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精细管理培训

精细管理培训是一种针对企业管理人员的培训课程,旨在帮助他们提升管理技能和领导能力。通过精心设计的课程内容和实践活动,参与者可以学习如何有效地规划和执行任务,如何有效地沟通和协调团队,以及如何有效地解决问题和应对挑战。精细管理培训注重培养学员的综合能力和创新思维,帮助他们在复杂多变的商业环境中取得成功。通过参加精细管理培训,管理人员可以更好地理解和运用管理理论和工具,提升自己的管理水平和绩效表现。... 展开全部

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「精细化管理」培训 相关课程

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龚举成:精细化管理改善与提升

本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握精细化管理和工匠精神,以及精益生产理念,消灭八大浪费。通过学习标准化作业技能和SOP制订,提升干部素质、执行力和责任心,实现学以致用。课程内容包括精细化管理、精益生产原则、浪费剔除、5S管理、

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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朱跃进:《精细化管理—— 企业损失分析与成本控制》

本课程将帮助学员深入了解企业运作中的常见损失和浪费,掌握先进的成本管理方法和工具,帮助企业实现低成本高品质生产,提升竞争力。通过学习本课程,您将掌握企业成本控制的关键方法、价值流分析、损失分析、浪费消除等技术,为企业的永续经营提

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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刘迅:房建、水利项目变更索赔及二次经营全过程精细化管理控制

本课程包含合同价款约定、新计价规范下的合同管理、工程价款支付、竣工结算及计价争议处理、价款调整、工程变更控制、现场签证操作、施工索赔控制等内容,全面解析工程合同管理中的关键问题。通过学习,你将掌握合同管理的基本原则和操作要领,提

讲师刘迅老师的头像刘迅建筑工程项目培训专家

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枫影:经销商精细化管理

本课程将带领学员深入探讨如何提高经销商管理效率,从优质经销商聚焦、分层管理到敏捷服务,为您呈现多元化管理思路和成功案例。通过课程学习,您将掌握当代渠道管理核心理念和方法,深入了解其他品牌管理策略,共同探讨针对b端经销商的管理策略

讲师枫影老师的头像枫影数字化商业模式架构师

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贾明:精细化管理之安全生产篇 安全责任重于泰山,安全警钟时刻长鸣

随着市场竞争的日益激烈,企业对于精细化管理的要求愈加迫切。尤其是建筑业、建造业等行业,安全生产成为了“一票否决制”。

讲师贾明老师的头像贾明上海市住建委评标专家

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郭朗:建设工程安全精细化管理

1、了解建设工程安全管理的方法、难点及应对策略...

讲师郭朗老师的头像郭朗建筑工程项目管理专家

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朱建农:《转型升级之路:精细化管理》

2017年,中国将面临的是一个乱象丛生的国际经济和金融环境,消费增长将面临可支配收入增速放缓、汽车拉动作用减弱等不利因素,外贸形势面临国际贸易格局改变、贸易保护趋势抬头等挑战,经济下行的压力很大,因生产成本上升、市场低迷等因素,

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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王飞:终端市场生意规划与精细化管理

1、帮助销售人员树立,以销售目标为中心的工作习惯; 2、帮助销售人员建立,策略先行的市场管理思维...

讲师王飞老师的头像王飞销售增长研究专家

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刘寿红:零事故——安全精细化管理

1 在新常态下,叠加疫情的影响企业面临的安全管理局面更加复杂、多变,对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

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张国良: 《新常态下的精细化管理》

本课程将从精细化管理的概念、原则和系统构建以及实战步骤等方面深入剖析精细化管理的原理、方法和工具,提高管理者的精细化管理的意识,并掌握精细化管理的方法和工具。

讲师张国良老师的头像张国良实战型管理培训师

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王延臣:卓越班组建设及班组精细化管理

1、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园 2、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力 3、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者 4、培养班组管理人员精细化管理意识,激发员工实施精细化管理的热情; 5、掌

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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袁军:《精细化管理实战落地》

三“从” 四“得”两“快” 1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发(实战实用) 2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了(深入浅出) 3.课程内容落地快、实际效益转换快(产出效益)

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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「精细化管理」培训讲师

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著名实战派精益生产专家

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班组建设安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
建筑工程项目培训专家

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招投标法律法规建筑工程
刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
数字化商业模式架构师

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数据分析商业模式其他课程人工智能电商营销产品经理
好老师需要解决实际问题:“培训是业务知识、产品技术实现和项目运营的结合!出成绩=懂业务+给工具+教运营。好的老师,除了分享知识,更多要和学员一起解决实际业务问题。
上海市住建委评标专家

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项目管理生产管理
在项目管理、项目咨询、科研项目等领域拥有10多年的宝贵经验,有深厚的项目管理理论功底,同时也有丰富的项目管理经验。
建筑工程项目管理专家

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薪酬绩效招投标成本控制沟通协作物业服务房地产
29年工程和地产项目运营管理经验,现任国内某大型地产集团总经理职位,曾任上市房企副总经理、营销总监职位。深耕工程、地产和物业管理,在工程项目管理,地产和物业全流程规划管理领域积累丰富经验。擅长建筑工程市场营销、成本控制和项目管理,擅长地产项目投资规划、产品设计、营销操盘和销售团队管理与激励,擅长物业企业运营管理、客户服务水平提升和物业多种经营模式创新。对工程建设、地产全业态营销管理,住宅物业和非住业务物业服务和管理具有丰富的实战经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组建设安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技巧
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
销售增长研究专家

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营销策划门店管理销售团队大客户
王飞老师是一位拥有丰富实战经验的销售管理专家,曾在伊利集团商学院担任高级培训师,致力于销售人才的发展与团队建设。他拥有八年大客户销售团队实战经验,精通政企客户采购特点和销售流程。王飞独立开发了多门销售管理课程,并成功引入了多家知名企业进行内训。他主讲的课程涵盖大客户销售、渠道销售、销售管理以及合作伙伴赋能等多个领域,备受学员欢迎。其中,《精准销售—销售过程分解训练》、《销售渠道重建与客户管理策略》和《销售团队管理的五项核心工具》等课程深受好评,为企业销售团队的提升与发展提供了有力支持。
精细化管理,安全精细化管理研究者

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班组建设安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
实战型管理培训师

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薪酬绩效人力资源管理新晋主管员工激励领导力工作技能
国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师,接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询,培训过500多家企业,学员达9万余人,是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师,更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组建设安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组建设精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

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精细管理培训:提升管理水平,推动企业发展

在当今激烈的市场竞争中,企业管理者需要不断提升自己的管理水平,以应对各种挑战和变化。精细管理培训作为一种有效的管理提升方式,受到越来越多企业的重视和青睐。本文将探讨精细管理培训的重要性以及如何通过培训提升管理水平,推动企业发展。

为什么需要精细管理培训?

管理是企业成功的关键,而管理水平的高低直接影响着企业的发展和竞争力。随着市场变化的加快和竞争的加剧,传统的管理模式已经无法适应当前的需求。因此,企业需要不断提升管理者的能力和水平,以适应新形势下的挑战。

精细管理培训作为一种系统性的管理提升方式,可以帮助管理者全面了解管理知识和技能,提升领导力和执行力,增强问题解决能力和创新能力,从而更好地应对各种管理挑战。

如何通过培训提升管理水平?

精细管理培训主要包括以下几个方面:

1. 提升领导力

领导力是管理者的核心素质,影响着管理者的决策和执行能力。通过领导力培训,管理者可以学习如何激励团队成员,如何建立有效的沟通渠道,如何制定明确的目标和计划,从而更好地领导团队,实现团队目标。

2. 强化执行力

执行力是管理者的另一个重要素质,决定着管理者能否有效地落实战略和计划。通过执行力培训,管理者可以学习如何有效地组织和协调工作,如何制定可行的执行计划,如何监督和评估执行效果,从而提高工作执行效率和质量。

3. 增强问题解决能力

管理者在工作中经常面临各种问题和挑战,需要有较强的问题解决能力才能应对。通过问题解决能力培训,管理者可以学习如何识别和分析问题,如何寻找解决方案,如何评估和选择最佳方案,从而更好地解决工作中的各种问题。

4. 提升创新能力

创新是企业发展的动力,也是管理者的重要素质。通过创新能力培训,管理者可以学习如何发现和挖掘创新机会,如何激发团队创新意识,如何推动创新项目的实施,从而推动企业持续发展。

精细管理培训的实施效果

精细管理培训可以帮助管理者全面提升管理水平,推动企业发展,取得以下实施效果:

  • 提高管理者的领导力和执行力,增强团队协作和执行效率;
  • 增强管理者的问题解决能力和创新能力,提高解决问题和推动创新的能力;
  • 提升管理者的管理水平和竞争力,推动企业持续发展和壮大。

总之,精细管理培训是一种有效的管理提升方式,可以帮助管理者不断提升管理水平,适应市场变化,推动企业发展。企业应该重视精细管理培训,为管理者提供系统性的培训和提升机会,从而提升整体管理水平,赢得市场竞争优势。