财务数字化转型：企业应对新时代挑战的关键
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着许多挑战。全球经济的深度调整使得企业不得不重新审视其运营模式，尤其是在财务管理领域。随着科技的发展，传统的财务管理方式已经无法满足企业日益复杂的需求。此时，财务数字化转型便成为企业发展的必然选择。了解智能时代财务数字化转型的必要性，有助于企业在竞争中立于不败之地。
课程背景：
在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计，旨在帮助企业运用管理会计工具参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
课程收益：
通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 了解智能时代财务数字化转型的必要性
● 了解智能时代财务人能力升级的紧迫性
● 全面认识智能时代财务管理的新技术方向
● 学会智能时代下财务管理的创新实践方法
● 掌握运用管理会计方法把握企业的战略发展
● 掌握运用管理会计方法进行运营管理的关键点
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：【背景篇】智能时代下财务数字化转型
一、智能时代的来临
1、人工智能改变世界也在改变财务
2、智能时代财务管理的新“逻辑思维”
二、智能时代财务组织和模式变革
1、迈向智能：财务组织的极简进化史
2、上善若水：智能时代需要柔性财务管理
3、面向未来：财务智能化团队的诞生
4、创新升级：人人都是首席财务创新官
三、智能时代财务人能力升级
1、智能时代CFO的基础能力框架
战略财务基础能力框架
财务基础能力框架
业务财务基础能力框架
财务共享服务基础能力框架
财务通用支持基础能力框架
第二讲：【技术篇】智能时代财务的新技术与实践
一、智能时代影响财务的新信息技术
1、财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据
什么是大数据
大数据的4V特征
财务对大数据理解的误区
大数据的财务应用
财务实现大数据应用的条件基础
2、财务管理和云计算：从云计算火锅说起
美味火锅，云计算的立体架构
财务实现与云计算的场景融合
财务云计算在中国的落地挑战
3、财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路
国内财务的人工智能应用大致在什么水平
财务应用机器学习的人工智能场景
4、财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信
微信接龙小饭团与区块链
区块链与财务管理
二、智能时代战略财务创新实践
1、智能时代财务信息化整体规划
知性魅力：智能时代财务信息化概念架构
多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同
迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理
2、智能时代战略财务框架详解及智能增强
元数据和大数据：不一样的经营分析
大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路
迟到的进步：电子发票助力管理升级
全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时
智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴
智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎
3、智能时代财务共享服务框架详解及智能增强
财务共享服务中心设立管理
开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考
财务众包：机器作业的数据前置准备
长尾智能：RPA财务机器人
人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势
第三讲：【工具篇】智能时代管理会计工具与应用
一、管理会计工具方法概述
1、管理会计发展历程
2、管理工具方法有哪些？
3、我国管理会计应用框架
二、管理会计工具在战略管理领域的应用1、战略管理
战略管理概述
企业进行战略管理应遵循的原则
企业进行战略管理的应用环境
企业进行战略管理的应用程序
2、战略地图
战略地图概述
战略地图设计
战略地图实施
工具方法评价
案例分析：美国西南航空公司43年保持盈利案例分析及启发
三、管理会计工具在营运管理领域的应用
1、营运管理
营运管理概述
企业进行营运管理应遵循的原则
企业进行营运管理的应用环境
企业进行营运管理的应用程序
2、本量利分析
本量利分析概述
本量利分析的应用环境
本量利分析的应用程序
本量利分析的工具方法评价
案例分析：某企业本量利分析的应用案例
案例分析：本量利分析在产品定价上的具体应用
3、多维度盈利能力分析
多维度盈利能力分析概述
多维度盈利能力分析的应用环境
多维度盈利能力分析的应用程序
多维度盈利能力分析的工具方法评价
课程要点总结
现场答疑解惑
企业面临的痛点与挑战
许多企业在财务管理方面面临着以下几种痛点：
- 传统会计模式的局限性：传统的会计工作主要集中在数据的核算与报告上，往往忽视了对企业战略的支持和价值的创造。这使得财务部门在企业决策中缺乏重要的发言权。
- 数据处理效率低下：在信息化程度较低的企业中，财务数据的收集与处理往往依赖于人工，容易出现错误，且效率低下。
- 信息孤岛现象严重：各部门之间的数据共享不畅，导致财务信息与业务数据割裂，无法形成有效的决策支持。
- 对新技术的适应能力不足：面对大数据、人工智能等新技术的迅猛发展，许多企业的财务团队缺乏必要的技能与知识，无法有效利用这些技术提升管理水平。
这些痛点无疑对企业的整体运营效率和市场竞争力造成了严重影响。因此，企业必须采取措施，推动财务管理的数字化转型，以应对这些挑战。
财务数字化转型的必要性
在智能时代，财务数字化转型不仅仅是技术的更新换代，更是企业战略布局的重要组成部分。企业需要认识到以下几点：
- 提升决策质量：数字化转型使得企业能够实时获取和分析财务数据，从而为决策提供更为精准的信息支持。
- 优化资源配置：通过财务数字化，企业可以实现对各项资源的精细化管理，避免资源的浪费，进而提高经济效益。
- 增强业务敏捷性：数字化财务系统能够快速响应市场变化，帮助企业及时调整战略，增强市场竞争力。
- 推动财务与业务的深度融合：财务数字化转型使得财务管理不仅仅是对数字的管理，更是对业务的全面参与，真正实现财务与业务的协同。
如何实现财务数字化转型
要实现财务数字化转型，企业需要关注以下几个关键方面：
- 技术基础设施的搭建：企业需要建立一个全面的财务管理信息系统，以支持数据的实时采集和分析。这包括云计算、大数据分析、人工智能等技术的应用。
- 财务团队能力的提升：企业应当重视财务团队的技能培训，帮助财务人员掌握新技术，并提升其在战略决策中的参与度。
- 数据治理的建立：确保财务数据的准确性和一致性是数字化转型的基础，企业需要建立健全的数据治理机制，以维护数据的质量。
- 文化变革的推动：数字化转型不仅是技术的应用，更是企业文化的变革。企业需要鼓励创新，提升员工对数字化转型的认同感与参与度。
管理会计工具的应用
在数字化转型过程中，管理会计工具的有效应用至关重要。这些工具能够帮助企业优化战略管理与运营管理，提升决策能力和成本控制能力。
- 战略管理工具：通过战略地图、平衡计分卡等工具，企业能够更清晰地定义战略目标，并监测战略实施的效果。
- 本量利分析：这一工具可以帮助企业理解成本、销量与利润之间的关系，从而为定价策略和成本控制提供依据。
- 多维度盈利能力分析：通过对不同产品、客户、市场等维度的盈利能力进行分析，企业能够识别出关键的利润来源，优化产品组合。
数字化转型带来的核心价值
通过有效的财务数字化转型，企业能够实现以下核心价值：
- 提升整体运营效率：通过自动化和智能化的财务管理，企业的运营效率将显著提高，降低人工成本与错误率。
- 增强财务决策的科学性：实时的数据分析与可视化，使得财务决策更加科学、精准，降低决策风险。
- 促进企业的持续创新：数字化转型为企业提供了更多的创新空间，企业能够更快地响应市场需求，持续提升竞争力。
- 提升企业价值创造能力：通过财务与业务的深度融合，企业能够更好地理解客户需求，从而提升客户价值，推动企业的可持续发展。
总结
在智能时代，财务数字化转型是企业解决痛点、提升竞争力的重要途径。通过采用先进的管理会计工具和技术，企业能够实现从传统财务管理向战略性财务管理的转变。这样的转型不仅能提升企业的运营效率，更能为企业的持续发展奠定坚实的基础。面对未来，财务数字化转型将成为企业在竞争中脱颖而出的关键因素。
因此，企业管理者应当深入理解财务数字化转型的重要性，积极推动这一进程，为企业创造更大的价值。通过不断学习与实践，企业能够在新时代的浪潮中立于不败之地。
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