论知识和实用的管理工具。这些课程不仅关注理论的传授，还强调实践中的应用，帮助企业管理者掌握有效的管理方法。
组织架构设计的实战方法
有效的组织架构设计是企业管理中的关键步骤。通过对组织架构的设置原则和程序进行深入分析，企业可以制定出适合自身发展的管理架构。课程中通过案例分析，帮助学员理解不同组织架构类型的特点及其适用范围，从而为企业量身定制最优的组织结构。
岗位与职责的明确化
岗位设计是提升工作效率的重要环节。通过对岗位分类、岗位名称的明确，以及定岗原则和依据的梳理，企业可以有效减少岗位重叠和责任推诿的问题。课程提供了多种定岗的方法，如组织分析法、关键使命法等，使企业能够更科学地进行岗位设计。
劳动定额的科学制定
劳动定额的制定是确保企业资源合理配置的关键。课程中详细介绍了多种定额制定的方法，包括作业推定法、统计分析法等。通过实际案例和计算方法的教学，企业管理者可以掌握如何根据实际工艺要求进行合理的劳动定额制定，从而提升劳动生产率。
岗位价值与薪酬体系的优化
在现代企业管理中，如何科学评估岗位价值并制定合理的薪酬体系是企业面临的重要挑战。课程通过对岗位说明书的编制要求和方法的讲解，使管理者能够明确岗位的核心价值，并据此制定与市场和企业效益挂钩的薪酬方案，激励员工的积极性和创造力。
课程的核心价值与实用性
通过系统的学习和实践，企业管理人员能够建立起完整的组织管理知识体系，掌握一系列实用的工具和方法。这不仅提高了管理者的专业技能，也为企业的转型与发展提供了强有力的支持。
在课程中，学员通过课堂讲授、案例分析、小组讨论、视频分析以及情景演练等多种形式，能够从理论到实践全面提升管理能力。这种多样化的授课方式，确保了学员能够在实际工作中灵活运用所学知识，解决企业面临的各种管理难题。
总结
在国有企业改革的浪潮中，企业管理者必须具备战略眼光和科学的管理方法。通过对组织架构、岗位设计、劳动定额以及薪酬体系的系统学习与实践，企业不仅能够提升内部管理效率，更能增强市场竞争力，实现可持续发展。
综上所述，课程的核心价值在于其系统性与实用性，帮助企业在复杂的市场环境中找准定位、优化管理结构，从而实现提质增效的目标。通过不断学习和实践，企业将能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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