陈卫中：卓越领导力

项目背景

聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。

• 课程收益
• 借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队
• 抓住管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发
• 强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效
• 培训内容：

一、企业持续发展的方程式

1. 业务持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）
2. 管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）

二、搭班子-从排兵布阵到团队建设

1、搭班子

1.1领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度（揪头发、照镜子、闻味道）

1.2设计组织架构：谁与谁组成一套班子

1.3激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制

1.4提升组织基因：选、育、用、留、人才盘点

2、建团队—团队建设六步曲

2.1共启愿景-团队文化，团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，打造团队文化八个工具？

2.2注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造

   工具：情感过山车，裸心会、打造团队信任感的几种方式

2.3建立规则-团队绩效管理，团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？

2.4虚拟组织-知人善用，激发员工潜能

2.5员工辅导-如何激发新发员工、情境辅导四项限

2.6团建活动-生活团建、思想团建、目标团建

三、做导演

1. 一张图：懂得承接公司的战略决策，战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘
2. 一颗心：上下同欲，激发团队能力
3. 一场仗 :战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、

老师简介

• 工作经历

• 阿里云全球培训中心   讲师
• 原阿里巴巴资深    管理者
• 原华夏基石平台化组织 总监
• 获奖情况：
• 曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
• 曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
• 曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
• 出版书籍：
• 出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
• 出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社） 
• 教育经历：
• 美国索菲亚大学  MBA 硕士
• 工作经验：

15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，擅长绩效与文化等管理经验，曾服务于上百家企业

• 部分服务过的企业：

壳牌石油、通威集团、货拉拉、路劲地产集团、利宝保险、金蝶数字学堂、中信建投证券、中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团 宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司 广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团 远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院 证券、银行、金融行业：中信建投证券、国信证券、中航证券、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、平安银行、宁波银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、泰隆银行高等院校：清华EMBA班 、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学、湖畔大学、郑州大学MBA、学威国际教育等 

• 擅长课程：
• 《阿里巴巴铁军文化建设》 《阿里巴巴组织绩效管理》
• 《阿里巴巴管理三板斧》   《阿里巴巴政委体系》
• 《企业数智化转型》

附：相关照片

阿里工作照

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1. 近期课程反馈