财务数字化转型：企业面临的挑战与机遇
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着不小的压力。随着全球经济的深度调整和新技术的快速发展，传统的财务管理模式逐渐暴露出其局限性。企业需要迅速响应客户需求并挖掘潜在市场，这使得财务管理的转型显得尤为迫切。如何在数字化浪潮中实现财务管理的变革，已成为众多企业管理者需要面对的重要课题。
课程背景：
在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计，旨在帮助企业运用管理会计工具参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
课程收益：
通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 了解智能时代财务数字化转型的必要性
● 了解智能时代财务人能力升级的紧迫性
● 全面认识智能时代财务管理的新技术方向
● 学会智能时代下财务管理的创新实践方法
● 掌握运用管理会计方法把握企业的战略发展
● 掌握运用管理会计方法进行运营管理的关键点
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：【背景篇】智能时代下财务数字化转型
一、智能时代的来临
1、人工智能改变世界也在改变财务
2、智能时代财务管理的新“逻辑思维”
二、智能时代财务组织和模式变革
1、迈向智能：财务组织的极简进化史
2、上善若水：智能时代需要柔性财务管理
3、面向未来：财务智能化团队的诞生
4、创新升级：人人都是首席财务创新官
三、智能时代财务人能力升级
1、智能时代CFO的基础能力框架
战略财务基础能力框架
财务基础能力框架
业务财务基础能力框架
财务共享服务基础能力框架
财务通用支持基础能力框架
第二讲：【技术篇】智能时代财务的新技术与实践
一、智能时代影响财务的新信息技术
1、财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据
什么是大数据
大数据的4V特征
财务对大数据理解的误区
大数据的财务应用
财务实现大数据应用的条件基础
2、财务管理和云计算：从云计算火锅说起
美味火锅，云计算的立体架构
财务实现与云计算的场景融合
财务云计算在中国的落地挑战
3、财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路
国内财务的人工智能应用大致在什么水平
财务应用机器学习的人工智能场景
4、财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信
微信接龙小饭团与区块链
区块链与财务管理
二、智能时代战略财务创新实践
1、智能时代财务信息化整体规划
知性魅力：智能时代财务信息化概念架构
多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同
迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理
2、智能时代战略财务框架详解及智能增强
元数据和大数据：不一样的经营分析
大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路
迟到的进步：电子发票助力管理升级
全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时
智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴
智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎
3、智能时代财务共享服务框架详解及智能增强
财务共享服务中心设立管理
开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考
财务众包：机器作业的数据前置准备
长尾智能：RPA财务机器人
人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势
第三讲：【工具篇】智能时代管理会计工具与应用
一、管理会计工具方法概述
1、管理会计发展历程
2、管理工具方法有哪些？
3、我国管理会计应用框架
二、管理会计工具在战略管理领域的应用1、战略管理
战略管理概述
企业进行战略管理应遵循的原则
企业进行战略管理的应用环境
企业进行战略管理的应用程序
2、战略地图
战略地图概述
战略地图设计
战略地图实施
工具方法评价
案例分析：美国西南航空公司43年保持盈利案例分析及启发
三、管理会计工具在营运管理领域的应用
1、营运管理
营运管理概述
企业进行营运管理应遵循的原则
企业进行营运管理的应用环境
企业进行营运管理的应用程序
2、本量利分析
本量利分析概述
本量利分析的应用环境
本量利分析的应用程序
本量利分析的工具方法评价
案例分析：某企业本量利分析的应用案例
案例分析：本量利分析在产品定价上的具体应用
3、多维度盈利能力分析
多维度盈利能力分析概述
多维度盈利能力分析的应用环境
多维度盈利能力分析的应用程序
多维度盈利能力分析的工具方法评价
课程要点总结
现场答疑解惑
企业痛点：传统财务管理的局限性
传统的财务管理主要依赖于历史数据的核算，往往只能反映企业过去的财务状况。这种模式在快速变化的市场环境中显得捉襟见肘。企业高层需要更多实时、准确的数据来支持决策，以便及时调整战略和业务方向。然而，许多企业的财务部门仍然停留在传统的工作方式上，难以实现数据的有效整合和分析，无法提供战略性的信息支持。
- 信息孤岛：财务数据往往与其他部门的数据脱节，导致决策时缺乏全面的信息基础。
- 响应速度慢：传统的财务报表生成周期长，无法满足企业实时决策的需求。
- 缺乏前瞻性分析：财务部门常常无法进行有效的预测和分析，限制了企业的战略规划能力。
数字化转型的行业需求
在智能时代，企业需要重新审视财务管理的角色，转变为支持战略决策和业务运营的核心功能。数字化转型不仅是技术的应用，更是思维的转变。企业需要借助现代信息技术，如大数据、云计算和人工智能，提升财务管理的效率和精准度。
- 数据驱动决策：依托实时数据分析，企业能够快速响应市场变化，提高决策的科学性。
- 提升运营效率：通过自动化和智能化工具，减少人工干预，降低错误率，提高工作效率。
- 实现财务共享：构建财务共享服务中心，集中处理财务事务，降低成本，提高服务质量。
财务数字化转型的解决方案
面对这些挑战，企业需要从战略层面进行财务数字化转型，提升财务管理能力。利用现代管理会计工具，企业能够更好地参与规划、决策、控制与评价活动，从而推动战略目标的实现。
通过系统学习管理会计的理念和工具，企业的管理者将能够识别财务管理与运营管理、战略布局之间的关联，提升企业的财务决策能力与成本控制能力。具体而言，以下几个方面尤为重要：
- 智能时代财务数字化转型的必要性：企业需要认识到，数字化转型不仅是技术升级，更是业务模式的深刻变革。通过对新技术的应用，财务管理将变得更加灵活和高效。
- 财务人能力的升级：在智能化背景下，财务人员需要提升自身能力，掌握数据分析、业务理解和战略思维，成为企业的价值创造者。
- 新技术的应用：企业必须全面认识智能时代财务管理的新技术方向，掌握大数据、云计算、人工智能等工具的应用。
课程的核心价值与实用性
为了帮助企业管理者更好地应对数字化转型带来的挑战，相关课程提供了一系列系统化的学习内容。课程不仅涵盖了财务数字化转型的背景与趋势，还详细介绍了新技术在财务管理中的应用，以及管理会计工具的实战案例分析。这些内容能够帮助管理者从多个层面理解财务管理的变革过程，掌握关键工具和方法。
具体而言，通过课程的学习，企业管理者将能够实现以下目标：
- 全面认识智能时代的财务管理新逻辑：了解如何在智能时代重构财务管理思维，适应新环境。
- 掌握管理会计工具的应用：学习如何运用管理会计方法支持企业的战略发展和运营管理。
- 提升决策能力与成本控制能力：通过数据驱动的决策，优化企业资源配置，提升经营效率。
此外，课程采用互动式教学方式，包括案例研讨和角色演练，确保参与者能够将理论知识有效转化为实际操作能力。通过与同行交流和讨论，管理者将能够获得更深入的理解和思考，激发创新意识。
总结
在这个信息技术迅速发展的时代，财务数字化转型已成为企业持续发展的必要条件。企业需要及时调整财务管理策略，以适应市场的变化和客户的需求。通过系统的学习与实践，企业管理者不仅能够提升自身的专业能力，还能够推动组织的整体变革，从而在激烈的市场竞争中占据优势。
在未来的发展中，企业需要不断探索和应用新的管理会计工具，以支持战略决策和业务运营。通过数字化转型，企业将能够实现更高效的财务管理，为其长期发展奠定坚实的基础。
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