数字化转型时代下财务管理的价值与挑战
在当前全球经济深度调整的背景下，中国经济正在经历一场深刻的变革。这一变革不仅体现在市场需求的变化上，更体现在企业管理方式的转变上。尤其是在财务管理领域，传统的核算型模式已经无法满足现代企业对财务职能的需求，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在数字化转型的浪潮中实现财务管理的创新与升级，已成为许多企业迫在眉睫的课题。
课程背景：
在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计，旨在帮助企业运用管理会计工具参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
课程收益：
通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 了解智能时代财务数字化转型的必要性
● 了解智能时代财务人能力升级的紧迫性
● 全面认识智能时代财务管理的新技术方向
● 学会智能时代下财务管理的创新实践方法
● 掌握运用管理会计方法把握企业的战略发展
● 掌握运用管理会计方法进行运营管理的关键点
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：【背景篇】智能时代下财务数字化转型
一、智能时代的来临
1、人工智能改变世界也在改变财务
2、智能时代财务管理的新“逻辑思维”
二、智能时代财务组织和模式变革
1、迈向智能：财务组织的极简进化史
2、上善若水：智能时代需要柔性财务管理
3、面向未来：财务智能化团队的诞生
4、创新升级：人人都是首席财务创新官
三、智能时代财务人能力升级
1、智能时代CFO的基础能力框架
战略财务基础能力框架
财务基础能力框架
业务财务基础能力框架
财务共享服务基础能力框架
财务通用支持基础能力框架
第二讲：【技术篇】智能时代财务的新技术与实践
一、智能时代影响财务的新信息技术
1、财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据
什么是大数据
大数据的4V特征
财务对大数据理解的误区
大数据的财务应用
财务实现大数据应用的条件基础
2、财务管理和云计算：从云计算火锅说起
美味火锅，云计算的立体架构
财务实现与云计算的场景融合
财务云计算在中国的落地挑战
3、财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路
国内财务的人工智能应用大致在什么水平
财务应用机器学习的人工智能场景
4、财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信
微信接龙小饭团与区块链
区块链与财务管理
二、智能时代战略财务创新实践
1、智能时代财务信息化整体规划
知性魅力：智能时代财务信息化概念架构
多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同
迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理
2、智能时代战略财务框架详解及智能增强
元数据和大数据：不一样的经营分析
大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路
迟到的进步：电子发票助力管理升级
全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时
智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴
智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎
3、智能时代财务共享服务框架详解及智能增强
财务共享服务中心设立管理
开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考
财务众包：机器作业的数据前置准备
长尾智能：RPA财务机器人
人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势
第三讲：【工具篇】智能时代管理会计工具与应用
一、管理会计工具方法概述
1、管理会计发展历程
2、管理工具方法有哪些？
3、我国管理会计应用框架
二、管理会计工具在战略管理领域的应用1、战略管理
战略管理概述
企业进行战略管理应遵循的原则
企业进行战略管理的应用环境
企业进行战略管理的应用程序
2、战略地图
战略地图概述
战略地图设计
战略地图实施
工具方法评价
案例分析：美国西南航空公司43年保持盈利案例分析及启发
三、管理会计工具在营运管理领域的应用
1、营运管理
营运管理概述
企业进行营运管理应遵循的原则
企业进行营运管理的应用环境
企业进行营运管理的应用程序
2、本量利分析
本量利分析概述
本量利分析的应用环境
本量利分析的应用程序
本量利分析的工具方法评价
案例分析：某企业本量利分析的应用案例
案例分析：本量利分析在产品定价上的具体应用
3、多维度盈利能力分析
多维度盈利能力分析概述
多维度盈利能力分析的应用环境
多维度盈利能力分析的应用程序
多维度盈利能力分析的工具方法评价
课程要点总结
现场答疑解惑
企业面临的痛点
随着市场环境的复杂性和不确定性加剧，企业在财务管理方面亟需应对几大痛点：
- 决策效率低下：传统的财务管理模式往往依赖于历史数据的分析，导致决策过程中反应迟缓，无法及时适应市场变化。
- 信息孤岛问题：各部门之间缺乏有效的数据共享与沟通，造成信息流转不畅，影响整体运营效率。
- 财务人员能力不足：许多财务人员仍然固守传统的核算思维，缺乏对现代财务管理工具和技术的理解与运用。
- 技术应用滞后：尽管大数据、人工智能等新技术层出不穷，但在实际应用中，许多企业仍未能充分利用这些技术来优化财务管理。
应对挑战的必要性
为了应对这些痛点，企业必须意识到财务管理数字化转型的必要性。这不仅仅是技术的应用，更是理念的转变。企业需要从传统的财务核算转向以管理会计为核心的决策支持，帮助企业实现价值创造和战略目标的达成。在这个过程中，企业应当关注以下几个方面：
- 提升决策能力：通过运用管理会计工具，企业可以获取更为精准的财务数据，提升决策的科学性与有效性。
- 构建灵活的财务管理体系：在智能时代，企业需要建立一个灵活的财务管理体系，以便快速响应市场变化。
- 培养复合型财务人才：现代财务人员不仅需要具备扎实的财务知识，还需掌握大数据分析、人工智能等技能，以适应数字化转型的要求。
- 整合信息技术：企业应积极探索云计算、大数据和人工智能等新技术在财务管理中的应用，打破信息孤岛，提升数据的流通与利用效率。
数字化转型的解决方案
为了解决上述问题，企业必须采取系统性的方法进行财务管理的数字化转型。以下是一些关键的解决方案：
构建智能化财务组织
在数字化转型的过程中，企业需重构财务组织架构，从传统的层级式管理转向更加灵活扁平的组织形式。这种转变能够提升财务部门的响应能力，让财务管理更具灵活性。此外，企业应倡导“人人都是首席财务官”的理念，鼓励各部门参与到财务管理中来，推动财务与业务的深度融合。
应用先进的财务管理工具
企业应积极引入管理会计工具，以支持战略决策与运营管理。通过运用本量利分析、多维度盈利能力分析等工具，企业能够更准确地把握自身的财务状况，优化资源配置。此外，运用大数据与人工智能分析，企业可以深入挖掘数据中的潜在价值，为管理决策提供有力支持。
实现财务信息化
在数字化转型的过程中，企业还需关注财务信息化的建设。通过构建财务共享服务中心，企业能够实现数据的集中管理与共享，提升财务数据处理的效率。此外，借助云计算技术，企业可以实现财务信息的实时更新与共享，为决策者提供更为及时的财务信息支持。
加强财务人员的能力培训
为适应数字化转型的需求，企业需要加大对财务人员的培训力度。通过系统的培训，帮助财务人员掌握新技术与新工具，提升其在数字化环境下的工作能力。同时，企业应鼓励财务人员参与到战略规划与业务决策中，增强其对企业整体运营的理解。
核心价值与实用性
通过上述解决方案的实施，企业可以在财务管理的数字化转型中获得显著的价值提升。首先，企业将能够更高效地进行财务决策，提升经营能力与竞争优势。其次，信息化与智能化的财务管理能够帮助企业降低成本、提升效率，从而实现更高的经济效益。此外，企业在数字化转型的过程中，将培养出一支具备综合能力的财务团队，为企业的长期发展提供支持。
综上所述，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。面对瞬息万变的市场环境，企业只有通过财务管理的数字化转型，才能更好地把握机会、应对挑战，实现可持续发展。通过运用先进的管理会计工具与技术，企业能够提升自身的财务决策能力，更加有效地推动战略目标的实现。在这个过程中，企业需要关注财务组织的灵活性、信息技术的整合以及财务人员能力的提升，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
刘建平
培训咨询
