财务精细化管理培训：提升决策者财务分析实战能力

破解企业财务管理难题的关键课程

在当今经济环境中，企业面临着前所未有的挑战和压力。利润下降、市场竞争加剧以及经济不确定性，使得许多企业的经营状况岌岌可危。在这样的背景下，如何提升企业的盈利能力，成为了管理者们必须面对的重要课题。

刘建平：非财务经理的财务管理

课程背景： 在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚，利润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。 此课程专门针对企业的经营决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资金管理等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者做出科学的决策，提升企业管理水平。 课程收益：本课程从零开始以基础的财务知识为切入点，循序渐进，寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于非专业出身的企业家还是已经具备丰富经验的资深财务人员，均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点： 了解财务理论方法体系，拓展视野，提高财务思维能力 吃透财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效 学会运用企业战略与风险管理方法提升企业经营管理水平 准确认识企业财务工作价值，建立健全财务系统、有效管控财务团队 课程时间：0.5天，6小时/天 课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等。 课程方式：讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动，要求全员积极参与。 课程大纲 导引：观看视频片段揭示学习财务的重要性 第一讲【思维篇】构建管理者财务思维 一、管理者必备的财务思维 1. 管理者必须应具备什么样的经营思维？ 2. 复利与货币时间价值对企业管理的启示 3. 正确认识财务工作价值分层与企业管理 小组讨论：管理者如何与财务人员一道实现企业经营目标？ 第二讲：【报表篇】财务报表阅读与分析 一、财务报表阅读与分析基础 1. 非财务人员如何轻松读懂财务报表 2. 财务分析在企业经营管理中的作用 案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表 二、透过报表看经营-财务报表阅读与分析 1.透析资产负债表  （一）、如何分析企业的资产质量？  （二）、如何分析企业的偿债能力？ 案例分析：为什么格力电器的高负债率不是风险？ 案例分析：为什么资产负债率比恒大高的联想不暴雷？ 2.透析利润表  （一）、如何分析企业的盈利能力？ 案例分析：某企业税后净利润高于营业收入3亿元是如何实现的？有企业管理有和启发？ 【思维扩展】：如何快速精准识别真正的“白马股”优质企业？ “四看法”精准识别超过270倍回报的A股上市公司 如何判断利润是主营业务创造的，还是变卖家产获得？ 如何判断利润是空有纸面富贵，还是收获了真金白银？  （二）、如何分析企业的发展能力？ 案例分析：某公司成长能力分析（营业收入增长率、净利润增长率等） 案例分析：如何判断销售增长是企业买来的还是内生性增长？ 3.透析现金流量表 案例分析：为什么盈利能力比肩“贵州茅台”的公司也会破产？ 第三讲：【管控篇】利润管理与成本管控 一、 利润管理 1. 利润的形成与层次 2. 提高利润的三大途径 1)提高利润率-市场杠杆-产品驱动力 2)提高资产周转率-管理杠杆-管理驱动力 3)运用财务杠杆-债务驱动力 案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表 二、成本控制 1. 成本的构成和要素分析：成本管控的起点 1） 企业支出、费用与成本之间的关系 2） 企业产品结构与常见分类方法 3） 管理决策中固定成本、变动成本分析的价值 2.本量利分析模型在成本控制中的运用 1）盈亏平衡点计算与分析 保本点销量 保利点销量 实操演练：计算某产品的保本点 2）如何平衡产品定价、销量与成本控制 3. 成本控制新方法与新思维 1）成本控制的原理和要点 2）实施成本控制的思路和方法 3）成本控制成功的关键因素  课程要点总结  现场答疑解惑

刘建平 培训咨询

许多企业在经营管理过程中，往往将重心放在营销与市场拓展上，而忽视了财务管理的重要性。实际上，财务管理并不是简单的数字游戏，它涉及到企业的生存和发展。在企业经营决策中，财务管理能力的缺乏，可能导致管理者无法准确把握企业的财务状况，进而影响到企业的战略规划与资源配置。

企业面临的痛点

面对市场的激烈竞争，企业的痛点主要集中在以下几个方面：

• 利润空间不断压缩：随着市场竞争的加剧，许多企业发现，原有的盈利模式难以维持，利润率逐年下降。
• 财务数据分析能力不足：许多管理者缺乏对财务报表的深刻理解，无法从中提取对决策有价值的信息。
• 成本控制不力：在成本上升的情况下，缺乏有效的成本管理手段，导致企业运营效率低下。
• 财务风险意识薄弱：许多企业在快速扩张的过程中，忽视了潜在的财务风险，导致企业在危机时刻措手不及。

因此，提升管理者的财务管理能力，尤其是非财务管理人员的财务素养，成为了当务之急。通过系统的财务管理培训，企业可以有效提升决策者的财务思维，帮助他们更好地理解企业的财务状况，从而做出更加科学的决策。

课程的核心价值

该课程以培养管理者的财务思维和实战能力为核心，旨在帮助企业解决在财务管理中的各种难题。课程设计紧密结合企业实际，以通俗易懂的方式，帮助参与者从零开始掌握财务知识。

以下是课程能够带来的具体价值：

• 构建财务思维：管理者需要具备一定的财务思维，通过学习财务管理的基本理论和方法，拓宽视野，提高对财务数据的理解和分析能力。
• 掌握财务报表分析：课程将帮助学员轻松阅读和分析财务报表，理解各类报表所传达的信息，从而为企业的经营决策提供有力支持。
• 提升利润管理能力：通过学习利润的形成与管理，帮助企业识别提升利润的有效途径，实现利润最大化。
• 强化成本控制意识：课程将教授学员如何进行成本分析和控制，帮助企业在保持竞争力的同时，有效管理成本。
• 增强风险管理能力：通过对财务风险的深入分析，提升管理者的风险意识，帮助企业在复杂的市场环境中稳健发展。

课程内容的深入剖析

课程内容涵盖财务管理的多个重要方面，每个模块都紧密围绕企业实际需求展开。

财务思维的构建

财务管理的第一步，是帮助管理者构建起财务思维。只有当管理者具备了较强的财务思维，才能在复杂的商业环境中做出明智的决策。课程将讨论管理者在经营中需要具备的核心财务思维，如何利用复利和时间价值来优化企业资源配置，并通过小组讨论的形式，增强学员之间的互动和思考。

财务报表的阅读与分析

理解财务报表是财务管理的基础。课程将深入讲解如何从资产负债表、利润表和现金流量表中提取有用的信息。通过案例分析，学员将能够识别企业的资产质量、偿债能力、盈利能力和发展潜力。这一部分内容将有助于管理者在决策时，能够全面了解企业的财务状况。

利润管理与成本控制

在掌握利润管理的基础上，课程将引导学员深入探讨如何通过有效的成本控制来提升企业的整体盈利能力。通过分析成本构成，学员将能够理解不同成本要素之间的关系，并学习如何运用盈亏平衡分析来制定科学的产品定价策略。此外，课程还会介绍成本控制的新方法与新思维，帮助企业在竞争激烈的市场中保持优势。

风险管理与决策支持

财务风险的意识和管理是企业在不确定性中生存的关键，课程将通过案例分析帮助学员理解如何识别和评估财务风险，并制定相应的应对策略。通过系统的学习，管理者将能够在面对复杂的经营环境时，做出更加科学合理的决策，保障企业的可持续发展。

实际操作与互动学习

课程采用多种形式的互动学习方式，包括案例分析、小组讨论和实操演练，确保学员能够在参与中获得真实的学习体验。这种多样化的教学方式不仅提高了课程的趣味性，也加强了学员的实践能力，帮助他们将所学知识有效应用于实际工作中。

总结与展望

在当前经济形势下，企业面临的挑战日益增加，提升管理者的财务管理能力是应对这些挑战的有效途径。通过系统的财务知识学习与实战能力培养，管理者能够更好地理解企业的财务状况，做出科学的决策，从而提升企业的整体管理水平。

该课程不仅为参与者提供了扎实的财务知识基础，更重要的是帮助他们建立起科学的财务管理思维，提升决策能力。这种能力的提升，将为企业在激烈的市场竞争中提供强有力的支持，确保企业在未来的发展中立于不败之地。

通过对课程内容的深入分析与探讨，可以看出，提升财务管理能力不仅是企业发展的需要，也是管理者个人能力提升的重要途径。在未来的商业环境中，具备优秀财务管理能力的管理者，必将在企业的成功中发挥不可或缺的作用。