财务数字化转型助力企业应对时代挑战
在当今经济环境中，企业正面临着前所未有的挑战。随着技术的迅猛发展和市场需求的快速变化，传统的财务管理模式已经难以满足企业的需求。企业所需的不再仅仅是基本的核算和报表，而是更深层次的价值创造和战略支持。因此，财务数字化转型已成为企业提升竞争力的关键所在。
课程背景：
在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计，旨在帮助企业运用管理会计工具参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
课程收益：
通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 了解智能时代财务数字化转型的必要性
● 了解智能时代财务人能力升级的紧迫性
● 全面认识智能时代财务管理的新技术方向
● 学会智能时代下财务管理的创新实践方法
● 掌握运用管理会计方法把握企业的战略发展
● 掌握运用管理会计方法进行运营管理的关键点
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：【背景篇】智能时代下财务数字化转型
一、智能时代的来临
1、人工智能改变世界也在改变财务
2、智能时代财务管理的新“逻辑思维”
二、智能时代财务组织和模式变革
1、迈向智能：财务组织的极简进化史
2、上善若水：智能时代需要柔性财务管理
3、面向未来：财务智能化团队的诞生
4、创新升级：人人都是首席财务创新官
三、智能时代财务人能力升级
1、智能时代CFO的基础能力框架
战略财务基础能力框架
财务基础能力框架
业务财务基础能力框架
财务共享服务基础能力框架
财务通用支持基础能力框架
第二讲：【技术篇】智能时代财务的新技术与实践
一、智能时代影响财务的新信息技术
1、财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据
什么是大数据
大数据的4V特征
财务对大数据理解的误区
大数据的财务应用
财务实现大数据应用的条件基础
2、财务管理和云计算：从云计算火锅说起
美味火锅，云计算的立体架构
财务实现与云计算的场景融合
财务云计算在中国的落地挑战
3、财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路
国内财务的人工智能应用大致在什么水平
财务应用机器学习的人工智能场景
4、财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信
微信接龙小饭团与区块链
区块链与财务管理
二、智能时代战略财务创新实践
1、智能时代财务信息化整体规划
知性魅力：智能时代财务信息化概念架构
多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同
迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理
2、智能时代战略财务框架详解及智能增强
元数据和大数据：不一样的经营分析
大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路
迟到的进步：电子发票助力管理升级
全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时
智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴
智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎
3、智能时代财务共享服务框架详解及智能增强
财务共享服务中心设立管理
开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考
财务众包：机器作业的数据前置准备
长尾智能：RPA财务机器人
人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势
第三讲：【工具篇】智能时代管理会计工具与应用
一、管理会计工具方法概述
1、管理会计发展历程
2、管理工具方法有哪些？
3、我国管理会计应用框架
二、管理会计工具在战略管理领域的应用1、战略管理
战略管理概述
企业进行战略管理应遵循的原则
企业进行战略管理的应用环境
企业进行战略管理的应用程序
2、战略地图
战略地图概述
战略地图设计
战略地图实施
工具方法评价
案例分析：美国西南航空公司43年保持盈利案例分析及启发
三、管理会计工具在营运管理领域的应用
1、营运管理
营运管理概述
企业进行营运管理应遵循的原则
企业进行营运管理的应用环境
企业进行营运管理的应用程序
2、本量利分析
本量利分析概述
本量利分析的应用环境
本量利分析的应用程序
本量利分析的工具方法评价
案例分析：某企业本量利分析的应用案例
案例分析：本量利分析在产品定价上的具体应用
3、多维度盈利能力分析
多维度盈利能力分析概述
多维度盈利能力分析的应用环境
多维度盈利能力分析的应用程序
多维度盈利能力分析的工具方法评价
课程要点总结
现场答疑解惑
行业痛点与需求分析
当前，许多企业在财务管理中面临着以下几个痛点：
- 信息不对称：传统财务管理模式下，信息的传递和反馈速度缓慢，导致决策层与执行层之间存在信息壁垒。
- 决策效率低：传统的财务核算方法往往无法快速适应市场变化，影响了企业对市场机会的反应能力。
- 成本控制乏力：在复杂的市场环境中，企业面临着不断上涨的运营成本，缺乏有效的成本控制手段。
- 创新能力不足：面对数字化浪潮，企业的财务人员往往缺乏必要的技术和创新思维，无法有效利用新技术提升管理水平。
这些问题不仅影响了企业的运营效率，也在一定程度上制约了企业的战略发展。因此，迫切需要通过财务数字化转型来解决这些痛点，提升企业的整体管理水平。
数字化转型的核心价值
财务数字化转型不仅仅是技术的应用，更是企业管理理念的深刻变革。通过数字化转型，企业能够实现以下核心价值：
- 提高决策支持能力：通过实时数据分析，企业决策者能够快速获取所需信息，从而做出更为精准的决策。
- 增强成本控制能力：利用数据分析和管理会计工具，企业可以更有效地进行成本管理，提升盈利能力。
- 促进创新与变革：数字化转型推动了财务管理的创新，使得财务部门能够在战略规划和业务运营中发挥更大作用。
- 提升财务团队的专业能力：通过技能提升与知识更新，财务团队能够更好地适应市场变化，提高整体业务素养。
数字化转型助力企业应对挑战
随着数字化转型的深入推进，企业将能够更好地应对外部环境的变化，具体表现在以下几个方面：
提升数据分析能力
在数字化转型中，大数据和云计算的应用使得企业能够实时获取和分析市场数据。这种数据驱动的决策方式，使得企业在面对不确定性时，能够快速调整战略，从而保持竞争优势。
优化财务流程
传统的财务流程往往繁琐且效率低下，通过数字化转型，企业可以实现流程的自动化和标准化，从而提升工作效率，减少人为错误。
增强团队协作
数字化工具的应用使得团队成员之间的信息共享更加高效，促进了跨部门的协作。这种协作不仅提升了工作效率，也增强了团队的凝聚力。
支持战略决策
数字化转型使得财务管理不仅局限于核算和报表，更加关注于为企业的战略决策提供支持。通过运用管理会计工具，企业能够在战略规划中进行更为全面和深入的分析。
课程内容与企业应用
在此背景下，针对企业财务管理的数字化转型需求，课程的设置旨在为企业提供系统的解决方案。课程内容涵盖了智能时代财务管理的新技术与实践，帮助企业管理者更好地理解数字化转型的必要性与紧迫性。
智能时代的财务管理
课程首先介绍智能时代对财务管理的影响，包括人工智能、大数据、云计算等新技术的应用。这些技术不仅改变了传统财务的工作模式，也为企业带来了新的管理思路。管理者能够通过课程深入了解如何利用这些新技术提升财务管理的效率与准确性。
财务数字化转型的实践方法
课程还提供了多种实践方法，帮助企业在实际操作中更好地实施数字化转型。这些方法包括如何建立财务共享服务中心，如何运用管理会计工具进行战略分析，如何进行成本控制与盈利能力分析等。这些实用的工具和方法，将为企业在转型过程中提供有力支持。
提升财务团队的能力
数字化转型不仅需要技术的支持，更需要财务团队的能力提升。课程将重点关注如何培养财务人员在智能时代所需的新能力，包括战略思维、数据分析能力等。这将有助于企业在转型过程中，充分发挥财务团队的价值，为企业的持续发展提供保障。
总结与启示
在当前复杂的市场环境中，企业必须重视财务数字化转型，以应对日益增长的竞争压力。通过数字化转型，企业不仅能够提升财务管理的效率与准确性，更能够在战略决策、成本控制等方面实现突破。
课程的设置正是基于这一背景，旨在为企业提供实用的工具与方法，帮助企业在数字化转型中不断创新与提升。对于企业管理者而言，掌握数字化转型的核心理念与实践方法，将为企业的未来发展奠定坚实的基础。
在经济新常态下，企业必须积极拥抱数字化转型，实现财务管理的变革，以更好地服务于企业的战略目标与发展需求。通过系统的学习与实践，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，创造更大的价值。
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