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HRBP员工培训

HRBP员工培训指的是由人力资源业务伙伴（HRBP）负责组织和实施的员工培训计划。HRBP员工培训旨在提高员工的工作绩效、职业发展和满意度，以及帮助员工掌握新的技能和知识。通过培训，员工可以更好地适应组织的变化和发展，提高工作效率和质量。HRBP员工培训通常包括面对面培训、在线培训、工作坊、研讨会等形式，针对不同员工群体和职位设定不同的培训内容和方法。通过持续的培训，员工可以不断提升自己的能力和竞争力，为组织的长期发展做出贡献。... 展开全部

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「HRBP」培训 相关课程

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慧君（梁若冰）：HRBP—和团队一起实现人效革命（工具箱版）

《HRBP工作方法与优秀实践》课程是现代企业管理者和HR从业者的必修课程，通过学习，您将了解HRBP的核心要点，掌握精华工具，提升工作能力，实现商业智慧驱动。梁若冰老师作为HRBP模块首席讲师，拥有丰富的实战经验，将与您分享成功

讲师慧君老师的头像慧君（梁若冰）专注降本增效实战人力专家

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王振华：从专业人员到业务伙伴：HRBP实战训练

随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重

讲师王振华老师的头像王振华上海交大国企项目讲师

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金剑峰：《HR怎样快速转型到HRBP》

对于企业来说，从卖方市场到买方市场，竞争形势日趋加剧，这需要企业良好的管理功力。

讲师金剑峰老师的头像金剑峰中粮集团内部咨询师培训师导师

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韩国凯：HRBP的价值与技能

由于传统的HR工作方式限制了这一战略目标的实现，因此HRBP（政委）就产生了，同时，也给企业的HR人员带来挑战，本课程将从HRBP产生的根源开始梳理，分析HRBP的运营模式，HRBP人员的画像及能力模型，HRBP的职业发展，HR

讲师韩国凯老师的头像韩国凯实战派人力资源管理导师

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梁占海：HRBP—从管理到经营的价值裂变精品课

作为新上任的HRBP，你是否在上任之初遇到如下的困境？ 缺信心——之前是专业HR，突然成为业务伙伴，不知道HRBP应具备哪些素养？ 转型难——之前做HR做得挺好，进入业务团队，不知道如何快速转型？ 融入难——一方面担心

讲师梁占海老师的头像梁占海中南财大MBA；企业管理实战派资深顾问、专家

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selina：会说不如会做—HRBP实战研讨会

经过近些年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。在实践中仍然会遇到不少困惑： HRBP的工作到底跟以前有什么区别？ 为什么总是感觉HR 融入不到业务

讲师selina老师的头像selina企业人才发展管理实战专家

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葛蔓：HR体系如何助力企业业务成长？ ——打造完美的HRBP体系

阿里人力资源体系有一个岗位叫政委，TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮助业务成长扫清障碍，与业务管理者并驾

讲师葛蔓老师的头像葛蔓阿里HR管理体系导师

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朴宏：让组织变革突出重围 --《HRBP引领和推动组织变革》

我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，重重烟雾中你启示不知道，前面是敌人的枪口还是盟军的双手！此时的组织能力如何能够从容应对万端变化？谁又能在此变化中扛起推动

讲师朴宏老师的头像朴宏人才效能开发专家

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杨明：《人力资源从业者的职业生涯规划》-- 成为HRBP只是其中之一的选择

在公司所有部门中，人力资源部门承担公司员工招募、培养、考核、晋升等员工职业生涯规划全案运营工作，对员工（高管）做职业规划、生涯发展规划等，但是，面对HR的职业生涯规划，身为HR的自己却常常失策，通过专项调查显示：HR从业者对

讲师杨明的头像杨明成长型企业人才发展专家

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张博文：解构人力资源三支柱，HRBP业务操作落地

1911年康芒斯在《商业信誉》中提出人力资源的概念 1954年，德鲁克在著作《管理实践》中明晰了人力资源管理的职责和定义 ……时代变迁、人力资源管理一路走来……人力资源管理曾受到诸多质疑。 我们不得不承认市场、

讲师张博文老师的头像张博文成长型企业全面战略人力资源管理专家

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李巍华 ：HRBP实操训练营

企业需要“业务伙伴”型的人力资源管理者！ 经济低迷、人心浮躁、员工难管等现象给企业的发展带来前所未有的压力，老板的困惑、老板的痛苦欲诉无人、欲哭无泪。许多老板都无法接受自己的人力资源管理者还停留在选、用、育、留的粗浅层面，根本

讲师李巍华老师的头像李巍华 企业人力资源管理实战导师

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李文莉：HRBP赋能业务助力组织实战课

HRBP是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资

讲师李文莉老师的头像李文莉企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师

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「HRBP」培训讲师

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慧君（梁若冰）

专注降本增效实战人力专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理TTT非人管理
梁老师10余年的人才管实战经验，曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号。

王振华

上海交大国企项目讲师

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理目标管理管理技巧非人管理
王老师专注于电力行业领域，对于员工组织化管理、中高层管理技能提升的管理赋能课程的研究，包含研发、培训、落地辅导有多年实践经验。结合企业实际需求及学员工作案例，运用管理学、人力资源、心理学、职涯发展等精华内容与课程紧密结合来满足企业定制化的需求目标。

金剑峰

中粮集团内部咨询师培训师导师

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招聘面试人力资源管理目标管理教练技术工作技能
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。

韩国凯

实战派人力资源管理导师

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招聘面试人力资源管理企业文化执行力领导力工作技能
曾任净雅集团人力资源总经理，运营副总裁，IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理；中国服务业的标杆企业，员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系，将人力资源管理进行战略性的整合，深入研究IBM人力资源管理在中国的运用，帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

梁占海

中南财大MBA；企业管理实战派资深顾问、专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理管理技巧领导力非人管理
专注研究高管领导力及中国式管理领域13年，全国巡讲1200余场。先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津、海南等340余家企业.

selina

企业人才发展管理实战专家

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招聘面试沟通协作工作技能TTT
15 年跨多行业人力资源工作经验（互联网、IT、零售），支持过 劳动密集型大体量业务（50,000 人+），支持过 互联网产研业务（100 人+），熟悉 产品、研发、生产制造、销售、供应链、品质等部门

葛蔓

阿里HR管理体系导师

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培训开发人力资源管理执行力
十年阿里生涯里，每一年综合评价都在团队的前20%。刚做为阿里的OD模块的一员，快速的建立OD视角下的问题识别模型，梳理、聚焦、解决真正问题，（两会一访谈），帮助技术保障部、阿里云相关多个部门、客服部相关部门的工作顺畅度大大提升，使各部门之间的综合效率有了显著改善。

朴宏

人才效能开发专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理企业文化人才培养
朴宏老师实际参与企业经营决策管理近十五年，进入咨询行业超过十年，在企业战略管理、人才梯队建设、组织发展变革、人力资源管理、企业文化建设等方面均深入的研究与输出。特别是在人才梯队建设方面已经形成一套符合国内企业发展模式的，具备实战应用效能的咨询与培训体系，广泛适用于不同类型、规模的组织，为组织效能与人才效能提升提供了切实可行的操作指南，截止2022年已经完成指导近百家企业完成了管理者梯队赋能，完成课程实施超过500次，培训人次近3万人次，课程复购率超过90%

杨明

成长型企业人才发展专家

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招聘面试人力资源管理沟通协作管理技巧新员工培训
杨老师16年以上互联网企业、制造业、快消行业、广告公关传媒行业人力资源全模块工作经验 曾参与前京东高管刘方、张立民先生创立的互联网O2O企业生活圈C组织架构梳理、人才发展、员工关系等人资体系搭建、落地实操，3个月内团队成员由70人增至800人规模。

张博文

成长型企业全面战略人力资源管理专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
张老师20年企业人力资源管理咨询培训经验，擅长企业全面战略人力资源管控系统建设、辅导，重点研究企业核心员工发展通道建设、骨干复制与培养、员工激励（绩效管理、薪酬管理）。曾帮助多家不同类型的企业建设内部员工成长体系、激励体系，成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的员工发展通道构建，骨干培养、激励模型指导多家企业快速复制核心能力，提升组织绩效能力，实现业绩倍增。

李巍华

企业人力资源管理实战导师

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招聘面试薪酬绩效目标管理团队管理时间管理压力管理
拥有政府、央企（中国信科）、私企、创业四重职业经历，二十余年专注于人力资源管理领域。十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问，运用咨询式培训和定制化咨询为中、小、微企业打造人才竞争力。

李文莉

企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师

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人力资源管理企业文化目标管理团队管理领导力非人管理
拥有超过20 年中高管人员管理和培养/人力资源管理的实战经验。在企业的不同阶段均有建树，曾带领团队完成世界五百强企业百胜中国新企业文化在广东市场的落地，并做为危机小组的负责人，主导多起重大劳动关系（违纪）事件的处理。

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