财务数字化转型与企业价值创造的必要性
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。在全球经济结构调整和国内经济新常态的大背景下，企业不仅要应对市场需求的变化，还需适应科技发展的趋势。传统的财务管理模式已经难以满足现代企业的需求，这使得财务数字化转型成为一种必然选择。企业需要通过数字化手段提升财务管理效率，增强决策能力，从而实现更高的价值创造。
课程背景：
在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计，旨在帮助企业运用管理会计工具参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
课程收益：
通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 了解智能时代财务数字化转型的必要性
● 了解智能时代财务人能力升级的紧迫性
● 全面认识智能时代财务管理的新技术方向
● 学会智能时代下财务管理的创新实践方法
● 掌握运用管理会计方法把握企业的战略发展
● 掌握运用管理会计方法进行运营管理的关键点
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：【背景篇】智能时代下财务数字化转型
一、智能时代的来临
1、人工智能改变世界也在改变财务
2、智能时代财务管理的新“逻辑思维”
二、智能时代财务组织和模式变革
1、迈向智能：财务组织的极简进化史
2、上善若水：智能时代需要柔性财务管理
3、面向未来：财务智能化团队的诞生
4、创新升级：人人都是首席财务创新官
三、智能时代财务人能力升级
1、智能时代CFO的基础能力框架
战略财务基础能力框架
财务基础能力框架
业务财务基础能力框架
财务共享服务基础能力框架
财务通用支持基础能力框架
第二讲：【技术篇】智能时代财务的新技术与实践
一、智能时代影响财务的新信息技术
1、财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据
什么是大数据
大数据的4V特征
财务对大数据理解的误区
大数据的财务应用
财务实现大数据应用的条件基础
2、财务管理和云计算：从云计算火锅说起
美味火锅，云计算的立体架构
财务实现与云计算的场景融合
财务云计算在中国的落地挑战
3、财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路
国内财务的人工智能应用大致在什么水平
财务应用机器学习的人工智能场景
4、财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信
微信接龙小饭团与区块链
区块链与财务管理
二、智能时代战略财务创新实践
1、智能时代财务信息化整体规划
知性魅力：智能时代财务信息化概念架构
多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同
迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理
2、智能时代战略财务框架详解及智能增强
元数据和大数据：不一样的经营分析
大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路
迟到的进步：电子发票助力管理升级
全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时
智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴
智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎
3、智能时代财务共享服务框架详解及智能增强
财务共享服务中心设立管理
开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考
财务众包：机器作业的数据前置准备
长尾智能：RPA财务机器人
人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势
第三讲：【工具篇】智能时代管理会计工具与应用
一、管理会计工具方法概述
1、管理会计发展历程
2、管理工具方法有哪些？
3、我国管理会计应用框架
二、管理会计工具在战略管理领域的应用1、战略管理
战略管理概述
企业进行战略管理应遵循的原则
企业进行战略管理的应用环境
企业进行战略管理的应用程序
2、战略地图
战略地图概述
战略地图设计
战略地图实施
工具方法评价
案例分析：美国西南航空公司43年保持盈利案例分析及启发
三、管理会计工具在营运管理领域的应用
1、营运管理
营运管理概述
企业进行营运管理应遵循的原则
企业进行营运管理的应用环境
企业进行营运管理的应用程序
2、本量利分析
本量利分析概述
本量利分析的应用环境
本量利分析的应用程序
本量利分析的工具方法评价
案例分析：某企业本量利分析的应用案例
案例分析：本量利分析在产品定价上的具体应用
3、多维度盈利能力分析
多维度盈利能力分析概述
多维度盈利能力分析的应用环境
多维度盈利能力分析的应用程序
多维度盈利能力分析的工具方法评价
课程要点总结
现场答疑解惑
企业面临的财务管理痛点
在传统财务管理模式下，企业往往依赖于手工核算和静态报告，这种方式存在以下几个痛点：
- 效率低下：传统的财务流程往往耗时较长，信息传递不及时，导致决策滞后。
- 数据孤岛：不同部门之间信息不对称，财务数据难以整合，影响整体决策的科学性和有效性。
- 缺乏前瞻性：传统财务管理多以历史数据为基础，缺乏对未来趋势的预测，无法有效应对市场变化。
- 价值创造不足：传统的财务核算模式难以为企业的战略决策提供有力支持，导致企业在价值创造方面的潜力未被充分挖掘。
针对这些问题，企业亟需转变财务管理的思维方式，借助数字化工具提升管理效率，进而推动整体价值的提升。
数字化转型的必要性与优势
在智能化时代，数字化转型不仅是技术的更新，更是企业战略思维的变革。通过财务数字化转型，企业可以实现以下优势：
- 提升决策效率：借助大数据和人工智能，企业能够实时获取财务数据，快速分析并为管理决策提供支持。
- 优化资源配置：通过智能化的财务管理，企业可以更好地监控和管理资源，提高资源配置的效率。
- 增强风险控制能力：数字化工具可以帮助企业实时监控财务风险，做出及时反应，降低潜在损失。
- 促进价值创造：数字化转型使得财务管理与战略管理紧密结合，从而为企业创造更大的价值。
从管理会计的角度看数字化转型
在数字化转型的过程中，管理会计的作用愈发重要。管理会计不仅仅是财务数据的简单处理，更是将财务管理与企业战略结合的重要工具。通过管理会计，企业能够更加有效地进行规划、决策、控制和评价，从而推动企业的战略落实。
管理会计在财务数字化转型中的应用
管理会计的工具和方法在数字化转型中起到了关键作用，主要体现在以下几个方面：
- 战略管理支持：管理会计可以帮助企业制定科学合理的战略，通过数据分析支持企业的长远发展。
- 成本控制：在数字化转型过程中，管理会计的工具能够帮助企业精细化成本管理，实现成本的有效控制。
- 业绩评估：管理会计提供的业绩评价体系能够帮助企业及时发现问题并进行调整，保证企业在竞争中的优势。
- 创新决策：通过对财务数据的深入分析，管理会计能够为企业提供创新的决策支持，推动企业持续发展。
智能时代财务管理的新技术与实践
在智能时代，新的信息技术不断涌现，这对财务管理提出了新的要求和挑战。企业需要充分利用这些新技术，推动财务管理的创新与变革。
大数据与财务管理的结合
大数据技术的应用能够使企业在财务管理中实现更深层次的价值挖掘。通过对大量数据的分析，企业可以：
- 识别趋势：通过数据分析，企业能够识别市场趋势，为战略决策提供依据。
- 客户洞察：大数据能够帮助企业更好地理解客户需求，从而优化产品和服务。
- 预测能力：借助数据模型，企业可以对未来的财务状况进行预测，提前做好风险防范。
云计算赋能财务管理
云计算技术为财务管理提供了新的解决方案，通过云平台，企业可以实现：
- 信息共享：各部门之间能够实时共享财务数据，打破信息孤岛。
- 成本节约：云计算能够降低企业的IT成本，提高财务管理的灵活性和响应速度。
- 安全性提升：云平台通常具备较高的安全性，能够有效保护企业的财务数据。
人工智能与财务管理的未来
人工智能技术的应用正在深刻改变财务管理的方式。通过机器学习和自动化，企业可以实现：
- 自动核算：人工智能能够自动处理大量财务数据，减少人工错误，提高工作效率。
- 智能分析：AI可以对数据进行深度分析，提供更为精准的财务预测和决策支持。
- 风险管理：通过智能算法，企业能够实时监控财务风险，及时做出调整。
总结：财务数字化转型的核心价值与实用性
在智能时代，财务数字化转型不仅是企业发展的必然趋势，更是提升企业竞争力的重要手段。通过转型，企业能够实现财务管理与战略管理的深度融合，以更高效的决策和更精准的风险控制推动价值创造。
因此，企业管理者需要认识到财务数字化转型的重要性，积极应用管理会计工具和新技术，以应对市场变化和客户需求的挑战。只有这样，企业才能在复杂的商业环境中立于不败之地，实现可持续发展。
在财务数字化转型的过程中，企业不仅需要掌握相关技术和工具，更需培养管理者的战略思维，让每一个财务决策为企业的长期发展提供支持。通过不断优化财务管理流程和方法，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造更大的商业价值。
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