财务数字化转型：企业应对新常态的必由之路
随着全球经济环境的不断变化，企业面临着前所未有的挑战与机遇。在这个充满不确定性的时代，传统的财务管理模式已无法满足企业灵活应对市场需求的需要。企业亟需转型，以适应新形势下的竞争环境。这种转型的核心在于财务数字化，它不仅是技术的更新，更是管理思维的革新。
课程背景：
在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计，旨在帮助企业运用管理会计工具参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
课程收益：
通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 了解智能时代财务数字化转型的必要性
● 了解智能时代财务人能力升级的紧迫性
● 全面认识智能时代财务管理的新技术方向
● 学会智能时代下财务管理的创新实践方法
● 掌握运用管理会计方法把握企业的战略发展
● 掌握运用管理会计方法进行运营管理的关键点
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：【背景篇】智能时代下财务数字化转型
一、智能时代的来临
1、人工智能改变世界也在改变财务
2、智能时代财务管理的新“逻辑思维”
二、智能时代财务组织和模式变革
1、迈向智能：财务组织的极简进化史
2、上善若水：智能时代需要柔性财务管理
3、面向未来：财务智能化团队的诞生
4、创新升级：人人都是首席财务创新官
三、智能时代财务人能力升级
1、智能时代CFO的基础能力框架
战略财务基础能力框架
财务基础能力框架
业务财务基础能力框架
财务共享服务基础能力框架
财务通用支持基础能力框架
第二讲：【技术篇】智能时代财务的新技术与实践
一、智能时代影响财务的新信息技术
1、财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据
什么是大数据
大数据的4V特征
财务对大数据理解的误区
大数据的财务应用
财务实现大数据应用的条件基础
2、财务管理和云计算：从云计算火锅说起
美味火锅，云计算的立体架构
财务实现与云计算的场景融合
财务云计算在中国的落地挑战
3、财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路
国内财务的人工智能应用大致在什么水平
财务应用机器学习的人工智能场景
4、财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信
微信接龙小饭团与区块链
区块链与财务管理
二、智能时代战略财务创新实践
1、智能时代财务信息化整体规划
知性魅力：智能时代财务信息化概念架构
多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同
迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理
2、智能时代战略财务框架详解及智能增强
元数据和大数据：不一样的经营分析
大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路
迟到的进步：电子发票助力管理升级
全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时
智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴
智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎
3、智能时代财务共享服务框架详解及智能增强
财务共享服务中心设立管理
开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考
财务众包：机器作业的数据前置准备
长尾智能：RPA财务机器人
人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势
第三讲：【工具篇】智能时代管理会计工具与应用
一、管理会计工具方法概述
1、管理会计发展历程
2、管理工具方法有哪些？
3、我国管理会计应用框架
二、管理会计工具在战略管理领域的应用1、战略管理
战略管理概述
企业进行战略管理应遵循的原则
企业进行战略管理的应用环境
企业进行战略管理的应用程序
2、战略地图
战略地图概述
战略地图设计
战略地图实施
工具方法评价
案例分析：美国西南航空公司43年保持盈利案例分析及启发
三、管理会计工具在营运管理领域的应用
1、营运管理
营运管理概述
企业进行营运管理应遵循的原则
企业进行营运管理的应用环境
企业进行营运管理的应用程序
2、本量利分析
本量利分析概述
本量利分析的应用环境
本量利分析的应用程序
本量利分析的工具方法评价
案例分析：某企业本量利分析的应用案例
案例分析：本量利分析在产品定价上的具体应用
3、多维度盈利能力分析
多维度盈利能力分析概述
多维度盈利能力分析的应用环境
多维度盈利能力分析的应用程序
多维度盈利能力分析的工具方法评价
课程要点总结
现场答疑解惑
行业痛点：传统财务管理的困境
传统的财务管理主要集中在事后核算，更多关注的是财务数据的合规与准确性。然而，随着市场环境的复杂化和竞争的加剧，企业需要更快速、更高效的决策支持。以下是一些企业在传统财务管理中面临的常见痛点：
- 反应迟缓：传统财务管理往往无法及时响应市场变化，导致决策的滞后性。
- 数据孤岛：信息的封闭与不共享，使得财务数据无法与其他部门的数据有效整合，影响整体决策质量。
- 缺乏前瞻性：传统的财务工作往往缺乏对未来趋势的预测能力，难以支持战略决策。
- 技术滞后：许多企业仍在使用过时的财务软件，无法利用最新的信息技术进行财务管理。
企业需求：数字化转型的迫切性
在当前经济环境下，企业必须转变观念，主动迎接数字化转型的挑战。以下是企业在数字化转型中所需关注的几个核心需求：
- 提升决策速度：企业需要更快速地对市场变化做出反应，依赖实时数据进行科学决策。
- 加强数据整合：打破信息孤岛，实现各部门之间的数据共享与协同。
- 增强预测能力：利用数据分析与预测工具，支持企业的战略规划与运营管理。
- 追求技术创新：积极引入新技术，提高财务工作的效率与准确性。
应对方案：财务数字化转型的实践路径
为了满足这些需求，企业需要制定详细的数字化转型战略，以下是实施步骤：
- 建立数字化财务团队：组建一个具有财务与技术双重背景的团队，推动财务数字化转型的实施。
- 选择合适的技术工具：选择适合企业需求的财务软件，支持数据分析与管理。
- 开展系统培训：对财务人员进行新技术与工具的培训，提高他们的数字化能力。
- 实施数据驱动决策：将数据分析融入日常决策中，提升决策的科学性与有效性。
课程价值：推动企业的数字化转型
针对企业在财务管理中面临的挑战，相关课程为企业提供了系统性解决方案，帮助其实现数字化转型。课程内容涵盖以下几个关键方面：
智能时代的财务组织与模式变革
课程将深入探讨智能时代的财务组织及其变革。随着人工智能和大数据的发展，企业的财务组织结构需要进行重新评估与调整。通过分析如何构建一个灵活、响应迅速的财务团队，课程将帮助企业理解新财务模式的必要性。
新技术在财务管理中的应用
课程还将介绍多种新兴技术如何影响财务管理，包括大数据、云计算、人工智能等。这些技术的应用不仅提升了财务工作的效率，也为企业提供了更为精准的决策支持。通过案例分析，企业可以具体了解这些技术的实际应用场景及其带来的益处。
管理会计工具的运用
此外，课程将着重讲解管理会计工具在企业战略管理、营运管理中的具体应用。通过实践案例，企业将学习如何运用这些工具进行数据分析、预算管理及成本控制，从而提升整体运营效率。
总结：数字化转型的核心价值与实用性
在数字经济蓬勃发展的今天，企业的财务管理亟需适应新的商业环境，进行数字化转型是企业生存与发展的必然选择。课程提供的知识与技能将帮助企业从多维度理解财务数字化的必要性，掌握新技术与管理工具的应用，进而提升企业的决策能力与运营效率。
通过学习与实践，企业不仅能够应对当前的挑战，还能在未来的市场竞争中占据优势。数字化转型不再是一个遥不可及的目标，而是可以通过实际操作与策略实施逐步实现的现实。
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刘建平
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