探索财务数字化转型的重要性
随着全球经济的深度调整和中国经济进入新常态，企业面临前所未有的挑战与机遇。在这个变革的时代，企业必须快速响应客户需求、挖掘潜在市场，这对传统的财务管理方式提出了更高的要求。尤其是在大数据、人工智能、云计算等新技术迅速发展的背景下，财务工作的数字化转型已成为一种不可逆转的趋势。企业需要重新审视自己的财务管理模式，以适应快速变化的市场环境和客户需求。
课程背景：
在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计，旨在帮助企业运用管理会计工具参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
课程收益：
通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 了解智能时代财务数字化转型的必要性
● 了解智能时代财务人能力升级的紧迫性
● 全面认识智能时代财务管理的新技术方向
● 学会智能时代下财务管理的创新实践方法
● 掌握运用管理会计方法把握企业的战略发展
● 掌握运用管理会计方法进行运营管理的关键点
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：【背景篇】智能时代下财务数字化转型
一、智能时代的来临
1、人工智能改变世界也在改变财务
2、智能时代财务管理的新“逻辑思维”
二、智能时代财务组织和模式变革
1、迈向智能：财务组织的极简进化史
2、上善若水：智能时代需要柔性财务管理
3、面向未来：财务智能化团队的诞生
4、创新升级：人人都是首席财务创新官
三、智能时代财务人能力升级
1、智能时代CFO的基础能力框架
战略财务基础能力框架
财务基础能力框架
业务财务基础能力框架
财务共享服务基础能力框架
财务通用支持基础能力框架
第二讲：【技术篇】智能时代财务的新技术与实践
一、智能时代影响财务的新信息技术
1、财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据
什么是大数据
大数据的4V特征
财务对大数据理解的误区
大数据的财务应用
财务实现大数据应用的条件基础
2、财务管理和云计算：从云计算火锅说起
美味火锅，云计算的立体架构
财务实现与云计算的场景融合
财务云计算在中国的落地挑战
3、财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路
国内财务的人工智能应用大致在什么水平
财务应用机器学习的人工智能场景
4、财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信
微信接龙小饭团与区块链
区块链与财务管理
二、智能时代战略财务创新实践
1、智能时代财务信息化整体规划
知性魅力：智能时代财务信息化概念架构
多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同
迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理
2、智能时代战略财务框架详解及智能增强
元数据和大数据：不一样的经营分析
大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路
迟到的进步：电子发票助力管理升级
全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时
智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴
智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎
3、智能时代财务共享服务框架详解及智能增强
财务共享服务中心设立管理
开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考
财务众包：机器作业的数据前置准备
长尾智能：RPA财务机器人
人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势
第三讲：【工具篇】智能时代管理会计工具与应用
一、管理会计工具方法概述
1、管理会计发展历程
2、管理工具方法有哪些？
3、我国管理会计应用框架
二、管理会计工具在战略管理领域的应用1、战略管理
战略管理概述
企业进行战略管理应遵循的原则
企业进行战略管理的应用环境
企业进行战略管理的应用程序
2、战略地图
战略地图概述
战略地图设计
战略地图实施
工具方法评价
案例分析：美国西南航空公司43年保持盈利案例分析及启发
三、管理会计工具在营运管理领域的应用
1、营运管理
营运管理概述
企业进行营运管理应遵循的原则
企业进行营运管理的应用环境
企业进行营运管理的应用程序
2、本量利分析
本量利分析概述
本量利分析的应用环境
本量利分析的应用程序
本量利分析的工具方法评价
案例分析：某企业本量利分析的应用案例
案例分析：本量利分析在产品定价上的具体应用
3、多维度盈利能力分析
多维度盈利能力分析概述
多维度盈利能力分析的应用环境
多维度盈利能力分析的应用程序
多维度盈利能力分析的工具方法评价
课程要点总结
现场答疑解惑
企业面临的痛点
在当前的商业环境中，企业面临着诸多痛点，这些痛点不仅影响了财务管理的有效性，也制约了企业的整体发展：
- 信息孤岛：很多企业的财务数据与业务数据相互隔离，无法形成有效的信息流动，导致决策依据不足。
- 决策迟缓：在快速变化的市场中，传统的财务核算方式无法提供及时的决策支持，影响企业的反应速度。
- 成本控制不足：缺乏精准的成本分析和控制手段，导致资源浪费和盈利能力下降。
- 人才短缺：现代财务管理需要具备多方面能力的人才，然而，许多企业在人员培养和能力提升上存在短板。
针对这些痛点，企业需要采用新的财务管理思路和方法，以提升财务管理的效率和价值。
数字化转型与管理会计工具的结合
数字化转型并不仅仅是技术的引入，更是思维方式的转变。企业需要将管理会计与自身运营管理、战略布局紧密结合，实现财务管理的创新与价值创造。通过学习适当的管理会计工具，企业可以有效提升财务经营决策能力与成本控制能力，进而增强整体竞争力。
智能时代的财务新逻辑
在智能时代，企业财务管理的逻辑思维发生了根本性变化。传统的核算方式已无法满足现代企业的需求，企业需要构建新的财务管理框架，以适应快速变化的市场环境。智能财务不仅要求技术的应用，更强调业务与财务的深度融合，推动决策的快速响应。
新技术如何改变财务管理
- 大数据的应用：企业可以通过大数据分析，挖掘隐藏在数据背后的价值，实现精准决策。
- 云计算的整合：利用云计算技术，企业可以实现财务信息的实时共享，提高工作效率。
- 人工智能的引入：通过机器学习和人工智能，企业可以实现自动化核算，降低人为错误，提高数据分析能力。
- 区块链的优势：区块链技术的应用，能够提升财务数据的透明度和安全性，为企业决策提供更可靠的信息基础。
管理会计工具的实用性
管理会计工具的引入，能够有效解决企业在财务管理中遇到的诸多问题。通过这些工具，企业不仅能够实现财务数据的有效管理，还能够提升战略决策的精准性。
战略管理的应用
管理会计工具在战略管理领域的应用，能够帮助企业清晰地制定战略目标，评估实施效果，并进行动态调整。通过战略地图等工具，企业能够将战略目标与实际运营相结合，确保资源的有效配置。
营运管理的优化
在营运管理中，管理会计工具同样发挥着重要作用。本量利分析、多维度盈利能力分析等工具，可以帮助企业深入分析成本与收益之间的关系，从而实现更有效的资源配置与成本控制。
课程的核心价值与实用性
通过对财务数字化转型与管理会计工具的深入学习，企业将能够有效应对当前面临的挑战，提升自身的竞争力。课程不仅能够帮助管理者意识到数字化转型的重要性，还能教授实际操作的方法，使他们能够将理论应用于实践中。
课程的内容覆盖了智能时代财务管理的新技术方向、战略财务框架、财务共享服务的建立等多个方面，帮助企业从多个维度提升管理能力。这些知识和技能的掌握，对于企业在数字经济时代的成功至关重要。
在总结课程的核心价值时，可以强调其实用性和前瞻性。企业需要的不仅是理论知识，更是能够在实际工作中落地的技能。通过对这些工具与方法的理解与应用，企业不仅能够提高财务管理的效率，更能够为企业创造更大的价值。
结论
现代企业在面对复杂多变的市场环境时，财务数字化转型已成为一种必然选择。通过学习与掌握管理会计工具，企业能够在新经济时代中保持竞争优势，实现可持续发展。无论是从战略管理的角度，还是从运营管理的角度，数字化转型都将为企业带来新的机遇和挑战，帮助企业在变化中寻求突破。
因此，企业管理者应当充分重视财务数字化转型与管理会计工具的学习与实践，以提升企业的综合竞争力和市场应变能力。在未来的商业环境中，只有那些能够灵活应对变化、快速调整策略的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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刘建平
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