企业财务管理的必要性与核心价值
在当今经济环境中，企业面临着前所未有的挑战和压力。无论是利润下滑，还是资金短缺，许多企业都在寻找出路。随着市场竞争的加剧，企业经营者越来越意识到，**精细化管理**是提升盈利能力的关键。而在这一过程中，**财务管理**的重要性愈发凸显。非财务经理如何掌握财务管理的核心要素，成为提升企业整体竞争力的重要课题。
课程背景：
在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚，利润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
此课程专门针对企业的经营决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资金管理等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者做出科学的决策，提升企业管理水平。
课程收益：本课程从零开始以基础的财务知识为切入点，循序渐进，寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于非专业出身的企业家还是已经具备丰富经验的资深财务人员，均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点：
了解财务理论方法体系，拓展视野，提高财务思维能力
吃透财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效
学会运用企业战略与风险管理方法提升企业经营管理水平
准确认识企业财务工作价值，建立健全财务系统、有效管控财务团队
课程时间：0.5天，6小时/天
课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等。
课程方式：讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动，要求全员积极参与。
课程大纲
导引：观看视频片段揭示学习财务的重要性
第一讲【思维篇】构建管理者财务思维
一、管理者必备的财务思维
1. 管理者必须应具备什么样的经营思维？
2. 复利与货币时间价值对企业管理的启示
3. 正确认识财务工作价值分层与企业管理
小组讨论：管理者如何与财务人员一道实现企业经营目标？
第二讲：【报表篇】财务报表阅读与分析
一、财务报表阅读与分析基础
1. 非财务人员如何轻松读懂财务报表
2. 财务分析在企业经营管理中的作用
案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表
二、透过报表看经营-财务报表阅读与分析
1.透析资产负债表
（一）、如何分析企业的资产质量？
（二）、如何分析企业的偿债能力？
案例分析：为什么格力电器的高负债率不是风险？
案例分析：为什么资产负债率比恒大高的联想不暴雷？
2.透析利润表
（一）、如何分析企业的盈利能力？
案例分析：某企业税后净利润高于营业收入3亿元是如何实现的？有企业管理有和启发？
【思维扩展】：如何快速精准识别真正的“白马股”优质企业？
“四看法”精准识别超过270倍回报的A股上市公司
如何判断利润是主营业务创造的，还是变卖家产获得？
如何判断利润是空有纸面富贵，还是收获了真金白银？
（二）、如何分析企业的发展能力？
案例分析：某公司成长能力分析（营业收入增长率、净利润增长率等）
案例分析：如何判断销售增长是企业买来的还是内生性增长？
3.透析现金流量表
案例分析：为什么盈利能力比肩“贵州茅台”的公司也会破产？
第三讲：【管控篇】利润管理与成本管控
一、 利润管理
1. 利润的形成与层次
2. 提高利润的三大途径
1)提高利润率-市场杠杆-产品驱动力
2)提高资产周转率-管理杠杆-管理驱动力
3)运用财务杠杆-债务驱动力
案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表
二、成本控制
1. 成本的构成和要素分析：成本管控的起点
1） 企业支出、费用与成本之间的关系
2） 企业产品结构与常见分类方法
3） 管理决策中固定成本、变动成本分析的价值
2.本量利分析模型在成本控制中的运用
1）盈亏平衡点计算与分析
保本点销量
保利点销量
实操演练：计算某产品的保本点
2）如何平衡产品定价、销量与成本控制
3. 成本控制新方法与新思维
1）成本控制的原理和要点
2）实施成本控制的思路和方法
3）成本控制成功的关键因素
课程要点总结
现场答疑解惑
行业需求与企业痛点分析
近年来，企业在经营中遇到的困难主要体现在以下几个方面：
- 利润下降：许多企业在销售额增长的同时，利润却在不断压缩，这使得经营者不得不重新审视经营模式与盈利结构。
- 成本控制难：随着原材料价格上涨和人工成本增加，企业的成本控制面临巨大挑战，如何有效管理成本已成为企业亟待解决的问题。
- 财务数据分析能力不足：许多企业管理者缺乏必要的财务知识，无法有效解读财务报表，从而影响决策的科学性。
- 财务风险管理薄弱：企业在快速发展的过程中，往往忽视了潜在的财务风险，导致战略决策失误。
面对这些痛点，企业迫切需要一种系统的财务管理培训，以提升非财务经理的财务素养和管理能力。这种培训不仅能帮助他们理解财务数据，还能帮助他们在实际管理中运用财务知识，从而提高决策的有效性和企业的整体管理水平。
解决方案：财务管理培训的价值
针对上述行业需求，企业可以通过系统的财务管理培训来解决痛点。这种培训旨在帮助非财务经理掌握财务基本知识，提升财务思维，进而在日常管理中有效应用。通过培训，管理者可以实现以下几个关键目标：
1. 构建财务思维
财务思维是管理者在决策过程中不可或缺的一部分。良好的财务思维能够帮助管理者从全局出发，制定出更具前瞻性和科学性的经营策略。培训将帮助管理者理解：
- 复利与货币时间价值的基本概念，帮助他们认识到时间对财务决策的影响。
- 如何识别财务工作在企业管理中的价值，从而有效利用财务资源。
2. 财务报表分析能力提升
企业的财务报表是评估经营状况的重要工具。通过学习如何解读财务报表，管理者能够：
- 掌握资产负债表、利润表和现金流量表的基本构成及其分析方法。
- 通过实际案例分析，快速识别企业的财务健康状况，从而做出更明智的经营决策。
例如，通过分析某上市公司的财务报表，管理者可以洞悉其盈利能力与偿债能力，进而判断其经营策略的有效性。
3. 成本管理与利润提升
成本控制是企业提高利润的有效途径。培训将使管理者了解：
- 成本的构成要素及其对企业经营的影响。
- 如何运用本量利分析模型进行盈亏平衡点计算，从而制定出合理的定价策略。
通过掌握这些知识，管理者可以在实际工作中有效控制成本，提升企业的盈利能力。
4. 财务团队管理与系统建设
良好的财务管理不仅仅依赖于个人能力，更需要建立健全的财务系统和团队。培训将帮助管理者：
- 准确认识财务团队在企业中的价值，制定合理的团队管理策略。
- 建立健全的财务系统，提高企业整体的财务管理水平。
课程核心价值与实用性总结
针对企业非财务管理人员的财务管理培训，能够有效解决企业在经营中遇到的种种痛点。这种培训不仅仅是对财务知识的传授，更是对财务思维的塑造。通过系统化的学习，管理者将掌握财务报表分析、成本控制、利润管理等实用技能，从而为企业的可持续发展提供强有力的支持。
在经济形势复杂多变的背景下，企业需要具备更高的财务管理能力，以应对各类挑战。这种培训的实施，帮助企业在**财务管理**方面建立起更强的竞争优势，为未来的发展奠定了坚实的基础。通过不断提升财务管理水平，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，确保在每一个经营决策中都能作出科学而有效的选择。
因此，对于企业管理者来说，了解并掌握财务管理的核心要素，不仅是提升自身能力的必要途径，更是推动企业健康发展的重要保障。通过系统的培训，非财务经理将能够更自信地参与到企业的战略决策中，为企业的长期成功贡献力量。
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刘建平
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