课程背景
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值6000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速业务成长中，组织能力是非常重要的，政委承担了很大的责任，政委常用的工具中，六个盒子是常用的，在阿里有句话“不管业务如何变，六个盒子跑一遍”！
第一部分：六个盒子理论介绍
1、组织诊断的来源
2、组织诊断常见方法和工具
3、组织诊断常见误区
4、六个盒子在阿里整体实践
5、六盒盒子的整体内容与关系
第二部分：六个盒子共创工作坊
开场：表格自测：
一、盒子1使命/目标
1、六个盒子的理论原则 （理论工具、方法）
2、结合阿里案例：盒子1的实践活动 （实践的效果，工具，做法）
3、结合瑞辉的实际场景共创
盒子1：使命/目标
二、盒子2 组织/结构
1、六个盒子的理论原则 （理论工具、方法）
2、案例阿里在盒子2的实践活动 （实践的效果，工具，做法）
3、结合瑞辉的实际场景共创
盒子2：组织/结构
三、盒子3 关系/流程
1、六个盒子的理论原则 （理论工具、方法）
2、案例阿里在盒子3的实践活动 （实践的效果，工具，做法）
3、结合瑞辉的实际场景共创
盒子3：关系/流程
收获点， 启发点、疑问点 ，进行分享
四、盒子4：帮助/机制
1、六个盒子的理论原则 （理论工具、方法）
2、案例阿里在盒子1的实践活动 （实践的效果，工具，做法）
3、结合瑞辉的实际场景共创
帮助机制
五、盒子5：奖励/机制
1、六个盒子的理论原则 （理论工具、方法）
2、案例阿里在盒子1的实践活动 （实践的效果，工具，做法）
3、结合瑞辉的实际场景共创
奖励机制
问题：一线销售奖励方案是什么？与激励相关的理论依据是什么？每个盒子放1-2页重要内容
基于理论原则来讨论具体方案
讲完后，结合你的企业，如何云实施，排兵布阵
六、盒子6：管理/领导
1、六个盒子的理论原则 （理论工具、方法）
2、案例阿里在盒子1的实践活动 （实践的效果，工具，做法）
3、结合瑞辉的实际场景共创
管理和领导
第三部分：六个盒子总结与行动学习
陈卫中