在经济新常态下，企业如何提升财务管理能力
在当今经济环境中，企业面临着前所未有的挑战。随着经济下行压力的加大，许多企业的利润不断下降，甚至出现了亏损现象。这种情况下，企业管理者必须意识到，**精细化管理**是提升盈利能力的关键，而这一管理方式离不开强有力的财务管控。
课程背景：
在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚，利润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
此课程专门针对企业的经营决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资金管理等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者做出科学的决策，提升企业管理水平。
课程收益：本课程从零开始以基础的财务知识为切入点，循序渐进，寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于非专业出身的企业家还是已经具备丰富经验的资深财务人员，均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点：
了解财务理论方法体系，拓展视野，提高财务思维能力
吃透财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效
学会运用企业战略与风险管理方法提升企业经营管理水平
准确认识企业财务工作价值，建立健全财务系统、有效管控财务团队
课程时间：0.5天，6小时/天
课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等。
课程方式：讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动，要求全员积极参与。
课程大纲
导引：观看视频片段揭示学习财务的重要性
第一讲【思维篇】构建管理者财务思维
一、管理者必备的财务思维
1. 管理者必须应具备什么样的经营思维？
2. 复利与货币时间价值对企业管理的启示
3. 正确认识财务工作价值分层与企业管理
小组讨论：管理者如何与财务人员一道实现企业经营目标？
第二讲：【报表篇】财务报表阅读与分析
一、财务报表阅读与分析基础
1. 非财务人员如何轻松读懂财务报表
2. 财务分析在企业经营管理中的作用
案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表
二、透过报表看经营-财务报表阅读与分析
1.透析资产负债表
（一）、如何分析企业的资产质量？
（二）、如何分析企业的偿债能力？
案例分析：为什么格力电器的高负债率不是风险？
案例分析：为什么资产负债率比恒大高的联想不暴雷？
2.透析利润表
（一）、如何分析企业的盈利能力？
案例分析：某企业税后净利润高于营业收入3亿元是如何实现的？有企业管理有和启发？
【思维扩展】：如何快速精准识别真正的“白马股”优质企业？
“四看法”精准识别超过270倍回报的A股上市公司
如何判断利润是主营业务创造的，还是变卖家产获得？
如何判断利润是空有纸面富贵，还是收获了真金白银？
（二）、如何分析企业的发展能力？
案例分析：某公司成长能力分析（营业收入增长率、净利润增长率等）
案例分析：如何判断销售增长是企业买来的还是内生性增长？
3.透析现金流量表
案例分析：为什么盈利能力比肩“贵州茅台”的公司也会破产？
第三讲：【管控篇】利润管理与成本管控
一、 利润管理
1. 利润的形成与层次
2. 提高利润的三大途径
1)提高利润率-市场杠杆-产品驱动力
2)提高资产周转率-管理杠杆-管理驱动力
3)运用财务杠杆-债务驱动力
案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表
二、成本控制
1. 成本的构成和要素分析：成本管控的起点
1） 企业支出、费用与成本之间的关系
2） 企业产品结构与常见分类方法
3） 管理决策中固定成本、变动成本分析的价值
2.本量利分析模型在成本控制中的运用
1）盈亏平衡点计算与分析
保本点销量
保利点销量
实操演练：计算某产品的保本点
2）如何平衡产品定价、销量与成本控制
3. 成本控制新方法与新思维
1）成本控制的原理和要点
2）实施成本控制的思路和方法
3）成本控制成功的关键因素
课程要点总结
现场答疑解惑
传统上，很多企业的经营管理者往往将重心放在营销上，认为财务工作只是辅助性的。然而，全球著名的咨询公司麦肯锡在研究中发现，中国企业管理者与国际同行最大的差异在于财务素质和技能。这一发现促使企业家们意识到，财务管理能力的提升已成为企业发展的必然趋势。
企业的痛点与需求
在当前经济环境下，企业面临的痛点主要包括以下几个方面：
- 利润空间狭窄：市场竞争激烈，使得企业的利润越来越薄，传统的盈利模式难以为继。
- 财务知识匮乏：许多非财务管理者缺乏必要的财务知识，难以进行有效的财务决策。
- 财务风险管理不足：企业在快速变化的市场中，缺乏对财务风险的有效识别与管理。
- 缺乏数据分析能力：企业通常没有有效的数据分析工具和方法，无法利用财务数据改善经营绩效。
针对这些痛点，企业需要提升管理者的财务素养，使其能够从财务角度出发进行科学决策。这不仅有助于企业把握经营状况，更能有效识别和应对潜在的财务风险。
如何解决企业面临的财务难题
为了解决上述问题，企业需要从以下几个方面着手：
构建财务思维
财务管理不仅仅是数字的游戏，它需要管理者具备一定的财务思维。管理者应了解复利与货币时间价值的基本概念，以及财务工作在企业管理中的价值。这将帮助管理者在制定企业战略时，充分考虑财务因素，从而实现更科学的决策。
掌握财务报表分析
财务报表是企业经营状况的重要反映，管理者需要具备阅读和分析财务报表的能力。通过对资产负债表、利润表和现金流量表的深入分析，管理者能够评估企业的资产质量、偿债能力和盈利能力，从而为企业的发展提供有效的决策支持。
实施利润管理与成本控制
在企业管理中，利润管理和成本控制是提升盈利能力的重要手段。管理者需要了解利润的形成与层次，掌握提高利润的多种途径。同时，通过本量利分析模型，企业可以更好地平衡产品定价、销量与成本控制，从而实现更高的经营效率。
课程的核心价值与实用性
为了解决企业在财务管理方面的痛点，针对性设计的培训课程能为企业管理者提供切实可行的解决方案。该课程的核心价值体现在以下几个方面：
- 系统性知识体系：课程内容涵盖基础的财务理论与实用的管理工具，帮助管理者建立全面的财务知识框架。
- 案例驱动学习：通过真实企业案例分析，使学员能够将理论知识与实践相结合，提升解决实际问题的能力。
- 互动式教学模式：通过小组讨论与实操演练，增强学员的参与感和学习效果，促进知识的深入理解与应用。
- 提升决策能力：课程帮助管理者掌握财务分析的专业方法，从而提高其在企业经营中的决策能力。
通过上述课程的学习，企业管理者不仅能提升自身的财务素养，还能在实际工作中更有效地运用财务知识，推动企业的可持续发展。同时，管理者对财务工作的认识也将从辅助角色转变为战略性角色，进而提升企业的整体管理水平。
总结
在当今经济下行压力加大的背景下，企业需要重新审视财务管理的重要性。通过系统的财务管理培训，企业可以有效提升管理者的财务素养，帮助其在复杂的市场环境中做出科学的决策。无论是从财务思维的构建，还是从财务报表的分析，抑或是利润管理与成本控制的实施，培训课程都能够为企业提供切实可行的解决方案。
整体而言，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，提升企业的财务管理能力已成为企业发展的关键所在。通过不断学习和实践，企业管理者能够在财务管理上游刃有余，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
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刘建平
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