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4d卓越领导力培训

4D卓越领导力培训是一种专门针对领导人的培训课程,旨在提高领导者的领导能力和卓越素质。4D代表着四个方面的培训内容,即发展、动力、决策和发现。 在发展方面,该培训课程帮助领导者了解自己的优势和劣势,并提供个人成长和发展的指导方案。动力方面,课程着重培养领导者激励和激发团队成员的能力,帮助他们建立积极的工作氛围和团队文化。 决策方面,培训课程提供有效的决策模型和工具,以帮助领导者在复杂和挑战性的情况下做出明智的决策。发现方面,课程鼓励... 展开全部

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「卓越领导力」培训 相关课程

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章利勇:现代卓越领导力与领导艺术 ——领导力与领导艺术的塑造

本课程揭示了新时代企业管理的本质,强调了以正向核心价值信仰为基础的卓越领导力的重要性。通过深入探讨企业管理的本质和正确的提升能力路径,帮助学员指数级提升组织效益。课程突出了价值信仰论的重要性,揭示了卓越企业与普通企业的本质区别。

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

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周一凡:卓越领导力能力提升

本课程将帮助您深入了解领导力的本质和重要性,掌握有效的领导方法和技巧,提升领导技能和决策能力。通过学习,您将学会如何带领团队前进,提高团队绩效,建立领导威信,并提升个人领袖魅力。课程结合多种教学方式,帮助您掌握有效沟通技巧,提高

讲师周一凡老师的头像周一凡企业管理实战专家

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陈军:卓越领导力:中高层管理者的角色定位与效能提升

本课程将帮助管理者重新定义角色,掌握目标设定、任务交办、检查与反馈等核心技能,提升组织竞争力。通过互动学习和技能训练,学员将清晰认识管理者新定义及职责,学会使用SMART目标管理法和DOAMD目标管理,合理委派任务,优化资源配置

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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文瀚:将帅之剑-卓越领导力修炼

本课程从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质,结合实践案例和科学理论,帮助管理者全面提升领导能力与领导智慧。通过学习,您将全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,掌握持续提升领导力的方法,建立领导者的信

讲师文瀚老师的头像文瀚实战派管理效能提升专家

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黄洋:卓越领导力的七项修炼

本课程旨在帮助企业高层管理者提升领导力,掌握卓越领导力的修炼方法。通过学习管理与领导、领导自己、决策力、组织力、沟通力、执行力、培育力和激励力等七个方面的内容,您将更好地理解领导力的核心要素,增强领导者的实战能力。无论您是企业领

讲师黄洋老师的头像黄洋退役空军中校

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孟德凯:核能团队——卓越领导力

《核能团队——卓越领导力》的课程训练,在于帮助企业中高层管理与主管干部,认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。

讲师孟德凯老师的头像孟德凯管理与营销专家

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丁大硼:卓越领导力提升沙盘课程

随着企业规模的不断扩大,越来越多的人走上了管理岗位。据调查,职场中85%的管理者都是由业务骨干提升而来,在由原来的“运动员”变成“教练员”的过程中,管理者们会有诸多的不适应,本课程就是针对此种情况而设计的。

讲师丁大硼老师的头像丁大硼沙盘模拟管理专家

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陈卫中:卓越领导力

聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景,选择公司整体运营最重要的三项,即管人、理事、拿结果,从而进行针对性培养和锻炼,通过二天的实操演练,为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。

讲师陈卫中老师的头像陈卫中阿里巴巴标杆经验萃取专家

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胡永富:卓越领导力特训营

随着移动互联网时代的到来,新经济的特点,使得传统的组织管理及领导风格已不再适应,做为管理者,需要我们转变传统的管理思维模式与管理方法工具。

讲师胡永富老师的头像胡永富中国管理科学研究院研究员

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郭利娟:《卓越领导力》

本课程基于对领导力的研究,深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了 “八维领导力”模型,将领导者的领导力的塑造分解为八个层面,帮助领导者通过榜样力、学习力、凝聚力、授权力、沟通力、激励力、决断力、教导力八种能力的培养,塑造自己的

讲师郭利娟老师的头像郭利娟公文写作实战专家

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魏滨:《卓越领导力》—管理者综合素质提升沙盘模拟课程

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层经理的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力提升的首选课程。

讲师魏滨老师的头像魏滨清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

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郭俊平:情境领导:卓越领导力——高效领导者的五项修炼

世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导(Situational Leadership—SL)创始人保罗• 赫塞博士(Dr. Paul Hersey)认为:好的经理不应只是一个命令者,他在领导团队时不应一成不变,而应随着情境(任

讲师郭俊平老师的头像郭俊平著名实力派领导力培训专家

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「卓越领导力」培训讲师

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企业经营管理创新专家/战略顾问

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曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
企业管理实战专家

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班组建设沟通协作团队管理凝聚力沙盘模拟问题分析解决
周老师曾任职于金融、餐饮、零售等多行业,对于企业学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,主导过30+个管理培训项目...
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
实战派管理效能提升专家

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管理技能团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
退役空军中校

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企业文化沟通协作领导力时间管理党政培训
黄洋(黄忠东),退役空军中校,22年军旅生涯,2006年起从事管理培训至今;执行力、领导力培训导师,北京大学、厦门大学特邀讲师,泉州华侨大学客座教授,“前沿讲座”特邀管理培训专家;“红色管理”实战讲师,华为技术有限公司特邀讲师,淘课网“2016中国百强讲师”。现任福建省培训协会副会长,厦门市思明区莲丰社区第三党支部书记。
管理与营销专家

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领导力时间管理压力管理TTT开门红银行管理
孟老师拥有二十多年的金融行业营销与管理经验,先后在保险公司、资产公司从事营销与管理工作深受外资企业管理理念影响,形成一套领先于国内企业的国际化先进经营之道,有成功的市场拓展经验和丰富的团队管理经验。前后辅导企业近数百家,授课逾数千场,课程效果得到客户们的一致好评。
沙盘模拟管理专家

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沙盘模拟
十九年企业管理和教育培训经验,十五年的沙盘模拟培训经验,国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历,一线到高层管理的职位经历,其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历,曾任上市集团大区副总的管理职务。
阿里巴巴标杆经验萃取专家

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职业规划薪酬绩效员工激励领导力企业转型岗位经验
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验,擅长文化与管理等课程,曾服务于上百家企业。
中国管理科学研究院研究员

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团队管理执行力领导力员工心态职业素养TTT
胡永富老师以超过10年以上的时间,研究一百多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系,开发出实战落地的PDCE、5D等企业体系化训练课程,内容涵盖执行力、管理技能、职业化、领导力、职业心态等,已经直接帮助近千家企业提升系统管理能力和打造执行团队。
公文写作实战专家

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公文写作沟通协作时间管理工作技能形象礼仪新员工培训
她是最受欢迎的中部地区的职业素养训练导师之一,丰富的职场经验和深厚的管理功底,使得培训案例真实生动、一语中的,让学员大呼叫好、受益匪浅。她曾指导成千上万的学员进行情绪与压力管理,引导学员注重工作和生活的平衡、提升内在与关注外在的平衡,注重幸福指数与提升绩效的平衡。曾被高铁训练段学员称为“高铁人的知心好姐姐”
清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

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经营管理团队管理领导力心理学沙盘模拟TTT
魏老师近20年的销售、管理工作经验,从一线班组长到销售经理,再到公司总经理,一路成长,累积最实效的操作工具,最合理的管理理念,将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合,并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚,潜能开发等独家金牌课程。
著名实力派领导力培训专家

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领导力工作技能
郭俊平老师是一位备受推崇的实力派领导力培训专家,拥有丰富的企业经验和卓越的教学背景。作为北京大学和清华大学EMBA班的特聘专家讲师,以及美国领导力中心认证的《情境领导》中文培训师,他的专业认可度极高。郭老师曾在英国金士百啤酒公司和好丽友食品有限公司等企业担任关键职务,累积了八年至九年的销售管理和人事培训经验。

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4D卓越领导力培训

引言

在现代商业环境中,领导力的重要性不言而喻。无论是大型企业、中小型企业还是创业公司,一个优秀的领导者都能够带领团队取得卓越的业绩,并在激烈的市场竞争中脱颖而出。然而,要成为一名卓越的领导者并不容易,需要不断学习和提升自己的领导能力。而“4D卓越领导力培训”正是为此而生。

什么是4D卓越领导力培训?

4D卓越领导力培训是一种基于四个核心维度的领导力培训方法。这四个维度分别是:觉知(Awareness)、决策(Decision-making)、发展(Development)和导向(Direction)。通过培养和提升这四个维度,参与培训的领导者能够在各个层面上实现个人和团队的卓越表现。

觉知(Awareness)

觉知是领导者的基本素质之一。一个卓越的领导者需要具备对自己和团队的觉察能力,能够清楚地认识自己的优势和劣势,了解团队成员的能力和需求。觉知还包括对外界环境的敏感度,能够及时察觉市场的变化和竞争对手的动态。

决策(Decision-making)

决策能力是领导者的核心素质之一。一个卓越的领导者需要能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。培训中,我们将通过案例分析和角色扮演等方式,帮助参与者提升决策能力,学会权衡利弊、分析风险、做出正确的决策。

发展(Development)

发展能力是领导者持续成长和提升的关键。一个卓越的领导者需要有持续学习和发展的意识,并能够带领团队一起成长。在培训中,我们将提供丰富的学习资源和案例分析,帮助参与者构建自己的学习体系,推动个人和团队的发展。

导向(Direction)

导向能力是领导者塑造愿景和目标的关键。一个卓越的领导者需要能够清晰地定义组织的愿景和目标,并能够有效地传达给团队成员,激励他们为共同目标努力。在培训中,我们将通过沟通技巧和领导力实践等方式,帮助参与者提升导向能力,实现组织和团队的共同成功。

为什么选择4D卓越领导力培训?

选择4D卓越领导力培训有以下几个重要原因:

  1. 系统性:4D卓越领导力培训以四个核心维度为基础,提供系统性的培训内容和方法,帮助参与者全面提升领导能力。
  2. 实践性:培训中将结合实际案例和角色扮演等方式,帮助参与者将学到的知识和技能应用到实际工作中,提升实践能力。
  3. 个性化:培训内容可以根据参与者的需求和特点进行定制,帮助每个人在培训中找到适合自己的学习路径。
  4. 持续性:4D卓越领导力培训是一个持续学习和发展的过程,通过定期的培训和辅导,帮助参与者不断提升领导能力。

结语

4D卓越领导力培训致力于培养和提升领导者的觉知、决策、发展和导向能力,帮助他们成为卓越的领导者。通过参与培训,您将能够更好地认识自己和团队,做出明智的决策,推动个人和团队的持续发展,实现组织和团队的共同成功。