陈卫中：组织制胜之道与文化牵引

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 企业文化

课程编号 : 14658

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适用对象

课程介绍

背景

阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化。

收益：
企业文化体系应如何搭建
企业文化如何如何落地与执行、传承的？？
借鉴阿里在企业文化方面好的做法？
培训内容：

一、组织文化创新

1.阿里巴巴价值观迭代：

价值观演化：从约法三章、独孤九剑、六脉神剑、新六脉神剑的演变

2、组织文化与业务发展

b2b模式-销售文化
C2C模式-淘宝文化
VUCA时代-危机文化

收获点：阿里文化对我的启发，反思在危机意识、服务理念、外界敏感度的思考

二、企业文化如何搭建

1、核心层：以身作则、高温传递

2、制度层：以小见大、对制度敬畏

3、行为层：仪式感、沟通、协同

4、形象层：阿里102句精典语录、墙面文化

收获点：阿里文化可借鉴的地方，如何落地？

组织文化如何落地

1. 政委与业务leader的配合

2. 政委的四大角色

3. 政委的核心职责

收获点：政委的价值是什么？

四、文化如何赋能员工

1、绩效文化：如何帮助员工从绩效分解到拿到结果？

2、激励文化：如何激活90后员工，让员工自愿加班？

3、业务文化：文化如何促进业务发展

第二部分：组织能力建设

一.人才标准要求：

1.人才的要求：人才八字（聪明、乐观、皮实、自省）、销售人才北斗七星、

2.管理者要求：三力、三观、四个能力

3.领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度

收获点：人才标准是什么，如何践行？

人才梯队建设：
人才能力提升：以战养兵、老人做新事、轮岗制
人才梯队建设：风清扬班、逍遥子班、人才盘点
管理人才提升：阿里巴巴管理九板斧

腿部三板斧：
招炒人-Hire&Fire
建团队-Team Building
拿结果- Get result
腰部三板斧
懂战略
搭班子
做导演
头部三板斧
定战略
造土壤
断事用人

收获点：借鉴阿里在人才培养方面做法！

第三部分：组织能力创新

1.日常机制

团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制

收获点：阿里在团队激励机制、团队沟通的机制、业务循环机制的借鉴与启发

2.创新机制

1、项目创新：赛马会、共创会、复盘会

2、沟通机制：圆桌会议、裸心会、群体Review

3、绩效管理：从KPI-OKR ，绩效review、我的层级我做主

3.战役机制

一张图：战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘
一颗心：激发团队能力，打造建立信任（如裸心会）、建立规则、沟通技巧（怎么谈）
一场仗 :整合资源推动项目落地执行，如何打一场仗，战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、

第四部分：共创与分享

本次课程321行动计划
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• 陈卫中：《战略解码与年度目标分解》大纲: 【课程介绍】为什么要进行战略解码？没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果不能描述，就不能度量；如果不能度量，就不能管理；如果不能管理，你就不能达到目标。战略解码是融合战略管理、目标计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬管理新型管理工具。战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的过程。【课程目的】厘清和明确组织的使命及发展目标探讨和明确组织的经营重点和策略明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计划、从而有效落地【课程内容】一、战略解码介绍与导入什么是战略解码为什么要战略解码战略解码的方法和模型战略解码原则战略地图的应用战略解码的输出案例分享：某企业战略地图绘制工具讲解：（战略地图：以平衡计分卡的四个层面目标为核心，通过分析相互关系而绘制的企业战略因果关系图）共创（绘制公司的战略地图）：小组共创+分享+评审二、战略解码与年度目标分解研讨组织BSC和KPI进行战略澄清组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标确定部门责任中心定位确定战略牵引目标确定部门考核指标和业务重点确定团队业务重点案例分享：某企业战略地图绘制共创（绘制公司的战略地图）：小组共创+分享+评审工具讲解：（任务矩阵：公司级战略任务分解至部门）三、确定措施与行动计划确定实现工作重点目标的关键因素分部门主管领导牵头组织分管部门进行确定重点措施和计划应用分解目标的工具和方法进行分解部门目标用指标化语言表达并确定目标值，形成考核表达形式案例分享：某企业任务矩阵共创（绘制公司的战略地图）：小组共创+分享+评审工具讲解：（鱼骨图：部门级任务分解至岗位）案例分享：某企业任务矩阵共创（从战略到部门绩效目标）：小组共创+分享+评审

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