国企薪酬改革培训：激活企业竞争力与效率提升

钟意：新质生产力背景下的国企薪酬改革

【课程背景】 随着“十四五”规划的开展，国家对国有企业的改革与发展给与了前所未有的重视与支持，国有企业正迎来新的发展机遇，发展新质生产力，实现国有企业高质量发展是国有企业的首要任务。 如何激发企业活力？如何提升国有企业效率与竞争力？ 这两个命题是支撑国有企业高质量发展的关键要素。 如果说人才是企业的财富，适配的薪酬激励体系就是激活人才的密码。您的企业是否存在以下问题？ 1.企业薪酬体系缺乏与战略对接，无法推动业务； 2.薪酬体系设计缺乏激励性，不利于优秀人才发展； 3.薪酬分配存在平均主义，无法体现“按劳分配”； 4.薪酬管理不规范，管理合规性不足； 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决激励管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上薪酬改革之路,实现企业持续发展。 【课程收益】 ● 认知国有企业薪酬管理现状； ● 认知国企薪酬改革与设计逻辑； ● 掌握岗位价值评估的技巧； ● 薪酬双通道设计技巧; ● 认知薪酬双轨运行方法； ● 掌握集团公司薪酬管控技巧。 【课程特色】 互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出 【课程对象】 企业高管、人力资源经理 【课程时间】 1-2 天（6小时/天） 【课程大纲】 一、问题聚焦:新质生产力背景下的国企薪酬体系 1、国有企业的薪酬体系能否支撑业务? ● 国有企业发展的机遇与问题 ● 国有企业薪酬体系的三大痛点 ● 国有企业薪酬体系与市场化的差异 案例：一家国企平台公司; 互动:学员问答 2、国企薪酬改革的逻辑与风险 ● 薪酬支撑战略的逻辑 ● 国企薪酬改革中的潜在风险 ● 国企薪酬改革的优秀案例 案例:某央企改革 工具:薪酬设计模型 互动:场景问题选择 3、国企薪酬的准备工作 ● 薪酬改革的启动时机 ● 薪酬改革的工作路径 ● 薪酬改革的保障措施 案例:某国企拟上市前改革案例 工具:薪酬改革路径图 互动:问答 二、第1步:如何确定薪酬策略? 1、薪酬激励的理论基础 ● 基于需求的激励理论 ● 基于绩效的激励理论 ● 基于强调公平的薪酬设计思路 案例：公平的案例 工具: 理论模型 互动: 问题互动 2、企业战略及薪酬战略确定 ● 企业发展战略分析 ● 人力资源战略承接 ● 薪酬战略选择 ● 三种情形下的策略调整(战略转型、发展不匹配、管理配套) 案例：世界500强企业的薪酬策略 工具: 企业发展战略与人力资源战略承接 互动: 设计本公司的薪酬战略 3、薪酬成本支付选择 ● 自主管理模式 ● 风险转移模式 ● 组合支付模式 案例：薪酬总额的管理 工具: 支付模式选择工具 互动: 支付模式的最优选择练习 三、第2步: 如何设置企业薪酬体系? 1、实施薪酬调查 ● 员工薪酬满意度调查 ● 市场薪酬调查 ● 确定企业的薪酬定位（薪酬政策线） 案例:辞职的员工; 工具:薪酬满意度调查表、市场薪酬调查表 互动:确定本公司薪酬定位 2、岗位价值评估 ● 为什么做评估 ● 评估方法(分类法、因素法、海氏) ● 评估流程 案例:工资的争议; 工具: 岗位评价表模版、评估工具 互动:评估练习 3、双通道晋升体系设计 ● 宽带薪酬设计 ● 职级体系设计 ● 薪酬与职级体系挂钩 案例：犯错的”朋友”、请下属吃饭 工具: 薪酬级别表模版 互动:工资结构设计练习 四、第三步:如何设计薪酬制度? 1、薪酬总额测算 ● 薪酬总额的组成 ● 薪酬总额测算 ● 确定企业的薪酬成本 案例:辞职的员工; 工具:薪酬满意度调查表、市场薪酬调查表 互动:确定本公司薪酬定位 2、薪酬制度的制定 ● 基本工资（绩效工资）制度的设计 ● 激励工资制度的设计(奖金池、中长期激励) ● 应用薪酬确认单规避用工风险 案例:不恰当的制度设计 工具: 工资表模版 互动:设计训练 3、激励体系的配套设定 ● 企业福利制度的设计(法定福利、个性化福利) ● 公司荣誉体系设计 ● 建设公司激励资源库 案例:阿里的荣誉体系 工具:激励资源库模版 互动:头脑风暴 五、第四步:如何顺利推行薪酬体系? 1、进行薪酬测算 ● 薪酬套算（测算）与方案改进 ● 薪酬制度并轨运行 案例: 超标的成本 工具: 薪酬套算表 互动: 小组练习 2、薪酬体系发布 ● 制度解释与发布 ● 制度反馈收集 ● 制度复盘与风控 案例: 超标的成本 工具: 薪酬套算表 互动: 小组练习 六、第五步:如何进行薪酬规范管理? 1、薪酬制度的联动管理 ● 与员工职位联动的三个点(入职、升职、调岗) ● 与员工业绩联动的两个点(短期激励、中长期激励) 案例: 愤怒的员工 工具: 薪酬确认表 互动: 案例分析 2、集团公司薪酬管控设计 ● 薪酬管理权限设置 ● 薪酬审核依据材料 案例:集团公司薪酬管理案例 工具:审核清单 互动:材料分析 3、小结 ● 薪酬设置内容回顾 ● 薪酬设置答疑

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