探索智能时代下的财务数字化转型与价值创造
在当今快速发展的全球经济环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着技术的不断进步，尤其是 人工智能、大数据、云计算 和 区块链 等新兴技术的崛起，传统的财务管理模式正在经历深刻的变革。这种变革不仅影响了财务部门的功能与结构，也对企业整体的运营管理提出了更高的要求。企业必须重新审视其财务管理的角色，转变思维，以适应这一新的商业环境。
课程背景：
在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计，旨在帮助企业运用管理会计工具参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
课程收益：
通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 了解智能时代财务数字化转型的必要性
● 了解智能时代财务人能力升级的紧迫性
● 全面认识智能时代财务管理的新技术方向
● 学会智能时代下财务管理的创新实践方法
● 掌握运用管理会计方法把握企业的战略发展
● 掌握运用管理会计方法进行运营管理的关键点
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：【背景篇】智能时代下财务数字化转型
一、智能时代的来临
1、人工智能改变世界也在改变财务
2、智能时代财务管理的新“逻辑思维”
二、智能时代财务组织和模式变革
1、迈向智能：财务组织的极简进化史
2、上善若水：智能时代需要柔性财务管理
3、面向未来：财务智能化团队的诞生
4、创新升级：人人都是首席财务创新官
三、智能时代财务人能力升级
1、智能时代CFO的基础能力框架
战略财务基础能力框架
财务基础能力框架
业务财务基础能力框架
财务共享服务基础能力框架
财务通用支持基础能力框架
第二讲：【技术篇】智能时代财务的新技术与实践
一、智能时代影响财务的新信息技术
1、财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据
什么是大数据
大数据的4V特征
财务对大数据理解的误区
大数据的财务应用
财务实现大数据应用的条件基础
2、财务管理和云计算：从云计算火锅说起
美味火锅，云计算的立体架构
财务实现与云计算的场景融合
财务云计算在中国的落地挑战
3、财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路
国内财务的人工智能应用大致在什么水平
财务应用机器学习的人工智能场景
4、财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信
微信接龙小饭团与区块链
区块链与财务管理
二、智能时代战略财务创新实践
1、智能时代财务信息化整体规划
知性魅力：智能时代财务信息化概念架构
多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同
迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理
2、智能时代战略财务框架详解及智能增强
元数据和大数据：不一样的经营分析
大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路
迟到的进步：电子发票助力管理升级
全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时
智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴
智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎
3、智能时代财务共享服务框架详解及智能增强
财务共享服务中心设立管理
开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考
财务众包：机器作业的数据前置准备
长尾智能：RPA财务机器人
人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势
第三讲：【工具篇】智能时代管理会计工具与应用
一、管理会计工具方法概述
1、管理会计发展历程
2、管理工具方法有哪些？
3、我国管理会计应用框架
二、管理会计工具在战略管理领域的应用1、战略管理
战略管理概述
企业进行战略管理应遵循的原则
企业进行战略管理的应用环境
企业进行战略管理的应用程序
2、战略地图
战略地图概述
战略地图设计
战略地图实施
工具方法评价
案例分析：美国西南航空公司43年保持盈利案例分析及启发
三、管理会计工具在营运管理领域的应用
1、营运管理
营运管理概述
企业进行营运管理应遵循的原则
企业进行营运管理的应用环境
企业进行营运管理的应用程序
2、本量利分析
本量利分析概述
本量利分析的应用环境
本量利分析的应用程序
本量利分析的工具方法评价
案例分析：某企业本量利分析的应用案例
案例分析：本量利分析在产品定价上的具体应用
3、多维度盈利能力分析
多维度盈利能力分析概述
多维度盈利能力分析的应用环境
多维度盈利能力分析的应用程序
多维度盈利能力分析的工具方法评价
课程要点总结
现场答疑解惑
企业面临的痛点与挑战
在智能时代，很多企业在财务管理方面遇到了以下几个主要痛点：
- 响应速度慢: 随着市场需求的快速变化，传统财务管理往往无法及时提供有效的数据支持，导致决策滞后。
- 信息孤岛: 各部门之间的数据整合困难，财务信息无法与业务数据有效融合，影响了整体的决策效率。
- 人才短缺: 许多财务人员在面对新技术时缺乏相应的技能，无法充分发挥现代财务管理的价值。
- 成本控制不足: 在激烈的市场竞争中，企业需要更加精准的成本控制策略，而传统的核算型财务管理难以满足这一需求。
这些痛点不仅影响了企业的财务健康，也制约了其战略发展的潜力。因此，企业需要寻找有效的解决方案，推动财务管理的数字化转型，以实现更高的价值创造。
数字化转型的重要性
数字化转型不仅是对传统财务管理的升级，更是企业在智能时代生存与发展的必然选择。通过数字化转型，企业可以实现以下目标：
- 提升决策效率: 利用大数据分析技术，企业可以快速获取市场洞察，做出及时的战略调整。
- 促进信息共享: 通过云计算技术，企业可以打破信息孤岛，实现跨部门的数据整合与共享。
- 培养高素质人才: 在数字化转型过程中，企业可以通过培训与引进新技术，提升财务人员的专业能力。
- 优化成本结构: 利用智能化工具，企业能够更加精准地进行成本分析，制定有效的控制策略。
如何推动财务数字化转型
为了实现财务数字化转型，企业需要从以下几个方面入手：
- 重新定义财务角色: 财务不仅仅是数据的记录者，更应成为支持企业战略决策的重要参与者。
- 引入新技术: 积极采用人工智能和大数据分析工具，提升财务管理的智能化水平。
- 构建财务共享服务中心: 通过集中化的财务共享服务，提高工作效率，减少冗余环节。
- 加强跨部门协作: 促进财务与其他部门之间的协作，共同制定业务战略。
这些措施不仅可以提升财务部门的工作效率，还能为企业的全面战略布局提供支持。
管理会计工具的应用
在财务数字化转型中，管理会计工具的应用至关重要。管理会计不仅关注财务数据的核算，更强调在企业运营与战略决策中的实际应用。企业可以通过以下几个方面来提高管理会计工具的使用效果：
- 战略管理: 通过战略地图的设计和实施，帮助企业明确战略目标，优化资源配置。
- 营运管理: 本量利分析等工具能够帮助企业在运营中进行更精确的成本控制与收益分析。
- 盈利能力分析: 多维度的盈利能力分析能够为企业提供全面的盈利状况评估，帮助决策者进行有效的策略调整。
这些管理会计工具的有效应用，将极大地促进企业的财务决策能力与运营效率。
智能时代财务管理的新技术方向
随着科技的迅速发展，新的信息技术也在不断影响财务管理的实践。以下是一些主要的新技术方向：
- 大数据: 大数据技术可以帮助财务人员更好地理解市场动态与客户需求，为决策提供数据支持。
- 人工智能: AI技术可以自动化处理大量财务数据，提高财务报告的速度与准确性。
- 区块链: 区块链技术能够增强财务数据的透明度与安全性，降低欺诈风险。
- 云计算: 云计算的应用使得财务信息可以随时随地访问，提高了工作灵活性与效率。
掌握这些新技术，不仅能帮助企业更好地适应市场变化，也能在激烈的竞争中抢占先机。
总结与核心价值
在智能时代，财务数字化转型已成为企业发展的重要组成部分。企业通过有效的管理会计工具与新技术的应用，可以在更复杂的商业环境中实现高效的价值创造。这种转型不仅能解决企业在财务管理中面临的痛点，还能提升整体运营效率，为企业的长期可持续发展打下坚实的基础。
核心价值体现在以下几个方面：
- 提升决策支持能力: 通过精准的数据分析，帮助管理层做出更科学的决策。
- 促进全面数字化管理: 打破传统的财务管理模式，实现全方位的信息化管理。
- 增强企业竞争力: 在智能化的背景下，推动企业在市场中的快速响应能力。
- 培养创新型人才: 引导财务人员不断学习与发展，适应新的工作模式与技术。
总之，数字化转型不仅是对财务管理的挑战，更是机遇。企业只有不断适应与创新，才能在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。
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