财务数字化转型：企业应对新挑战的新策略
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着全球经济的深度调整和国内经济的转型升级，企业想要保持竞争力，必须迅速适应新的市场需求。这一过程中，传统的财务管理模式显得愈加不适应，企业迫切需要寻找一种新的方式来应对这些变化。
课程背景：
在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计，旨在帮助企业运用管理会计工具参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
课程收益：
通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 了解智能时代财务数字化转型的必要性
● 了解智能时代财务人能力升级的紧迫性
● 全面认识智能时代财务管理的新技术方向
● 学会智能时代下财务管理的创新实践方法
● 掌握运用管理会计方法把握企业的战略发展
● 掌握运用管理会计方法进行运营管理的关键点
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：【背景篇】智能时代下财务数字化转型
一、智能时代的来临
1、人工智能改变世界也在改变财务
2、智能时代财务管理的新“逻辑思维”
二、智能时代财务组织和模式变革
1、迈向智能：财务组织的极简进化史
2、上善若水：智能时代需要柔性财务管理
3、面向未来：财务智能化团队的诞生
4、创新升级：人人都是首席财务创新官
三、智能时代财务人能力升级
1、智能时代CFO的基础能力框架
战略财务基础能力框架
财务基础能力框架
业务财务基础能力框架
财务共享服务基础能力框架
财务通用支持基础能力框架
第二讲：【技术篇】智能时代财务的新技术与实践
一、智能时代影响财务的新信息技术
1、财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据
什么是大数据
大数据的4V特征
财务对大数据理解的误区
大数据的财务应用
财务实现大数据应用的条件基础
2、财务管理和云计算：从云计算火锅说起
美味火锅，云计算的立体架构
财务实现与云计算的场景融合
财务云计算在中国的落地挑战
3、财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路
国内财务的人工智能应用大致在什么水平
财务应用机器学习的人工智能场景
4、财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信
微信接龙小饭团与区块链
区块链与财务管理
二、智能时代战略财务创新实践
1、智能时代财务信息化整体规划
知性魅力：智能时代财务信息化概念架构
多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同
迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理
2、智能时代战略财务框架详解及智能增强
元数据和大数据：不一样的经营分析
大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路
迟到的进步：电子发票助力管理升级
全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时
智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴
智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎
3、智能时代财务共享服务框架详解及智能增强
财务共享服务中心设立管理
开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考
财务众包：机器作业的数据前置准备
长尾智能：RPA财务机器人
人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势
第三讲：【工具篇】智能时代管理会计工具与应用
一、管理会计工具方法概述
1、管理会计发展历程
2、管理工具方法有哪些？
3、我国管理会计应用框架
二、管理会计工具在战略管理领域的应用1、战略管理
战略管理概述
企业进行战略管理应遵循的原则
企业进行战略管理的应用环境
企业进行战略管理的应用程序
2、战略地图
战略地图概述
战略地图设计
战略地图实施
工具方法评价
案例分析：美国西南航空公司43年保持盈利案例分析及启发
三、管理会计工具在营运管理领域的应用
1、营运管理
营运管理概述
企业进行营运管理应遵循的原则
企业进行营运管理的应用环境
企业进行营运管理的应用程序
2、本量利分析
本量利分析概述
本量利分析的应用环境
本量利分析的应用程序
本量利分析的工具方法评价
案例分析：某企业本量利分析的应用案例
案例分析：本量利分析在产品定价上的具体应用
3、多维度盈利能力分析
多维度盈利能力分析概述
多维度盈利能力分析的应用环境
多维度盈利能力分析的应用程序
多维度盈利能力分析的工具方法评价
课程要点总结
现场答疑解惑
随着“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）技术的迅猛发展，财务数字化转型已经成为企业必然的选择。传统的核算型会计已无法满足现代企业在价值创造方面的需求，因此，企业需要重新审视自身的财务管理模式，转向更加灵活和战略性的管理会计方法。
行业痛点与需求分析
许多企业在面对财务管理转型时，遇到了以下一些主要痛点：
- 信息孤岛：许多企业在不同部门之间缺乏有效的信息共享机制，导致数据难以整合，决策效率低下。
- 传统财务角色局限：很多财务人员仍然停留在传统的记账和报表生成上，未能深入参与到企业的战略决策中。
- 技术应用滞后：尽管新技术层出不穷，但企业在财务管理中应用这些技术的能力和意识仍显不足。
- 管理模式单一：缺乏灵活的管理会计工具和方法，使得企业在面对复杂的市场环境时反应迟缓。
为了有效解决这些问题，企业需要在管理会计领域进行深入探索，借助现代科技手段实现财务管理的数字化转型，从而提高决策效率和成本控制能力。
解决方案：管理会计的应用与实践
通过有效的管理会计工具，企业能够更好地实现财务数字化转型。管理会计不仅仅是对财务数据的处理，更是通过数据的分析和解读为企业提供战略决策支持。企业在转型过程中，可以关注以下几个方面：
- 智能化工具的应用：借助大数据和云计算技术，财务人员能够实时获取数据，进行分析并做出快速反应。这种智能化的工具能够帮助企业打破信息孤岛，实现数据的全面共享。
- 战略财务管理的提升：通过运用管理会计方法，企业财务人员可以参与到战略规划、决策和控制中，真正发挥财务在企业管理中的价值。
- 柔性财务管理模式的构建：在快速变化的市场环境中，企业需要建立柔性财务团队，能够迅速适应市场变化，及时调整财务管理策略。
- 财务共享服务的建立：通过搭建财务共享服务平台，企业可以实现财务数据的集中管理和高效运作，降低成本，提高效率。
课程内容如何助力企业转型
为了解决上述痛点，企业管理者需要深入学习和掌握现代管理会计的理念与工具。通过专业课程的学习，管理者将能够：
- 认识到财务数字化转型的必要性，理解在智能时代背景下，财务管理的角色和功能的转变。
- 掌握智能时代财务管理的新技术方向，包括大数据、云计算、人工智能等如何应用于财务管理。
- 学习如何运用管理会计工具在企业战略管理和运营管理中发挥作用，从而提高决策的科学性和有效性。
- 通过案例分析，了解成功企业如何通过财务数字化转型实现价值创造，借鉴其成功经验。
核心价值与实用性
通过系统的学习与实践，企业管理者不仅能够提升自身的财务管理能力，还能够有效推动企业的数字化转型。课程的核心价值在于：
- 提升决策能力：管理者将能够更好地利用财务数据进行分析和决策，提升企业的决策效率和质量。
- 增强成本控制能力：通过系统的管理会计工具，企业能够更精确地进行成本控制，从而提升盈利能力。
- 促进跨部门协作：课程强调信息共享和协作，能够有效打破部门间的信息壁垒，促进企业内部的协作与沟通。
- 推动创新实践：通过学习新技术和管理理念，企业能够在财务管理中进行创新，提升整体管理水平。
总的来说，财务数字化转型不仅是企业应对外部挑战的重要手段，也是提升内部管理效率、创造价值的关键所在。通过系统的学习与实践，企业能够在智能时代背景下重新定义财务管理的角色，实现可持续发展。
在展望未来的过程中，企业管理者需要不断更新知识结构，提升专业能力，以确保在瞬息万变的市场环境中保持竞争优势。财务数字化转型不仅关乎企业的生存与发展，更是企业迈向未来的重要一步。
随着市场环境的变化，企业需要不断调整和优化自身的财务管理，以适应新的挑战。只有通过不断学习和实践，企业才能掌握未来发展的主动权，实现长远的可持续发展。
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