找讲师
毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。
郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，班长，QC主管，QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链经理/总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。
金刚老师有多家世界500强高管工作经历，熟知外资企业的管理及运营核心，并结合国内市场，融合国内外的管理经验，有独属于自己的一套管理手段，并取得不菲的成果；曾在1年内，在损耗控制、库存管理等方面有严重问题的前提下，接手无锡华夏店，实现扭亏为盈；6个月内将上海大华店从年度亏损600万扭转为盈利门店，为企业实现3亿+的销售收入！
杭州
余星冰老师（花名：庄妃）拥有阿里巴巴17余年工作经验，历经B2B、阿里金融(现支付宝网商银行)、淘天集团、钉钉、湖畔大学等多家子公司和关联公司，拥有企业级电商、互联网金融与移动支付、新零售电商、协同办公软硬件与AI、企业家商业教育等多个行业从业背景。
沧州
多年从事税务系统的培训工作，共计培训税务干部几千人次。戴老师能从税务的专业角度精确审查企业的涉税行为，提供切实可行的节税方案；同时，戴老师能准确甄别偷税和合理避税的界限，提供更加符合税法精神的一揽子解决方案，从多角度立体解决企业所有涉税问题
王长乐老师拥有丰富的企业级AI转型的项目实施与培训经验。作为AI教练，先后为雀巢中国提供AI办公提效辅导，为中国国航提供AI智慧营销培训。他结合企业AI落地应用的最佳实践，及个人在实际AI应用经验总结出RBTI法，搭建出AI落地金三角模型，系统指导企业AI落地应用及核心人员的AI能力提升。累计进行20多场AI落地咨询，培训企业创始人及核心高管2000多人，好评率98%以上。
吴老师曾负责500人以上团队管理与团队建设，同时负责企业大学领导力项目的实施落地，优化企业大学架构，建立领导力项培训体系、师资发展体系，负责多期面向中层管理、中高层领导力培训项目的方案设计与推动落地。组织并开发多门培训课程，建立了涵盖管理能力强化、领导力提升、团队建设等多门课程，累计为基层（班组长、主管），中层（经理、高级经理、总监）开展培训近150多期，参训学员8000多人。
曾以宏观经济研究为多个领域投资提供帮助指导。2012年协助投资美国西海岸奥兰治县多个房地产投资项目，五年内收益率超100%。2014年，以卖方顾问身份协助东方华尔完成4000万元A轮融资。
14年银行业培训经验，主要致力于银行营销管理体系的搭建与核心竞争力打造培训以及现场辅导。着力打造具有持续竞争力和以产能提升为主的综合型营销队伍，累积大量的辅导经验和案例。在个金业务方面，尹老师对于存量中高端客户的留存、降级中高端客户的重新升级、现有存量客户的深度挖掘并升级以及新增中高端客户的有效拓展等方面有着多年的实战经验。
肖罡老师拥有世界500强前三强，壳牌石油12年高管，3年担任总经理负责全面管理工作经历，领导力教练，有着丰富的管理实践经验和授课经验，从管事到管人，再到领导者的内在修炼，系统开发和主讲了几十门课程，其中《教练式中层领导力提升》，《教练式领导》《教练式沟通》为企业中层领导者培养和组织文化的传播起到了突出作用。
深圳
从业28年，专注于供应链领域，13年龙头企业供应链全盘操作经验；精通集成供应链、精益生产理论，擅长在“小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大、技术问题多”的市场环境下，帮助企业打造“短交期、高柔性、低成本”的供应链核心竞争力。
杭州
授课老师凭借近20年的企业管理实战和管理咨询经验，现场除了讲授实战方法，能够带领学员根据企业面临的实际问题进行咨询式研讨解决方案。让理论和方法更贴近企业实践应用，指导学员解决实际问题，最后形成看得见的方案成果。
拥有多年世界500强企业高管工作经历，凭借二十多年丰富的管理实战经验 ，担任过万达集团万达学院、正大集团、链家地产链家学院的教学总经理、学院负责人等高管职位（其中4年管培生管理、5年干部管理、12年中高层人才管理），具备二十多年培训授课经验，特别擅长中高层管理能力及领导力提升、培训管理体系建设领域，TTT专业讲师提升培养，熟悉领导梯队及关键人才发展的需求及痛点，帮助数家公司搭建完成从入职新人到区域总监的人才培养体系，累计交付领导力与人才发展咨询项目50个，累计培训场次超过1000场，累计培训人数超过50000人。
苏州
多年的礼仪培训行业经验，面对当今企业自身的情况，针对不同行业和不同受训人员进行更实用性、针对性的课程设置。并且在提升礼仪素养的同时加强心态的沟通，使参训人员能真正讲礼仪运用到实际工作和生活中去。这种针对性的、实战性的咨询培 训方案得到了众多企业和参训人员的认可和赞誉。如：电视台各类演出、政府各种会议、各种企业订货会&年会、万豪国际启用仪式、环球国际服装中心奠基&封顶&启用仪式、绿地奠基仪式、工业园区成立仪式、奔驰生产基地奠基、大金奠基、戴斯大酒店启用仪式、奔驰年会、常熟日报社启动等。
深圳
单老师先后在多家世界500强企业及本土民营企业任人力资源资深管理职位，具有近20年丰富的企业管理和人才管理实战经验。曾参与了多个企业的战略规划和落地项目，成功帮助企业将组织战略转化为可执行的人才战略和实施方案，实现组织变革、文化重塑及转型。曾为不同的企业的董事会成员，部门总监、经理及中基层管理人员提供了大量的企业管理与领导力课程，
深圳
纪鉴老师于2006年开始专职从事企业培训和咨询工作，以情境体验的独特方式，培养教练型领导者、打造教练式团队执行系统、推广企业EAP阳光心态课题，让员工变得认真负责、积极主动、懂得感恩、敢于担当、勇于创新。
曾先后多次到建行大学、中银大学、农银大学、浙江省联社培训中心上课，并参与中国工商银行、中国银行、中国农业银行、湖北神农架农商行、蚌埠农商行和FPSB CHINA继续教育全国巡回培训等多家银行的零售业务转型现场辅导工作及流程导入和岗位培训。
石家庄
薛旭亮老师为中国管理科学研究院企业管理创新与价值创新领域专家，拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验，与美国、日本访问学者，走访众多系统思考国际专家，具备系统思考和资深管理实战经验.自主跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《创新领导力：用领导力驱动创新》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织：创新能“利”塔》中高层课程系列版权。
大连
李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界，服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业，具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理，更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域：《结构性思维系列课》《团队领导力沙盘》《4D领导力与卓越团队》《全脑表达沙盘》《复盘项目管理沙盘》《盗梦空间沙盘》等。他的专业领域涉及：引导式学习和沙盘模拟课程，企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。
南昌
郑老师拥有世界500强阿里巴巴、知名海外企业温超集团、柬单点科技集团高管任职经历。在温超集团和柬单点科技任职时，分别在东南亚和中东区域负责线上零售业务，除了探索本企业的业务之外，同时帮助多个知名品牌出海，进入当地渠道和热销。
深圳
温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资，擅长从价值成长的过程出发，研究项目发展的模式和发展路径，设计出项目多层次的盈利结构，增加项目的价值，透过实际案例的深入分析，来诠释商业模式设计的方法
湘潭
主导参与了招行湘潭分行零售业务二次转型及网点创赢项目，分管财富管理和服务管理，全程负责并成功申报支行获评“中国银行业服务千佳示范单位”；曾创造网点单周销售网银480户、基金定投近300户、基金2500万、保险600万的惊人纪录。
郑州
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产，必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产，就选择了一条长期改善和追求卓越之路，履行企业要促进社会发展的社会责任。
石家庄
高健老师，市场销售管理领域的权威导师，拥有二十余年的丰富实战经验。作为中国平安‘导师大比武’冠军和万德付商学院院长，他不仅在金融和通信行业积累了深厚的专业功底，更以其独特的教学风格和亲身经历，为学员带来了深刻而生动的培训体验。通过结合实战案例和理论知识，高健老师的课程不仅激发学员的学习兴趣，更为他们提供了实用的工具和技巧，助力他们在竞争激烈的市场中脱颖而出。无论是新人还是资深从业者，都能从高健老师的课堂中受益匪浅，快速提升自己的专业水平和执行力。
陆尧老师拥有10余年产品研发与全周期管理经验，5年乙方商业教练经验，近15年陆续为60+家企业提供过产品战略与创新设计、商业模式设计、用户体验设计、游戏化运营等服务，积累了丰富的企业实战经验。结合国内外产品战略与创新思维的最佳实践，及个人在多个业务领域的产品打磨工作，搭建出基于设计思维的产品创新落地“四问模型”，系统指导企业从商业模式到产品创新能力的全面提升，先后5次0-1完成企业产品战略体系搭建，并成为业内标杆。陆尧老师陆续主导了近100个产品项目从研发到运营，累计培训场次超过200场，培训总人数接近8000人。
南京
近20年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，实践工作经历涵盖富士康事业处人力资源负责人、富士康（淮安）培训部负责人、京东物流人才发展经理等，多维度的工作视角，丰富的实操案例，使陶老师能精准挖出企业管理痛点，设计全面解决方案。
苏州
樊珍老师一直在世界500强大型中央企业管理工作岗位（历任有色行业中央企业、建筑行业中央企业下属二、三级企业人力资源部主管、副总经理、总经理和分公司总经理助理）。985全日制硕士研究生扎实的专业理论功底，十余年集团总部及子企业过硬的中基层管理实践经验，并不断主导和参与内外部企业的管理咨询工作（制造型企业-医药/工业原材料、设计和科研院所、科创孵化器）及授课（高校、某军兵员局、企业内部）。
王悦老师凭借二十余年丰富的审计、风控、财务实战经验，擅长从企业价值创造的角度思考企业内部审计、财务管理、风控合规工作，不落窠臼，视角新颖。2024年8月针对财务人员精心打造的财务“爆品课”——《加强财会监督 掌控财务风险 护航企业发展》自推出以来好评如潮，受到广大财务人员的喜爱，2024年10月单课被机构返聘次数便高达6场。
任职APP全国HRBP总监期间，亲自参与和经历了快消行业组织变革和绩效考核管理系统的发展历程，通过5年多时间的发展，由单一的绩效考核指标发展为十三项面对经销商渠道和现代零售渠道的双渠道业务考核模式的结合。
广州
梁海恩（Alex Liang）老师拥有世界500强企业高管工作经历，以及与中国各地渠道客户、乃至各地政府项目合作的丰富经验。凭借二十余年丰富的管理实战经验（十年世界五百强企业全国销售管理实战经验，十年快消品营销管理及消费者研究的专业项目咨询、行业培训经验，以及八年与政府国企在环保、现代农业、数字化应用产业等国家战略新兴领域的操盘经验）
郑州
王老师专注于电力行业领域，对于员工组织化管理、中高层管理技能提升的管理赋能课程的研究，包含研发、培训、落地辅导有多年实践经验。结合企业实际需求及学员工作案例，运用管理学、人力资源、心理学、职涯发展等精华内容与课程紧密结合来满足企业定制化的需求目标。
长沙
12年以上职业培训师经历，致力于服务礼仪、营销的课程开发、培训及辅导工作，常年奋战在服务管理一线辅导教学，对服务品质提升的脚步从未停歇 ，善用服务设计、服务管理的实战经验为一线营业厅提供一站式服务解决方案，致力于服务提升永无止境的概念。
南京
长期培训与辅导工商银行、中国银行、建设银行、招商银行等超过30多家分行，且超过1500家网点；其中曾为工商银行、招商银行、江苏银行、中国银行、中国邮政储蓄银行等多家银行进行精准营销、赢战厅堂、银保共赢等项目。
曾于国际金钥匙联盟理事单位从事 HR培训经理，于北京世华集团担任培训经理，期间参与中国百大讲师团巡回演讲及项目咨询，常年来活跃在讲台，致力于企业服务沟通、商务实操研究，通过大量企业咨询了解企业发展。
温文尔雅，同时能调动课堂活跃度；理性而不失幽默，逻辑思路清晰；能灵活调整培训方式，从容应对多元文化情境；学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用。
周老师投身于企业采购供应链管理领域30年（20年企业实战经验+10年项目执行落地以及授课经验），对采购供应链管理领域有着独特的见解，曾为正泰电气、扬子江药业、众华电子等企业制定相对应的采购供应链的优化方案，真正做到帮助企业走出“困境”。
杭州
成远老师从事大客户销售工作20年，对大客户营销、销售管理、客户拜访、商务谈判等领域有丰富的沉淀和经验积累：项目的销售成交，实现销售十连冠；任职于国内某头部软件公司的16年期间，连续5年超额完成部门销售业绩指标，连续10年超额完成机构指标，销售额累计达7亿元。
李老师曾多次前往海外进修，深谙高情商关系处理之道，成功帮助近5万名学员塑造敏锐洞察力，练就职场高情商，累计授课600多场，是中建集团、中国银行、国家电网、海尔集团等多家知名企业信赖导师。
拥有7年培训管理实战经验，历经销售到培训师再到培训管理岗位，专注于职场思维训练领域，对于思维导图、结构化思维等有自己独特见解，擅长将工具与逻辑思维、创新思维等相结合应用于实战工作与培训中。
海口
历经一线安全管理，到中高层决策支持，具有丰富的企业安全管理实战经验，一直坚信“没有管不好的安全，没有提高不了的安全能力，因地制宜，取长补短，符合企业实情的针对施教，是企业安全管控有效落地的根本解决方案！”
深圳
20年培训匠人，深耕行业客户，从深圳移动CS顾客满意100，强化服务培训开始，再到移动公司提升营销技能训练，培训课程被中国移动20多省市公司、中国联通十几省市公司、中国电信十几省市公司重复采购。
深圳
曾为华为开展服务中心提供人才培养项目，通过12个月内的周期轮训，帮助华为服务中心的体验顾问和技术顾问在原基础上提升“平均客户满意度及用户回复率”17.5%；从0到1组建腾讯学院外包运营项目团队，6个月完成团队3→30位的成员能力“复制”；美国戈尔公司全球发展团队中唯一的中国成员，服务亚太地区的7个国家，11个地区的员工人才发展，亚太地区连续2年被评为“全球最佳文化先锋地区”。著作有书籍《教练式领导力》，自有版权课程《教练式领导力》...
聂老师拥有超25年外企及本土企业市场创新营销和管理的经验，主导并策划30多个创新项目，帮助不同行业的企业通过商业模式/管理流程/产品&服务/市场营销等创新成功突破业绩增长瓶颈、降低经营成本，达到企业销售业绩倍增。用源自硅谷斯坦福的创新设计思维理念和方法论指导多家企业实现销售业绩增长， 亲自指导的企业首年增长率平均不低于50%，有超过30%的企业第二年业绩翻倍。目前聂明老师累计交付了近100场培训项目（线上+线下），培训总人数接近10000人。
CCTV宣讲发言人，名企宣讲路演实战，辅导谈判，与央视主持同台主持；参与24本书籍创作，“演讲五美”、“语言3X法则”、“四面镜子沟通法”、场景讲话万能模板“背媳妇”秘籍、“心灵礼仪”等理论提出者。
石家庄
张芳芳老师有多年上市公司风控管理、企业法律事务管理、劳资纠纷、企业收并购、商业交易合作等经营，为企业有效顺利运营提供了全方位保障。在建设工程全过程法律服务，如招投标、履约、结算、审计等贯穿工程全过程法律事务处理；政府与社会资本合作（PPP）项目前期、准备、招投标、谈判、项目公司管理、工程实施、项目运营管理、移交等全体系法律事务处理，尤其PPP项目提前退出、模式转换等方面有丰富经验，曾独自跟进处理总投资规模逾200亿36个PPP项目法律事务全流程处理，至今仍是该领域大型企业法律顾问。
杭州
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。
深圳
高健老师在保险行业深耕18年，从一线普通代理人开始，逐步成长为业务主任，到营销总监，创下了许多优秀的战绩成果：最高年金险保费80万，最高健康险保费25万，单月最高销售18件；增员个人团队最高90人，预成一个部经理64人，共154人，团队新人一年留存率最高40%，单月最高业绩275万...
成都
赖老师历经多年海外留学的工商管理专业学习，理论功底扎实。留学期间师从美国著名基金会主席马克教授，经历并负责多个咨询项目、慈善项目、公益项目，且赖丰老师拥有多年组织经验萃取与生涯指导项目实施与培训经验，凭借10余年丰富的项目实战和培训经验（其中3年为大型金融集团人力资源部总监，2年国企、央企人资战略体系咨询顾问，7年项目培训经验），结合国内外组织经验萃取、个人生涯规划的最佳实践，及个人在多个业务领域的组织经验萃取赋能工作，搭建十八个组织经验萃取模型与呈现画布，系统指导组织从行为到规律，从规律到经验，从经验到结构，从结构到复制高效清晰的开展组织经验萃取项目。同时赖老师结合企业对人才成长的需求，开发出以组织发展为背景的个人知识体系构建模型，帮助个人实现跨级式的成长。来老师累计交付了近100个组织经验萃取项目，项目总金额超过3000万，累计培训场次超过1000场，培训总人数接近30000人。
苏州
精通经营与全盘管理的人力资源专家。萧枫老师曾履职多家中大型企业集团，具有近20年从事人力资源及企业管理工作，并担任过人力总监、运营副总、事业部总经理、集团副总裁等职务；对企业各板块的管控均有亲身体验；在长期的管理实践中，对管理人才成长方式及路径形成了独到的见解，对企业管理总结了一套突破传统管理固有框架、基于提升企业利润、培育人才梯队和促进持续发展的模式。近几年中萧枫老师担任多家企业的咨询顾问，立足于打造企业内在能力、提升经营绩效、教练和激励核心人才，帮助企业进行全面组织绩效提升和人才优化，促进高质量成长和发展。
苏州
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业，并都有过深入的探索与实践，炼就了独到的敏锐性和战略眼光，擅长分析企业的优势和劣势，制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案，为企业发展和壮大提供了有力的支持。
李锦老师拥有20年项目实战和咨询与培训经验，（其中5年国内知名企业头部培训和教育服务公司咨询部总经理岗位），服务过国内500强企业100+家，为他们提供课程开发、内训师培养、绘制关键岗位学习地图、搭建胜任力模型等咨询与培训，其中定制化商业课程超过1000门，培训场次超过200场，培训人数达10000人次。
佛山
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛，其中5位老师获得金牌讲师奖，7门课程获得最佳课程奖，累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅，得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
20年企业营销服务规划及高层管理实践经验、曾在数个行业有从0到1创设企业的经验，而且跨行业操盘多家企业全国市场的营销服务体系创建，并担任多家咨询机构特邀专家，兼具一线实战和全局操盘经验。独创的客户流失预测矩阵，为运营商精准服务客户提供了可靠
苏州
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
济南
作为银行干部培训学校金融培训讲师，累计10余年时间，曾为金融行业、政府单位、国有企业等百余家企业讲授国家金融发展史，金融政策趋势解读、绿色金融业务、金融改革创新、投行业务、乡村振兴、信贷业务、风险管控等专业金融内容，受到客户一致好评...
张子斌老师先后工作过世界500强央企、民企，港股上市公司，外资企业，专精特新小巨人企业等，行业涉及制造业、能源（石油、化工、煤炭、电力）、新能源（光伏、风电、储能）、医药、消费品、检验检测、新材料、商业航天等方面。操盘过两家民营企业从区域公司到全国布局，到上市以及出海国际化和业务多元化的战略及人力资源全过程。
苏州
在协鑫集团任职期间，帮助企业从无到有建立QCC推进流程、合理化建议审核流程，并主持EIP“持续改善”平台开发工作。主导推行4期QCC项目，年化收益2.24亿元；审核筛选有效合理化建议提案3656件，年化总收益7897.4万元。
近十年财务、商业分析、以及投融资的经验，对于企业在新形势下如何进行财务管理升级进行了深入研究，总结出了一套关于企业财务管理简易可行的、实战的专属仪表盘模型“MCF系统”，获得众多企业家及创业者高度认可并用于实战，取得良好效果。
深圳
作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设，并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。
深圳
曾任职上市公司、世界500强企业、行业头部企业等人力资源高管多年，实战经验及内训经历丰富，深知企业管理的痛点和难点，并提炼了对应的方法论和关键策略。曾助推多家企业成功转型和变革落地，并帮助不同发展阶段的企业成功搭建了人力资源管理体系，较大提升了企业的管理水平和运营效率 ！
青岛
曾任海尔集团培训总监，通过创新继任者培养计划获荣誉。在乾程控股，策划“飞鹰计划”培养连年中层干部，获集团“金橡树”奖。在东海药业，成功推动“T计划”培养高学历领袖型人才。现专注中层人才培养，致力让中层成为企业支柱，助力创新。
东莞
叶老师拥有20余年华为、NOKIA、万科等世界500强人力资源管理、企业培训与管理咨询经验（15年世界500强人力高管，8年以上企业培训、管理咨询经验），从基层一线做起，逐步成长为人力专家和企业高管，擅长战略规划与解码落地、企业经营管理实战、组织诊断与组织变革、人力资源规划与变革、人力资源系统建设等；具备卓越的人际沟通能力、资源整合和项目管理能力，具有整体组织视野和全局思维。
深圳
10余年企业人力资源、大客户销售管理及项目咨询经验，逾千次人才面谈经验，使苏老师深谙学员心理动机，成就老师在人际交往与沟通礼仪中有独道的见解，首位结合EI情感智能及行动学习工具的礼仪课程，实现礼由心生到礼行合一的课程闭环。
近二十年宏观经济研究，金融科技系统建设，和金融资产管理的相关经验。其最大特点在于“从宏观经济的角度，研究各行业发展未来、行业投资趋势，企业数字化转型“等方面的问题，并有针对性的给出关于企业转型升级的方向建议和方法论 ...
石家庄
曾进入石家庄美尚商贸有限公司，创 600 平米社区店年销售额 1.1 亿的海尔神话，达成个人年销售 1763 万元，月销售 476 万，海尔全国销量冠军，海尔全国首席成套服务师，海尔商学院特约金牌讲师。
广州
张老师拥有16年的企业培训管理及人才发展经验，先后就职于海尔集团（世界500强）、小鹏汽车（国内知名电动汽车上市集团）、香江集团（中国百强多元化业务集团）等知名企业集团，历任总裁助理、人力资源负责人、培训总监、高级培训经理等职，主要跨越地产、园林、流通、家电、电商、化工、汽车等行业，结合多年的培训师团队打造+结构性思维的特点，应用在培训体系构建中，从而提供精准的、逻辑性强的、可复制的培训方案，达到管理效益优化的效果，总计内训场次达1000+场，受训学员超2万人次，客户好评率98%以上。
沈阳
谢老师拥有17年团队管理和人才发展实战经验，曾就职于上市公司和世界五百强。她专注于团队管理和人才发展，成功培养了800多名储备干部和中层管理者，培训超过50000人次，累计培训时长3000小时，学员课程满意度均为95%以上。
东莞
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
没有找到合适的课程？
