企业在新常态下的财务管理挑战
在经济下行压力不断加大的背景下，许多企业都面临着前所未有的困难与挑战。利润下降、亏损增加，成为了企业经营管理者们不得不面对的现实。这一现象使得企业家们普遍感受到，传统的盈利模式日渐疲软，必须通过精细化管理来提升盈利能力。在这一过程中，有效的财务管理显得尤为重要。过去，很多企业经营者将重心放在营销工作上，认为财务管理只是辅助性的工作。然而，全球知名的咨询机构麦肯锡指出，企业经营管理者的财务素养与技能是中外企业之间的最大差异之一。由此可见，财务能力的提升是中国企业亟需解决的问题。
课程背景：
在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚，利润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
此课程专门针对企业的经营决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资金管理等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者做出科学的决策，提升企业管理水平。
课程收益：本课程从零开始以基础的财务知识为切入点，循序渐进，寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于非专业出身的企业家还是已经具备丰富经验的资深财务人员，均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点：
了解财务理论方法体系，拓展视野，提高财务思维能力
吃透财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效
学会运用企业战略与风险管理方法提升企业经营管理水平
准确认识企业财务工作价值，建立健全财务系统、有效管控财务团队
课程时间：0.5天，6小时/天
课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等。
课程方式：讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动，要求全员积极参与。
课程大纲
导引：观看视频片段揭示学习财务的重要性
第一讲【思维篇】构建管理者财务思维
一、管理者必备的财务思维
1. 管理者必须应具备什么样的经营思维？
2. 复利与货币时间价值对企业管理的启示
3. 正确认识财务工作价值分层与企业管理
小组讨论：管理者如何与财务人员一道实现企业经营目标？
第二讲：【报表篇】财务报表阅读与分析
一、财务报表阅读与分析基础
1. 非财务人员如何轻松读懂财务报表
2. 财务分析在企业经营管理中的作用
案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表
二、透过报表看经营-财务报表阅读与分析
1.透析资产负债表
（一）、如何分析企业的资产质量？
（二）、如何分析企业的偿债能力？
案例分析：为什么格力电器的高负债率不是风险？
案例分析：为什么资产负债率比恒大高的联想不暴雷？
2.透析利润表
（一）、如何分析企业的盈利能力？
案例分析：某企业税后净利润高于营业收入3亿元是如何实现的？有企业管理有和启发？
【思维扩展】：如何快速精准识别真正的“白马股”优质企业？
“四看法”精准识别超过270倍回报的A股上市公司
如何判断利润是主营业务创造的，还是变卖家产获得？
如何判断利润是空有纸面富贵，还是收获了真金白银？
（二）、如何分析企业的发展能力？
案例分析：某公司成长能力分析（营业收入增长率、净利润增长率等）
案例分析：如何判断销售增长是企业买来的还是内生性增长？
3.透析现金流量表
案例分析：为什么盈利能力比肩“贵州茅台”的公司也会破产？
第三讲：【管控篇】利润管理与成本管控
一、 利润管理
1. 利润的形成与层次
2. 提高利润的三大途径
1)提高利润率-市场杠杆-产品驱动力
2)提高资产周转率-管理杠杆-管理驱动力
3)运用财务杠杆-债务驱动力
案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表
二、成本控制
1. 成本的构成和要素分析：成本管控的起点
1） 企业支出、费用与成本之间的关系
2） 企业产品结构与常见分类方法
3） 管理决策中固定成本、变动成本分析的价值
2.本量利分析模型在成本控制中的运用
1）盈亏平衡点计算与分析
保本点销量
保利点销量
实操演练：计算某产品的保本点
2）如何平衡产品定价、销量与成本控制
3. 成本控制新方法与新思维
1）成本控制的原理和要点
2）实施成本控制的思路和方法
3）成本控制成功的关键因素
课程要点总结
现场答疑解惑
企业痛点：财务知识的缺乏
对于许多非财务背景的企业管理者来说，财务报表往往是一个深奥的领域，无法轻易理解。缺乏对财务数据的敏感性，不仅使得决策变得盲目，也可能导致企业在经营中失去竞争优势。尤其在当前经济环境下，企业必须通过科学的数据分析来指导经营策略，否则将面临更大的经营风险。
这不仅限于对财务报表的简单阅读，更涉及到如何通过财务数据来分析企业的经营绩效、识别潜在风险，并制定相应的应对措施。企业需要的是一种系统化的财务管理思维，帮助管理者将财务数据与企业战略、市场变化相结合，从而做出更为科学的决策。
精细化管理的核心：财务管控
在企业的精细化管理过程中，建立健全的财务管控体系是核心。有效的财务管理能够帮助企业识别并控制成本，提高资金使用效率，从而提升整体运营效率。通过对财务数据的深入分析，企业可以发现潜在的利润增长点，并在此基础上制定相应的战略。
- 利润管理：利润的形成与层次应当被清晰认识。企业管理者需要掌握提高利润的三大途径——提升利润率、提高资产周转率和运用财务杠杆。
- 成本控制：成本的构成和要素分析是实施成本控制的起点。理解固定成本与变动成本之间的关系，可以帮助企业在管理决策中做出更为合理的选择。
然而，仅仅依靠传统的财务管理方式已无法适应新常态经济的挑战。企业需要通过新思维、新方法来进行成本控制，以实现更高的管理效能。
提升财务素养的必要性
随着市场环境的不断变化，企业管理者必须具备一定的财务素养，才能在复杂的商业环境中立于不败之地。通过学习财务知识，管理者可以更好地理解财务报表，从而在决策中更加游刃有余。尤其是对现金流的管理，以及对财务风险的识别与控制，都是每位管理者必须掌握的技能。
在此背景下，企业管理者能够通过系统的财务管理课程，提升自己的财务思维能力。课程内容通常涵盖了财务理论方法体系、财务报表的阅读与分析、利润管理与成本管控等方面，帮助管理者从多个角度深入理解财务管理的重要性。
课程的实际应用与价值
企业管理者在参加相应的培训课程后，将能够从零开始，逐步掌握财务管理的基本知识与技能。通过生动的案例分析与实操演练，管理者不仅能够学会如何阅读财务报表，还能够运用财务数据分析企业的经营绩效，识别潜在的财务风险。
课程的设计注重实用性，结合企业的实际运作，使得培训生动且富有成效。管理者通过学习，能够掌握如何通过财务数据进行科学决策，从而提升企业管理水平。以下是课程所带来的具体收益：
- 理解财务理论与方法，拓宽视野并提高财务思维能力。
- 学会利用财务数据分析并改善经营绩效。
- 掌握企业战略与风险管理方法，提升整体经营管理水平。
- 准确认识财务工作价值，建立健全财务系统，有效管控财务团队。
总结：财务管理的核心价值
在当前经济形势下，企业管理者必须重视财务管理的学习与实践。通过系统的财务管理课程，不仅能够提升管理者的财务素养，还能加强企业对财务风险的预判与应对能力。这对于企业的长期发展至关重要。
课程的核心价值在于其实用性与针对性，帮助企业管理者从实战角度理解财务管理的意义。掌握财务管理知识，不仅能够提升个人能力，还能为企业创造更大的价值。随着企业的不断发展，科学的财务管理将成为推动企业成长的重要动力。
通过学习与实践，企业管理者将能够在日益复杂的市场环境中，运用财务管理的理念和方法，提升企业的整体管理水平，最终实现可持续发展。
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刘建平
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