财务数字化转型：应对企业管理的迫切需求
在当前全球经济面临重大调整的背景下，企业的财务管理正经历着深刻的变革。随着经济环境的复杂性加剧和客户需求的多样化，传统的财务管理模式已经难以满足现代企业的需求。这种情况下，企业必须意识到数字化转型的重要性，以提高其财务管理的效率和价值创造能力。
课程背景：
在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计，旨在帮助企业运用管理会计工具参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
课程收益：
通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 了解智能时代财务数字化转型的必要性
● 了解智能时代财务人能力升级的紧迫性
● 全面认识智能时代财务管理的新技术方向
● 学会智能时代下财务管理的创新实践方法
● 掌握运用管理会计方法把握企业的战略发展
● 掌握运用管理会计方法进行运营管理的关键点
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：【背景篇】智能时代下财务数字化转型
一、智能时代的来临
1、人工智能改变世界也在改变财务
2、智能时代财务管理的新“逻辑思维”
二、智能时代财务组织和模式变革
1、迈向智能：财务组织的极简进化史
2、上善若水：智能时代需要柔性财务管理
3、面向未来：财务智能化团队的诞生
4、创新升级：人人都是首席财务创新官
三、智能时代财务人能力升级
1、智能时代CFO的基础能力框架
战略财务基础能力框架
财务基础能力框架
业务财务基础能力框架
财务共享服务基础能力框架
财务通用支持基础能力框架
第二讲：【技术篇】智能时代财务的新技术与实践
一、智能时代影响财务的新信息技术
1、财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据
什么是大数据
大数据的4V特征
财务对大数据理解的误区
大数据的财务应用
财务实现大数据应用的条件基础
2、财务管理和云计算：从云计算火锅说起
美味火锅，云计算的立体架构
财务实现与云计算的场景融合
财务云计算在中国的落地挑战
3、财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路
国内财务的人工智能应用大致在什么水平
财务应用机器学习的人工智能场景
4、财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信
微信接龙小饭团与区块链
区块链与财务管理
二、智能时代战略财务创新实践
1、智能时代财务信息化整体规划
知性魅力：智能时代财务信息化概念架构
多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同
迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理
2、智能时代战略财务框架详解及智能增强
元数据和大数据：不一样的经营分析
大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路
迟到的进步：电子发票助力管理升级
全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时
智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴
智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎
3、智能时代财务共享服务框架详解及智能增强
财务共享服务中心设立管理
开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考
财务众包：机器作业的数据前置准备
长尾智能：RPA财务机器人
人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势
第三讲：【工具篇】智能时代管理会计工具与应用
一、管理会计工具方法概述
1、管理会计发展历程
2、管理工具方法有哪些？
3、我国管理会计应用框架
二、管理会计工具在战略管理领域的应用1、战略管理
战略管理概述
企业进行战略管理应遵循的原则
企业进行战略管理的应用环境
企业进行战略管理的应用程序
2、战略地图
战略地图概述
战略地图设计
战略地图实施
工具方法评价
案例分析：美国西南航空公司43年保持盈利案例分析及启发
三、管理会计工具在营运管理领域的应用
1、营运管理
营运管理概述
企业进行营运管理应遵循的原则
企业进行营运管理的应用环境
企业进行营运管理的应用程序
2、本量利分析
本量利分析概述
本量利分析的应用环境
本量利分析的应用程序
本量利分析的工具方法评价
案例分析：某企业本量利分析的应用案例
案例分析：本量利分析在产品定价上的具体应用
3、多维度盈利能力分析
多维度盈利能力分析概述
多维度盈利能力分析的应用环境
多维度盈利能力分析的应用程序
多维度盈利能力分析的工具方法评价
课程要点总结
现场答疑解惑
企业面临的挑战与痛点
企业在财务管理中常常面临诸多挑战，这些挑战不仅影响企业的短期运营绩效，也在长期发展中制约其竞争力。以下是一些主要痛点：
- 信息孤岛：许多企业在信息管理上存在数据分散、无法有效整合的问题，导致决策缺乏依据。
- 传统核算模式：依赖传统财务核算的企业，往往无法及时响应市场变化，错失良机。
- 人才短缺：财务人员缺乏必要的数字化技能，无法运用现代科技工具进行有效的财务分析。
- 应对变化的能力不足：面对快速变化的市场环境，传统的财务决策流程显得缓慢且不灵活。
这些挑战不仅影响到企业的日常运营，也制约了企业的战略发展。因此，企业需要改变传统的思维方式，寻求新的解决方案，以提升财务管理的整体水平。
数字化转型与管理会计的重要性
在数字化浪潮的推动下，企业需要转向管理会计，从而实现财务管理的转型。管理会计不仅关注财务数据的记录与报告，更注重为企业的决策提供支持和指导。在当前的商业环境中，管理会计的价值主要体现在以下几个方面：
- 提升决策质量：通过数据分析，管理会计能够为企业提供更为精准的决策支持，从而提升决策的科学性。
- 加强成本控制：管理会计工具能够帮助企业更好地进行成本分析，识别不必要的开支，从而提高盈利能力。
- 促进战略规划：借助管理会计的方法，企业能够更有效地进行战略规划与资源配置，确保各项业务活动与企业战略目标的一致性。
- 提高财务透明度：通过数字化工具，企业能够实现实时的财务监控与分析，提高财务数据的透明度，增强各级管理者的信任感。
如何实现财务数字化转型
实现财务数字化转型并非一朝一夕的事情，而是一个系统性的工程。企业需要从多个方面着手，以确保转型的顺利进行。以下是几项关键策略：
- 构建数字化财务架构：企业应根据自身的业务特点，构建适合的财务数字化架构。这包括选择合适的财务软件、建立数据集成平台等。
- 加强数据管理：企业需要建立有效的数据管理机制，确保数据的准确性和一致性，以支持后续的分析与决策。
- 引入新技术：企业应积极探索大数据、云计算、人工智能等新技术在财务管理中的应用，以提高工作效率。
- 培养专业人才：企业需要加大对财务人员的培训力度，提升他们的数字化技能，以适应新的工作要求。
课程内容与企业价值创造的结合
在这样一个背景下，针对企业管理者、财务总监及相关人员的培训课程应运而生。这些课程旨在帮助企业充分认识到数字化转型的必要性及其对提升企业竞争力的重要作用。通过系统的学习，企业能够掌握应对复杂商业环境的有效工具和方法，从而更好地推动财务数字化转型。
课程涵盖了现代财务管理的各个方面，包括智能时代的财务转型、新技术与实践的结合、以及管理会计工具的应用。这些内容不仅帮助参与者理解数字化转型的背景和重要性，也为他们提供了实际操作的框架与工具：
- 了解智能时代财务管理的新逻辑：参与者将深入理解财务管理在智能时代所面临的挑战，以及如何通过数字化手段实现转型。
- 学习智能时代下的财务新技术：课程将介绍如何结合大数据、云计算、人工智能等新技术，提升财务管理的效率和效果。
- 掌握管理会计工具的应用：通过实际案例分析，参与者将学会如何运用管理会计工具进行战略管理和营运管理，提高财务经营决策能力。
核心价值与实用性
通过系统的学习与实践，企业的管理者将不仅能够认识到财务数字化转型的重要性，还能够掌握具体的实施方法和工具。这将为企业在日益竞争激烈的市场中提供重要的支持与保障。
整体而言，参与这样的培训课程，不仅有助于提升企业管理者的财务管理水平，更能够推动整个企业实现价值创造的目标。通过引入先进的管理理念与工具，企业能够在变化中抓住机遇，实现可持续发展。
在未来的发展中，企业必须不断适应变化，拥抱数字化转型，以提升其在市场中的竞争力。通过这样的培训课程，企业将能够有效应对当前的挑战，推动财务管理的现代化，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
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刘建平
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