企业在数字化转型中的财务挑战与机遇
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着多重挑战，尤其是在财务管理领域。从传统的核算型会计转向现代的战略财务管理，企业需要适应新的市场需求和技术变革。随着大数据、人工智能、云计算等技术的迅猛发展，**财务数字化转型**已成为企业可持续发展的关键。然而，许多企业在这方面仍显得力不从心，未能有效利用这些新技术来提升自身的财务决策能力和成本控制能力。
课程背景：
在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计，旨在帮助企业运用管理会计工具参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
课程收益：
通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 了解智能时代财务数字化转型的必要性
● 了解智能时代财务人能力升级的紧迫性
● 全面认识智能时代财务管理的新技术方向
● 学会智能时代下财务管理的创新实践方法
● 掌握运用管理会计方法把握企业的战略发展
● 掌握运用管理会计方法进行运营管理的关键点
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：【背景篇】智能时代下财务数字化转型
一、智能时代的来临
1、人工智能改变世界也在改变财务
2、智能时代财务管理的新“逻辑思维”
二、智能时代财务组织和模式变革
1、迈向智能：财务组织的极简进化史
2、上善若水：智能时代需要柔性财务管理
3、面向未来：财务智能化团队的诞生
4、创新升级：人人都是首席财务创新官
三、智能时代财务人能力升级
1、智能时代CFO的基础能力框架
战略财务基础能力框架
财务基础能力框架
业务财务基础能力框架
财务共享服务基础能力框架
财务通用支持基础能力框架
第二讲：【技术篇】智能时代财务的新技术与实践
一、智能时代影响财务的新信息技术
1、财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据
什么是大数据
大数据的4V特征
财务对大数据理解的误区
大数据的财务应用
财务实现大数据应用的条件基础
2、财务管理和云计算：从云计算火锅说起
美味火锅，云计算的立体架构
财务实现与云计算的场景融合
财务云计算在中国的落地挑战
3、财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路
国内财务的人工智能应用大致在什么水平
财务应用机器学习的人工智能场景
4、财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信
微信接龙小饭团与区块链
区块链与财务管理
二、智能时代战略财务创新实践
1、智能时代财务信息化整体规划
知性魅力：智能时代财务信息化概念架构
多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同
迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理
2、智能时代战略财务框架详解及智能增强
元数据和大数据：不一样的经营分析
大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路
迟到的进步：电子发票助力管理升级
全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时
智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴
智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎
3、智能时代财务共享服务框架详解及智能增强
财务共享服务中心设立管理
开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考
财务众包：机器作业的数据前置准备
长尾智能：RPA财务机器人
人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势
第三讲：【工具篇】智能时代管理会计工具与应用
一、管理会计工具方法概述
1、管理会计发展历程
2、管理工具方法有哪些？
3、我国管理会计应用框架
二、管理会计工具在战略管理领域的应用1、战略管理
战略管理概述
企业进行战略管理应遵循的原则
企业进行战略管理的应用环境
企业进行战略管理的应用程序
2、战略地图
战略地图概述
战略地图设计
战略地图实施
工具方法评价
案例分析：美国西南航空公司43年保持盈利案例分析及启发
三、管理会计工具在营运管理领域的应用
1、营运管理
营运管理概述
企业进行营运管理应遵循的原则
企业进行营运管理的应用环境
企业进行营运管理的应用程序
2、本量利分析
本量利分析概述
本量利分析的应用环境
本量利分析的应用程序
本量利分析的工具方法评价
案例分析：某企业本量利分析的应用案例
案例分析：本量利分析在产品定价上的具体应用
3、多维度盈利能力分析
多维度盈利能力分析概述
多维度盈利能力分析的应用环境
多维度盈利能力分析的应用程序
多维度盈利能力分析的工具方法评价
课程要点总结
现场答疑解惑
企业面临的痛点与行业需求
在智能时代，企业的财务管理需求日益复杂，传统的财务核算模式已经无法满足现代企业的需要。企业通常面临以下几个痛点：
- 数据孤岛：各部门之间的信息共享不足，导致决策时缺乏全面的数据支持。
- 决策延迟：传统的财务报告周期长，无法及时反映市场变化，影响企业的灵活应对能力。
- 人才短缺：缺乏具备现代财务管理能力的人才，难以推动数字化转型。
- 技术应用不足：对新兴技术（如大数据、人工智能等）的认知和应用水平低，无法有效整合技术与财务管理。
这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也制约了其在激烈市场竞争中的表现。因此，企业迫切需要找到有效的解决方案，以应对这些挑战。
数字化转型带来的解决方案
针对上述问题，企业需要转变财务管理观念，从传统的核算型向管理型、战略型转变。这一过程中，**管理会计**的角色愈发重要。管理会计不仅仅关注财务数据的收集与处理，更侧重于为企业的战略决策提供支持。
通过运用管理会计工具，企业可以更好地参与到单位规划、决策、控制和评价活动中，为管理层提供有价值的信息支持，从而推动企业实现战略目标。
课程内容与核心价值
为了帮助企业高效应对财务数字化转型的挑战，课程围绕智能时代财务管理的各个方面进行了深入的探讨，内容包括：
- 智能时代的财务管理：分析了智能时代给财务管理带来的影响，帮助企业理解财务数字化转型的必要性和紧迫性。
- 新技术与财务管理的结合：介绍了大数据、云计算、人工智能等新技术在财务管理中的应用，帮助企业把握技术发展趋势。
- 管理会计工具的应用：详细讲解了管理会计的工具和方法，帮助企业在战略管理和运营管理中应用这些工具，以提升决策能力。
通过学习，管理者能够全面认识智能时代财务管理的新技术方向，掌握在复杂商业环境中进行财务决策的创新实践方法。这不仅提升了财务人员的能力，也为企业整体的财务管理水平提供了保障。
提升企业决策能力与成本控制
在数字化转型的过程中，提升企业的决策能力与成本控制能力是重中之重。通过运用管理会计方法，企业可以更好地把握自身的战略发展和运营管理的关键点。课程中强调了以下几个方面：
- 战略管理：学习如何进行有效的战略管理，确保企业在复杂市场环境中的竞争力。
- 本量利分析：掌握本量利分析的应用，帮助企业在产品定价和成本控制方面做出更科学的决策。
- 多维度盈利能力分析：通过多维度的分析手段，提升企业对盈利模式的理解，优化资源配置。
这些工具与方法的学习，不仅可以帮助企业提高财务管理的效率，还能够在资源有限的情况下，实现对成本的有效控制，从而提升企业的整体效益。
课程的实用性与前瞻性
在数字化转型的浪潮中，企业需要具备前瞻性的视野和灵活的应对能力。课程通过讲师讲授、案例研讨、角色演练和小组讨论等多种形式，确保了学习的互动性和实用性。学员不仅可以从中获得理论知识，还能通过实际案例分析，深入理解理论与实践的结合。
此外，课程还将帮助管理者认识到智能时代财务人能力的升级是多么重要。随着财务管理的不断发展，具备现代财务管理技能的人才将成为企业竞争中的核心资产。课程为管理者提供了一个提升自身能力的平台，使其能够在未来的工作中更好地适应变化，推动企业的数字化转型。
总结
在数字化转型的过程中，企业的财务管理必须跟上时代的步伐。通过全面认识智能时代的财务管理新技术方向，掌握管理会计工具的应用，企业能够提升财务决策能力与成本控制能力，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。课程不仅帮助企业面对当前的挑战，更为其未来的发展奠定了坚实的基础。
随着企业在数字化转型中的不断深入，财务管理的价值将愈加凸显。通过有效的财务数字化转型，企业能够更好地适应市场变化，实现可持续发展。这一过程不仅是企业提升竞争力的必经之路，也是企业在智能时代获得长足发展的重要保障。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
刘建平
培训咨询
