财务数字化转型与价值创造：企业的迫切需求
在当前全球经济面临深度调整的背景下，中国经济也在经历着巨大的变革。企业在这一变革的浪潮中，不仅需要响应快速变化的客户需求，还要在复杂的商业环境中寻找新的增长点。这对传统的财务管理提出了前所未有的挑战。如何在这个智能时代实现财务数字化转型，以提升企业的竞争力，成为了企业管理者亟需解决的重要课题。
课程背景：
在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计，旨在帮助企业运用管理会计工具参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
课程收益：
通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 了解智能时代财务数字化转型的必要性
● 了解智能时代财务人能力升级的紧迫性
● 全面认识智能时代财务管理的新技术方向
● 学会智能时代下财务管理的创新实践方法
● 掌握运用管理会计方法把握企业的战略发展
● 掌握运用管理会计方法进行运营管理的关键点
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：【背景篇】智能时代下财务数字化转型
一、智能时代的来临
1、人工智能改变世界也在改变财务
2、智能时代财务管理的新“逻辑思维”
二、智能时代财务组织和模式变革
1、迈向智能：财务组织的极简进化史
2、上善若水：智能时代需要柔性财务管理
3、面向未来：财务智能化团队的诞生
4、创新升级：人人都是首席财务创新官
三、智能时代财务人能力升级
1、智能时代CFO的基础能力框架
战略财务基础能力框架
财务基础能力框架
业务财务基础能力框架
财务共享服务基础能力框架
财务通用支持基础能力框架
第二讲：【技术篇】智能时代财务的新技术与实践
一、智能时代影响财务的新信息技术
1、财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据
什么是大数据
大数据的4V特征
财务对大数据理解的误区
大数据的财务应用
财务实现大数据应用的条件基础
2、财务管理和云计算：从云计算火锅说起
美味火锅，云计算的立体架构
财务实现与云计算的场景融合
财务云计算在中国的落地挑战
3、财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路
国内财务的人工智能应用大致在什么水平
财务应用机器学习的人工智能场景
4、财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信
微信接龙小饭团与区块链
区块链与财务管理
二、智能时代战略财务创新实践
1、智能时代财务信息化整体规划
知性魅力：智能时代财务信息化概念架构
多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同
迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理
2、智能时代战略财务框架详解及智能增强
元数据和大数据：不一样的经营分析
大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路
迟到的进步：电子发票助力管理升级
全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时
智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴
智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎
3、智能时代财务共享服务框架详解及智能增强
财务共享服务中心设立管理
开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考
财务众包：机器作业的数据前置准备
长尾智能：RPA财务机器人
人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势
第三讲：【工具篇】智能时代管理会计工具与应用
一、管理会计工具方法概述
1、管理会计发展历程
2、管理工具方法有哪些？
3、我国管理会计应用框架
二、管理会计工具在战略管理领域的应用1、战略管理
战略管理概述
企业进行战略管理应遵循的原则
企业进行战略管理的应用环境
企业进行战略管理的应用程序
2、战略地图
战略地图概述
战略地图设计
战略地图实施
工具方法评价
案例分析：美国西南航空公司43年保持盈利案例分析及启发
三、管理会计工具在营运管理领域的应用
1、营运管理
营运管理概述
企业进行营运管理应遵循的原则
企业进行营运管理的应用环境
企业进行营运管理的应用程序
2、本量利分析
本量利分析概述
本量利分析的应用环境
本量利分析的应用程序
本量利分析的工具方法评价
案例分析：某企业本量利分析的应用案例
案例分析：本量利分析在产品定价上的具体应用
3、多维度盈利能力分析
多维度盈利能力分析概述
多维度盈利能力分析的应用环境
多维度盈利能力分析的应用程序
多维度盈利能力分析的工具方法评价
课程要点总结
现场答疑解惑
企业面临的痛点与挑战
随着数字化技术的飞速发展，传统的财务核算模式已无法满足现代企业的需求。以下是企业在财务管理中面临的一些主要痛点：
- 信息孤岛：许多企业在财务管理上依然依赖于传统的手工操作和孤立的系统，导致信息流通不畅，决策依据缺乏实时性和准确性。
- 成本控制困难：在快速变化的市场中，企业面临着日益增加的成本压力，传统的成本控制方法已无法有效应对。
- 决策支持不足：企业在战略决策过程中，需要更多的数据支持，而传统的财务管理往往无法提供全面、深入的分析。
- 技术应用滞后：随着大数据、云计算、人工智能等新技术的不断涌现，许多企业尚未能有效地将这些技术应用于财务管理。
行业需求与变革方向
在智能化发展的大背景下，企业需要转变财务管理的思路与方法，向管理型、战略性财务转型。针对上述痛点，企业需要关注以下几个方面：
- 数字化转型的必要性：随着市场环境的变化，企业必须加快财务数字化转型，以提高响应速度和决策效率。
- 财务人员能力的提升：在新的商业环境中，财务人员需要具备更高的技术能力和业务理解力，以支持企业的战略规划和运营管理。
- 新技术的应用：企业需要掌握大数据、云计算、人工智能等新技术，以提升财务管理的效率和准确性。
如何实现财务管理的数字化转型
实现财务管理的数字化转型并非易事，但通过有效的管理会计工具和方法，企业可以在这一过程中受益匪浅。
管理会计工具的应用价值
管理会计工具提供了一套科学的方法论，帮助企业在决策、控制和评价活动中提供有价值的信息。具体来说，管理会计工具在以下几个领域具有显著的应用价值：
- 战略管理：通过管理会计工具的应用，企业可以更清晰地制定战略目标，进行战略分析，确保资源的有效配置。
- 运营管理：管理会计工具能够帮助企业进行成本控制和绩效衡量，提升运营效率。
- 风险管理：通过财务共享服务和智能风控，企业能够更有效地识别和应对财务风险。
智能时代的财务新技术
在智能时代，财务管理的数字化转型离不开新技术的支持。企业应当关注以下几种新技术的应用：
- 大数据：大数据能够为财务决策提供更为丰富的信息来源，通过数据分析，企业能够更好地把握市场动态和客户需求。
- 云计算：云计算为财务数据的存储和处理提供了更为高效和灵活的解决方案，使得财务管理更加便捷。
- 人工智能：人工智能的引入使得财务处理自动化，减少了人工错误，提高了工作效率。
- 区块链：区块链技术的透明性和不可篡改性为财务管理带来了新的信任基础，提升了数据的安全性。
核心价值与实用性总结
在企业面临转型挑战的大环境下，财务数字化转型与价值创造不仅是一个趋势，更是企业提升竞争力的必由之路。通过运用管理会计工具和新技术，企业能够有效解决传统财务管理中的痛点，实现从传统核算型向战略性财务的转变。
这种转变不仅提升了企业的决策能力，也为企业带来了更高的运营效率和更强的市场竞争力。通过智能时代下的财务管理创新实践，企业将能够更好地把握发展机遇，迎接未来的挑战。
综上所述，财务数字化转型为企业带来的不仅是技术层面的革新，更是思维方式的变革。企业需要全面认识这种转型的必要性与紧迫性，以推动自身的可持续发展。通过提升财务人员的能力，掌握新技术的应用，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在此过程中，企业应当积极探索和实践，将理论与实际相结合，以确保转型的顺利进行。最终，企业将不仅能够提升自身的财务管理水平，更能在新时代中创造出更大的经济价值。
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