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成本控制精细化管理培训

成本控制精细化管理培训是指企业为提高管理人员对成本控制的能力和技巧,培训他们如何通过精细化管理方法来降低企业成本,提高效益。这种培训涵盖了成本核算、成本控制、预算编制、成本分析等方面的知识和技能,帮助管理人员更好地了解企业的成本结构,掌握成本控制的方法和策略,从而有效地管理企业的经营活动。通过这种培训,管理人员可以更加灵活地应对市场变化,提高企业的竞争力和盈利能力。... 展开全部

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「精细化管理」培训 相关课程

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龚举成:精细化管理改善与提升

本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握精细化管理和工匠精神,以及精益生产理念,消灭八大浪费。通过学习标准化作业技能和SOP制订,提升干部素质、执行力和责任心,实现学以致用。课程内容包括精细化管理、精益生产原则、浪费剔除、5S管理、

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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朱跃进:《精细化管理—— 企业损失分析与成本控制》

本课程将帮助学员深入了解企业运作中的常见损失和浪费,掌握先进的成本管理方法和工具,帮助企业实现低成本高品质生产,提升竞争力。通过学习本课程,您将掌握企业成本控制的关键方法、价值流分析、损失分析、浪费消除等技术,为企业的永续经营提

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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刘迅:房建、水利项目变更索赔及二次经营全过程精细化管理控制

本课程包含合同价款约定、新计价规范下的合同管理、工程价款支付、竣工结算及计价争议处理、价款调整、工程变更控制、现场签证操作、施工索赔控制等内容,全面解析工程合同管理中的关键问题。通过学习,你将掌握合同管理的基本原则和操作要领,提

讲师刘迅老师的头像刘迅建筑工程项目培训专家

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枫影:经销商精细化管理

本课程将带领学员深入探讨如何提高经销商管理效率,从优质经销商聚焦、分层管理到敏捷服务,为您呈现多元化管理思路和成功案例。通过课程学习,您将掌握当代渠道管理核心理念和方法,深入了解其他品牌管理策略,共同探讨针对b端经销商的管理策略

讲师枫影老师的头像枫影数字化商业模式架构师

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贾明:精细化管理之安全生产篇 安全责任重于泰山,安全警钟时刻长鸣

随着市场竞争的日益激烈,企业对于精细化管理的要求愈加迫切。尤其是建筑业、建造业等行业,安全生产成为了“一票否决制”。

讲师贾明老师的头像贾明上海市住建委评标专家

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郭朗:建设工程安全精细化管理

1、了解建设工程安全管理的方法、难点及应对策略...

讲师郭朗老师的头像郭朗建筑工程项目管理专家

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朱建农:《转型升级之路:精细化管理》

2017年,中国将面临的是一个乱象丛生的国际经济和金融环境,消费增长将面临可支配收入增速放缓、汽车拉动作用减弱等不利因素,外贸形势面临国际贸易格局改变、贸易保护趋势抬头等挑战,经济下行的压力很大,因生产成本上升、市场低迷等因素,

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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王飞:终端市场生意规划与精细化管理

1、帮助销售人员树立,以销售目标为中心的工作习惯; 2、帮助销售人员建立,策略先行的市场管理思维...

讲师王飞老师的头像王飞销售增长研究专家

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刘寿红:零事故——安全精细化管理

1 在新常态下,叠加疫情的影响企业面临的安全管理局面更加复杂、多变,对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

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张国良: 《新常态下的精细化管理》

本课程将从精细化管理的概念、原则和系统构建以及实战步骤等方面深入剖析精细化管理的原理、方法和工具,提高管理者的精细化管理的意识,并掌握精细化管理的方法和工具。

讲师张国良老师的头像张国良实战型管理培训师

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王延臣:卓越班组建设及班组精细化管理

1、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园 2、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力 3、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者 4、培养班组管理人员精细化管理意识,激发员工实施精细化管理的热情; 5、掌

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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袁军:《精细化管理实战落地》

三“从” 四“得”两“快” 1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发(实战实用) 2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了(深入浅出) 3.课程内容落地快、实际效益转换快(产出效益)

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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「精细化管理」培训讲师

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著名实战派精益生产专家

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班组建设安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
建筑工程项目培训专家

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招投标法律法规建筑工程
刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
数字化商业模式架构师

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数据分析商业模式其他课程人工智能电商营销产品经理
好老师需要解决实际问题:“培训是业务知识、产品技术实现和项目运营的结合!出成绩=懂业务+给工具+教运营。好的老师,除了分享知识,更多要和学员一起解决实际业务问题。
上海市住建委评标专家

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项目管理生产管理
在项目管理、项目咨询、科研项目等领域拥有10多年的宝贵经验,有深厚的项目管理理论功底,同时也有丰富的项目管理经验。
建筑工程项目管理专家

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薪酬绩效招投标成本控制沟通协作物业服务房地产
29年工程和地产项目运营管理经验,现任国内某大型地产集团总经理职位,曾任上市房企副总经理、营销总监职位。深耕工程、地产和物业管理,在工程项目管理,地产和物业全流程规划管理领域积累丰富经验。擅长建筑工程市场营销、成本控制和项目管理,擅长地产项目投资规划、产品设计、营销操盘和销售团队管理与激励,擅长物业企业运营管理、客户服务水平提升和物业多种经营模式创新。对工程建设、地产全业态营销管理,住宅物业和非住业务物业服务和管理具有丰富的实战经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组建设安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技巧
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
销售增长研究专家

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营销策划门店管理销售团队大客户
王飞老师是一位拥有丰富实战经验的销售管理专家,曾在伊利集团商学院担任高级培训师,致力于销售人才的发展与团队建设。他拥有八年大客户销售团队实战经验,精通政企客户采购特点和销售流程。王飞独立开发了多门销售管理课程,并成功引入了多家知名企业进行内训。他主讲的课程涵盖大客户销售、渠道销售、销售管理以及合作伙伴赋能等多个领域,备受学员欢迎。其中,《精准销售—销售过程分解训练》、《销售渠道重建与客户管理策略》和《销售团队管理的五项核心工具》等课程深受好评,为企业销售团队的提升与发展提供了有力支持。
精细化管理,安全精细化管理研究者

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班组建设安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
实战型管理培训师

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薪酬绩效人力资源管理新晋主管员工激励领导力工作技能
国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师,接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询,培训过500多家企业,学员达9万余人,是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师,更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组建设安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组建设精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

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成本控制精细化管理培训

成本控制精细化管理培训

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着成本控制的巨大压力。有效的成本控制不仅可以提高企业的竞争力,还可以增加企业的盈利能力。因此,成本控制精细化管理培训成为了企业管理者必备的技能之一。

培训内容

成本控制精细化管理培训的内容主要包括:

1. 成本管理理论

深入了解成本管理的基本概念和原理,掌握成本分类、成本构成、成本分析等基本理论。

2. 成本控制技巧

学习各种成本控制技巧,包括预算编制、成本核算、成本控制手段等,提高成本控制的效率和精度。

3. 管理决策分析

通过实际案例分析,学习如何运用成本管理理论和技巧进行管理决策,提高管理者的决策水平。

培训目标

成本控制精细化管理培训的目标主要包括:

1. 提高成本控制意识

帮助管理者树立正确的成本控制理念,使其意识到成本控制对企业发展的重要性。

2. 提升成本控制技能

通过系统性的培训,提升管理者的成本控制技能,使其能够更有效地进行成本管理和控制。

3. 增强管理决策能力

培养管理者分析问题、制定决策的能力,提高管理者在复杂环境下的决策水平。

培训方式

成本控制精细化管理培训可以采取以下方式进行:

1. 线下培训

组织专业培训机构进行现场培训,通过讲座、案例分析等形式进行培训。

2. 在线培训

利用互联网资源进行在线培训,通过网络直播、视频教学等形式进行培训。

3. 实地考察

组织实地考察,深入企业实际操作环境,通过观察、交流等方式进行培训。

培训效果

通过成本控制精细化管理培训,可以取得以下效果:

1. 成本控制效果显著

管理者能够有效运用成本管理理论和技巧,提高成本控制的效果,降低企业运营成本。

2. 决策水平提升

管理者能够更准确地进行成本分析和决策,提高管理决策的水平和效率。

3. 综合竞争力增强

企业通过成本控制精细化管理,提高了综合竞争力,实现了可持续发展。

总结

成本控制精细化管理培训对于企业管理者来说至关重要,只有不断提升成本控制的意识和技能,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。