企业财务数字化转型的必要性
在当今快速发展的商业环境中，企业面临着越来越复杂的挑战。经济的波动、市场的变化以及客户需求的多样化，使得传统的财务管理模式难以适应。这一背景下，企业需要探索新的财务管理方式，特别是财务数字化转型。这种转型不仅是顺应时代潮流的必然选择，也是提升企业竞争力的关键。
课程背景：
在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计，旨在帮助企业运用管理会计工具参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
课程收益：
通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 了解智能时代财务数字化转型的必要性
● 了解智能时代财务人能力升级的紧迫性
● 全面认识智能时代财务管理的新技术方向
● 学会智能时代下财务管理的创新实践方法
● 掌握运用管理会计方法把握企业的战略发展
● 掌握运用管理会计方法进行运营管理的关键点
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：【背景篇】智能时代下财务数字化转型
一、智能时代的来临
1、人工智能改变世界也在改变财务
2、智能时代财务管理的新“逻辑思维”
二、智能时代财务组织和模式变革
1、迈向智能：财务组织的极简进化史
2、上善若水：智能时代需要柔性财务管理
3、面向未来：财务智能化团队的诞生
4、创新升级：人人都是首席财务创新官
三、智能时代财务人能力升级
1、智能时代CFO的基础能力框架
战略财务基础能力框架
财务基础能力框架
业务财务基础能力框架
财务共享服务基础能力框架
财务通用支持基础能力框架
第二讲：【技术篇】智能时代财务的新技术与实践
一、智能时代影响财务的新信息技术
1、财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据
什么是大数据
大数据的4V特征
财务对大数据理解的误区
大数据的财务应用
财务实现大数据应用的条件基础
2、财务管理和云计算：从云计算火锅说起
美味火锅，云计算的立体架构
财务实现与云计算的场景融合
财务云计算在中国的落地挑战
3、财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路
国内财务的人工智能应用大致在什么水平
财务应用机器学习的人工智能场景
4、财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信
微信接龙小饭团与区块链
区块链与财务管理
二、智能时代战略财务创新实践
1、智能时代财务信息化整体规划
知性魅力：智能时代财务信息化概念架构
多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同
迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理
2、智能时代战略财务框架详解及智能增强
元数据和大数据：不一样的经营分析
大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路
迟到的进步：电子发票助力管理升级
全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时
智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴
智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎
3、智能时代财务共享服务框架详解及智能增强
财务共享服务中心设立管理
开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考
财务众包：机器作业的数据前置准备
长尾智能：RPA财务机器人
人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势
第三讲：【工具篇】智能时代管理会计工具与应用
一、管理会计工具方法概述
1、管理会计发展历程
2、管理工具方法有哪些？
3、我国管理会计应用框架
二、管理会计工具在战略管理领域的应用1、战略管理
战略管理概述
企业进行战略管理应遵循的原则
企业进行战略管理的应用环境
企业进行战略管理的应用程序
2、战略地图
战略地图概述
战略地图设计
战略地图实施
工具方法评价
案例分析：美国西南航空公司43年保持盈利案例分析及启发
三、管理会计工具在营运管理领域的应用
1、营运管理
营运管理概述
企业进行营运管理应遵循的原则
企业进行营运管理的应用环境
企业进行营运管理的应用程序
2、本量利分析
本量利分析概述
本量利分析的应用环境
本量利分析的应用程序
本量利分析的工具方法评价
案例分析：某企业本量利分析的应用案例
案例分析：本量利分析在产品定价上的具体应用
3、多维度盈利能力分析
多维度盈利能力分析概述
多维度盈利能力分析的应用环境
多维度盈利能力分析的应用程序
多维度盈利能力分析的工具方法评价
课程要点总结
现场答疑解惑
传统财务管理往往侧重于核算，而忽视了企业的战略发展与运营管理。随着信息技术的迅猛发展，尤其是大数据、人工智能、云计算和区块链等新兴技术的崛起，企业需要重新审视财务管理的定位和作用。财务不仅仅是成本控制和数据记录的职能，更应成为企业战略决策的重要支持者。
企业面临的痛点分析
在数字化转型的过程中，许多企业遇到了以下痛点：
- 信息孤岛：各部门间的信息沟通不畅，导致决策延误。
- 数据质量问题：数据来源不一致，影响管理决策的准确性。
- 人才短缺：财务人员缺乏必要的数字化技能，无法适应新技术带来的挑战。
- 决策效率低下：传统的财务流程冗长，影响企业对市场变化的反应速度。
- 战略与财务脱节：财务管理未能有效支持企业的战略规划，导致资源配置不合理。
这些痛点不仅限制了企业的成长潜力，也使得企业在竞争中处于劣势。因此，进行财务数字化转型势在必行。
数字化转型的解决方案
为了解决上述痛点，企业需要采取系统的措施进行财务数字化转型。通过运用管理会计工具，企业可以有效地将财务管理与运营管理、战略布局结合起来。
提升决策能力
数字化转型可以通过数据分析和智能算法来提升企业的决策能力。利用大数据技术，企业能够从海量的数据中提取有价值的信息，分析市场趋势和客户行为，从而做出更为精准的决策。
优化资源配置
通过数字化管理工具，企业可以实现对资源的最优配置。传统的财务管理往往是被动的，而数字化管理则可以通过实时的数据监控，帮助企业在资源配置上做到更为灵活与高效。
加强战略对接
财务管理应当与企业的战略目标紧密结合。数字化转型使得财务团队能够更好地参与到企业的战略规划中，提供必要的财务信息支持，从而推动企业的长期可持续发展。
数字化转型的核心技术
在进行财务数字化转型的过程中，企业需要掌握一些核心技术，这些技术不仅能够提高财务管理的效率，还能为企业创造额外价值。
大数据分析
大数据为财务管理提供了新的视角和工具。通过对海量数据的分析，企业可以识别出潜在的市场机会和风险，从而制定更为科学的财务决策。
云计算
云计算技术为企业提供了灵活的IT资源，使得财务数据可以在不同的部门和地点之间共享，打破信息孤岛，提升协同效率。
人工智能
人工智能的应用使得财务管理流程更加智能化。通过机器学习算法，企业可以对财务数据进行自动化处理，减少人工成本，提高工作效率。
区块链技术
区块链的去中心化特性为财务管理提供了更高的透明度和安全性。通过区块链，企业能够实现对财务交易的实时监控，降低欺诈风险。
管理会计工具在企业中的应用
在数字化转型过程中，管理会计工具的应用至关重要。通过这些工具，企业可以更好地进行战略管理和运营管理。
战略管理工具
企业可以利用战略地图和本量利分析等工具，清晰地描绘出企业的战略目标和实施路径，并对战略执行的效果进行评估。
营运管理工具
通过多维度盈利能力分析，企业可以深入了解各项业务的盈利水平，从而制定相应的优化策略，提升整体运营效率。
课程的核心价值与实用性
针对企业在财务数字化转型过程中遇到的挑战，所提供的培训课程设计旨在帮助企业管理者深入理解财务数字化转型的必要性和紧迫性，掌握相关的技术和工具，提升自身的管理能力。
通过学习，管理者不仅能够认识到管理会计与企业运营管理、战略布局相结合的重要性，还能获得实际应用的能力。课程中的案例分析与互动讨论将帮助学员在实践中掌握财务管理的新思路和新方法，进而推动企业的数字化转型。
在这个变革的时代，企业唯有通过不断学习与实践，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。财务数字化转型不仅是企业提升管理水平的手段，更是实现价值创造的必经之路。
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