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4d领导力培训机构

4D领导力培训是一种培训课程,旨在帮助领导者发展与提升他们的领导技能。4D代表着四个关键领导力维度:方向性、决策力、发展力和动力。方向性涉及领导者设定明确的目标和愿景,以指导团队的行动。决策力涉及领导者的决策能力和判断力,以确保做出明智的决策。发展力关注领导者的能力,以培养和发展团队成员的潜力。动力则涉及领导者的激励和激发团队的能力,以实现卓越绩效。通过4D领导力培训,领导者可以学习并提高这些关键领导力维度,从而更好地管理团队,并取得成... 展开全部

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郭峰民:班组长领导力——管理者成长的四大基本功

本课程帮助班组长系统理解管理的逻辑性,培养全局观念,掌握目标管理、问题分析解决、有效沟通等关键技能,帮助缩短成长周期,减少管理失误,提高管理效率,适应市场竞争和企业发展需求。课程源自企业实践,注重实用性与实效性,通过活跃的氛围、

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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林晓:高情商领导力

本课程旨在帮助企业中高层管理者提升跃迁式领导力,实现快速成长和高绩效。通过学习领导力的不同层级和情商管理,掌握精准教练、高效授权、赋能团队等技能,帮助团队实现高绩效和快速裂变。课程内容包括领导力的本质、高情商领导力、领导风格分析

讲师林晓老师的头像林晓管理效能提升专家

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叶新丽:360情境领导力

这门360度全方位领导力沙盘模拟课程,将带您体验领导者面临的六种挑战情景,提升领导团队的六项核心技能。通过角色扮演、情景挑战、情景决策、沙盘推演等方式,学会科学分析现状、灵活选择领导技能,实现个体与团队的影响力提升。借鉴国际领先

讲师叶新丽老师的头像叶新丽人力资源管理实战专家

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陈军:中高层管理者领导力提升培训

本课程将帮助中高层管理者重新认识自己的角色和作用,掌握未来领导者的四大通用能力,以及提升团队执行力和员工管理技巧。通过案例分析、团队共创和情景模拟等多种教学方式,学员将深入理解管理者的首要任务和重要价值,以及如何有效地带领团队实

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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吴文亮:《管理者之领导力技能》

本课程旨在帮助基层管理者顺利过渡到管理岗位,提升他们的领导力和团队活力。通过系统化的案例教学和实践应用,学员将学会冲突解决、决策制定等关键技能。课程导师将引导学员深度思考,确保他们能够掌握工具的应用。适合各层级新晋升管理者和专业

讲师文亮老师的头像吴文亮管理技能提升专家

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吴雅澜:赋能型变革领导力

本工作坊旨在帮助企业中高层管理者快速调整心智模式,从抗拒变革到积极拥抱变革,掌握变革管理的工具与方法,实现变革成功。通过沉浸式体验活动,促进团队深层次沟通,树立危机意识,激发改变意愿,提升变革领导力。学员将获益于安全的对话场域,

讲师吴雅澜老师的头像吴雅澜团队效能提升&行动学习教练

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文瀚:将帅之剑-卓越领导力修炼

本课程从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质,结合实践案例和科学理论,帮助管理者全面提升领导能力与领导智慧。通过学习,您将全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,掌握持续提升领导力的方法,建立领导者的信

讲师文瀚老师的头像文瀚实战派管理效能提升专家

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王晓慧:凝心聚力:情商领导力

本课程致力于帮助企业中层管理者或资深管理者提升情商,构建高情商团队管理能力。通过专业系统的讲解和实际工具的操作,帮助领导者建立信赖、处理关系、激励员工,提升组织影响力,创造更多绩效。课程亮点在于专业性强、实用性强、操作性强,每一

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闫治民:打造卓越的领导力

闫老师是一位经验丰富的领导力培训专家,以其独创的能力导向体验式培训而闻名。本课程旨在帮助企业中高层管理人员正确理解领袖、领导、领导力和管理的本质,全面提升团队执行力和整体竞争力。通过生动案例、经典游戏,让学员快乐学习,培训效果显

讲师闫治民老师的头像闫治民营销实战落地教练

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吴宝峰:自动自发™系统领导力

勠力同心™项目是一套实战落地咨询项目,由吴宝峰老师倾心打造。通过战略分析方法,帮助企业高管团队掌握关键点、关键步骤,完成战略转型。吴老师拥有丰富的管理咨询经验,曾为众多知名企业提供顶层设计和转型方案。课程内容涵盖领导力、团队共创

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赵又德:一线班组长 领导力提升与高绩效管理团队打造

本课程内容涵盖了班组长角色认知、自我成长、领导与协调管理、团队建设和班组文化等多个方面,旨在帮助班组长提升管理水平和团队执行力。通过案例分享和分析,深入探讨了班组长如何认知自身角色并提升素质,有效管理员工和提高团队绩效。同时,课

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唐树源:国有企业领导干部作风建设与领导力

本课程聚焦国有企业领导干部作风建设,通过案例解读习总书记最新讲话精神,深入探讨国企领导干部存在的问题并提供解决方案。学员将学习群众路线的重要性,掌握领导力的提升技巧,加强思想道德修炼和廉政风险防控。课程内容涵盖了国企管理水平的提

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「领导力」培训讲师

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精益管理专家

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品质管理班组建设精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
管理效能提升专家

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目标管理领导力创新思维时间管理压力管理问题分析解决
为彼时连锁品牌酒店全国400+连锁门店制定连锁标准,为酒店成功上市打下基础;制定区域年度目标,获得多家加盟商肯定的基础上,拓展业务及新店开店。成果:指导80+家新店筹备和试运营,指导60+家门店完成经营目标,在前三年内RevPAR(平均客房收益)指标持续增长15%。
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
管理技能提升专家

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沟通协作目标管理团队管理创新思维时间管理工作技能
『文以载道,亮则明智』,文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师,多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型(管理+思维+沟通)”做砥砺深耕式研究,将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合, 既传承西方的严谨,又承载东方的灵活, “通俗易懂、贴近实战”的授业特色,深受建筑房地产行业的管理者追捧。
团队效能提升&行动学习教练

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企业文化沟通协作团队管理问题分析解决
吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。
实战派管理效能提升专家

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管理技能团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
管理心理学专家

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沟通协作管理技能领导力压力管理情商管理
王老师历任上市公司HR、科技公司高管、高等学府课管理题研发负责人、创业者,有多年的中高层管理经验,熟透管理的六大模块和心理学的三大流派,既有扎实的实战经验,又具有深厚的心理咨询功底。擅长为企业中高管理者讲授“人文管理”类的课程,课程将“心法”和“技法”相结合,以心理学为基础,课程落地实操性强,配套工作场景、工具包、行动表单;课堂呈现张弛有度、学员参与度高,课后落地性强。
营销实战落地教练

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销售技巧门店管理客户服务商务谈判大客户领导力
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。
战略管理实战落地专家

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股权激励战略规划新媒体产品运营
战略管理实战落地专家、商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家、中国管理研究院副院长、海尔研究院特聘专家、创新中国商业模式研究院副院长、北京大学首席营销官实战班特聘专家、黑马学院创业导师、天使投资人、社群运营构架师、中企私董会首席构架师、私董教练,专注传统企业互联网转型,先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询,并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组建设仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
党政干部教育专家、法学名师

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法律法规党政培训
拥有国家法律职业资格,企业合规师、数据合规师、10年余法学党政研究和从业经历;高级红色沙盘讲师、国际注册ACI职业认证讲师,樊登读书会·一书一课认证翻转师;中国科学技术法学会会员、工信部区块链产业人才库行业优秀人才

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4D领导力培训:打造卓越领导者

在当今竞争激烈的商业环境中,领导力成为企业成功的关键因素之一。作为一个领导者,如何有效地管理团队、提高员工的工作效率和创新能力,是每个优秀领导者都要面对的挑战。而4D领导力培训正是为了帮助领导者们提升自己的领导力水平,成为卓越的领导者。

什么是4D领导力培训

4D领导力培训是一种基于四个核心维度的领导力培训方式。这四个维度分别是:定位、决策、发展和执行。通过培训,领导者将学习如何在这四个维度上发挥自己的优势,提高领导力,实现团队和组织的成功。

定位

定位是指领导者需要明确自己的角色和责任,并且能够将组织的目标和愿景传达给团队成员。在定位的过程中,领导者需要了解自己的优势和弱点,并且能够找到合适的方式来发挥自己的优势,解决问题和取得成功。

决策

决策是领导者必备的核心能力之一。在面对重要决策时,领导者需要能够快速准确地分析问题,制定有效的解决方案,并且在团队中做出正确的决策。通过4D领导力培训,领导者将学习如何提高自己的决策能力,增强团队的执行力。

发展

发展是指领导者需要不断提升自己的知识和技能,以适应不断变化的商业环境。作为一个卓越的领导者,不仅需要具备专业知识,还需要具备人际关系管理、团队建设、沟通协调等能力。通过4D领导力培训,领导者将学习如何持续发展自己,提高自身的综合素质。

执行

执行是成功的关键因素之一。领导者需要能够将战略转化为行动,并且能够激励团队成员积极执行。通过4D领导力培训,领导者将学习如何制定有效的执行计划,管理团队的执行过程,并且能够及时调整策略以应对变化。

4D领导力培训的核心内容

4D领导力培训的核心内容包括以下几个方面:

领导力理论

在培训中,领导者将学习领导力的理论知识,了解不同的领导力模型和方法。通过学习领导力理论,领导者将能够更好地理解自己的领导风格,并且能够选择适合自己和团队的领导方式。

案例分析

通过案例分析,领导者将学习如何应对不同的领导挑战。在案例分析中,领导者将面对各种问题和困难,并且需要找到解决问题的最佳方案。通过案例分析,领导者将培养自己的解决问题的能力和决策能力。

团队合作

团队合作是领导力培训中非常重要的一部分。通过团队合作,领导者将学习如何有效地管理团队,激发团队成员的潜力和创造力。在团队合作中,领导者将学习如何建立信任、促进协作和解决冲突。

领导力实践

领导力实践是领导力培训的最重要部分。在实践中,领导者将应用所学的领导力知识和技能,解决实际问题,提高自己的领导力水平。通过领导力实践,领导者将培养自己的领导力素质,并且能够在实际工作中取得更好的成果。

4D领导力培训的价值

参加4D领导力培训,领导者将获得以下价值:

提高领导力水平

通过4D领导力培训,领导者将学习如何在定位、决策、发展和执行的四个维度上提高自己的领导力水平。领导者将了解自己的优势和弱点,并且学会如何发挥自己的优势,解决问题和取得成功。

激发团队潜力

通过4D领导力培训,领导者将学习如何有效地管理团队,激发团队成员的潜力和创造力。领导者将学习如何建立信任、促进协作和解决冲突,从而提高团队的工作效率和创新能力。

增强战略执行力

通过4D领导力培训,领导者将学习如何将战略转化为行动,并且能够激励团队成员积极执行。领导者将学习制定有效的执行计划,管理团队的执行过程,并且能够及时调整策略以应对变化。

持续发展自己

作为一个卓越的领导者,持续发展自己是非常重要的。通过4D领导力培训,领导者将学习如何持续发展自己,提高自身的综合素质。领导者将学习如何不断提升自己的知识和技能,以适应不断变化的商业环境。

结语

4D领导力培训致力于帮助领导者提升自己的领导力水平,成为卓越的领导者。通过学习定位、决策、发展和执行的四个维度,领导者将学会如何有效地管理团队、提高员工的工作效率和创新能力。参加4D领导力培训,领导者将获得提高领导力水平、激发团队潜力、增强战略执行力和持续发展自己的价值。成为一个卓越的领导者,从4D领导力培训开始。