提升管理技能，助力职业化转型课程

企业管理者面临的挑战与需求

在现代商业环境中，企业管理者面临着诸多挑战。随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业需要快速反应并有效管理团队，以实现可持续的增长。但是，许多企业管理者往往依赖个人经验，未经过系统的管理培训，导致管理效果不理想。这些未经过专业训练的管理者通常缺乏科学的管理思维和有效的管理工具，进而影响了团队的工作效率和企业的整体业绩。

张城玮：德鲁克八项核心管理技能

本课程致力于帮助企业管理者从经验型跨越到职业化，让管理更科学、更高效。课程涵盖八项核心管理技能，提供30多种实战工具和方法，旨在提升管理者的日常操作和战略思维。无论是目标管理、计划制定与执行，还是授权与工作指导，本课程都通过丰富

张城玮 培训咨询

企业管理者在管理过程中经常遇到以下几个痛点：

• 目标不明确：企业的战略目标往往难以有效传达至各个层级，导致团队成员在执行过程中出现偏差。
• 计划执行力不足：许多管理者在制定计划时缺乏实战经验，导致计划难以落地，执行效果不佳。
• 授权与沟通不畅：管理者往往在授权时缺乏信任，导致团队成员的积极性下降，沟通不畅又使得问题无法及时解决。
• 绩效管理混乱：绩效考核标准不明确，导致员工对个人目标和团队目标的理解偏差，形成“各自为政”的局面。

行业需求与解决方案

为了应对上述挑战，企业亟需提升管理者的专业素养和实践能力。现代管理学提供了有效的理论基础和工具，帮助管理者克服管理中的难题。通过系统的学习与实践，管理者能够掌握必要的管理技能，从而实现团队的高效运作与企业的可持续发展。

在此背景下，企业管理者需要关注以下几个方面：

• 提升目标管理能力：管理者需学习如何制定明确的目标，并将其层层分解到每一个团队成员身上，以确保大家朝着同一方向努力。
• 优化计划与执行策略：有效的计划应当具备可操作性，管理者需要掌握制定计划的工具和方法，以确保团队能够高效执行。
• 强化授权与沟通技巧：管理者必须学会有效授权，建立信任关系，并掌握不同情境下的沟通技巧，以提升团队的协作效率。
• 建立科学的绩效管理体系：通过明确的绩效考核标准和反馈机制，管理者能够激励团队成员，提升整体绩效。

管理者必备的核心技能与工具

为了解决企业管理者面临的挑战，课程设计了八项核心管理技能，涵盖了30多种实战工具和方法。这些技能能够帮助管理者在不同的管理情境下，灵活运用相应的管理工具，从而提升管理绩效。

1. 目标管理与自我控制

目标管理法（MBO）是现代管理的重要工具之一。通过智能化的目标制定与分解，管理者可以将公司整体目标细化为各部门及个人的具体目标，从而实现目标的有效传达与控制。这一过程不仅提高了员工的目标意识，也增强了自我控制能力，促进了团队的协作。

2. 制定有效的计划

计划制定的实战方法使管理者能够理清思路，明确目标。通过掌握5W2H等工具，管理者可以制定出切实可行的行动计划，并有效指导团队的执行。

3. 授权与工作指导

授权的本质在于将任务与责任有效分配给团队成员。管理者需要学会如何选择合适的授权方式，以及在授权后如何进行工作指导，确保任务能够顺利完成。

4. 绩效期望的拟定与传达

管理者应通过明确的期望制定与有效的传达技巧，确保团队成员理解各自的职责与目标，从而提高工作效率。通过定期的绩效评估与反馈，管理者能够及时调整团队的工作方向。

5. 有效沟通技巧

沟通是管理者不可或缺的技能。通过学习有效的沟通技巧，管理者能够促进团队内部的信息流通，增强团队的凝聚力和协作能力。

6. 用人所长

管理者需要学会识别团队成员的优势，并灵活调配资源，以充分挖掘每位成员的潜力，提升整体绩效。

7. 部属培育

通过系统的部属培育，管理者能够帮助团队成员提升专业技能，增强团队的整体能力与竞争力。

8. 高绩效团队打造

最后，管理者需要掌握高绩效团队的打造技巧，包括如何建立信任、明确目标、促进良好沟通和合理分工等，以形成高效的团队合作模式。

课程的核心价值与实用性

通过学习上述核心管理技能，企业管理者能够在实际工作中有效解决管理中的痛点，提升团队的整体绩效。这些技能不仅具有高度的实用性，还能帮助管理者在复杂的商业环境中更加游刃有余地应对各种挑战。

课程的设计强调实战性和可操作性，结合丰富的案例分析，确保学员能够快速消化和应用所学知识。高达95.8%的学员满意度印证了课程的有效性与价值。

在企业发展过程中，管理者的专业能力与管理技能至关重要。通过系统的学习与实践，管理者不仅能够提高个人的管理能力，还能为企业的长远发展奠定坚实的基础。面对变化多端的市场，只有不断提升自身的管理技能，才能确保企业在竞争中立于不败之地。