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供应链管理培训

供应链管理培训是为企业供应链管理人员提供的专业培训课程,旨在帮助他们掌握供应链管理的最佳实践和技能。这种培训通常涵盖供应链规划、采购管理、生产计划、库存管理、物流运输等方面的知识,帮助学员了解如何优化供应链流程、降低成本、提高效率和服务水平。通过供应链管理培训,企业可以提升员工的专业素养和综合能力,提高整体运营效率,更好地应对市场竞争和客户需求变化。对于个人而言,参加这样的培训可以提升自身职业竞争力,拓展职业发展空间。... 展开全部

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「供应链管理」培训 相关课程

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陈飚:采购业务风险管控及供应链金融

本课程紧扣市场需求变化和供应链金融模式,为企业采购和供应链管理提供全方位的解决方案。通过深入剖析采购风险、销售业务流程和供应链金融模式,帮助企业高管和采购相关人员掌握风险分析、对策制定和实操经验。课程注重实战性和可落地性,结合实

讲师陈飚老师的头像陈飚采购供应链管理专家

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陈军:人才供应链打造—从人才盘点到人才运营

本课程将帮助您解决人才盘点中存在的问题,不再只是为了盘点而盘点。通过学习课程,您将掌握统一的人才评价标准与流程,深入了解人才管理与运营的方法,以及如何将人才管理与组织战略目标相统一。通过实操演练和优化常见的人才管理工具与方法,您

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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崔军:《SCM供应链管理》

《SCM供应链管理》课程深入浅出地分析了供应链管理提升有效模式,帮助中小制造型企业解决生产运营中的痛点问题。通过学习课程,您将了解PMC核心业务,清晰业务订单需求,评估交付能力,规划物料仓储,明晰工厂产能,掌控生产变异,解决现行

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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龚举成:仓储主管、物控、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等相关人员。

本课程将带你深入了解现代仓储管理的关键挑战和解决方案,从仓库选址到储位管理,从6S现场管理到库存控制技术,从智能物流到精益全价值链管理,全方位提升你的仓储与配送管理水平。无论你是仓储主管、物控、采购管理还是生产管理等相关人员,都

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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朱跃进:《供应链管理》

本课程旨在帮助学习者理解供应链管理的基本框架和基本理论,掌握供应链管理的基本知识和方法,树立全球竞争意识。通过学习本课程,学生将能够创造性地运用供应链管理原理和方法,提高企业供应链管理绩效,增强核心竞争力。课程内容包括供应链管理

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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赵又德:供应链管理与生产系统优化

本课程深入剖析供应链管理与生产系统优化的关键概念和方法,帮助学员掌握不同供应链模式的特点、齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系,以及采购与供应商管理的方法与工具。通过理论与实际案例相结合,学员将能在实际工作中灵活应用所学知识,

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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刘晖:供应链创新发展与变革转型

本课程将帮助您深入了解当前中国企业供应链创新发展与变革转型的现状,揭示供应链作为核心竞争力的重要性。通过学习,您将了解到企业推动供应链变革转型的关键保障因素,并掌握洞察供应链创新发展与变革转型的五大重点。我们采用案例式教学,结合

讲师刘晖老师的头像刘晖通信行业特约培训导师

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枫影:电力供应链数字化

本课程将深度剖析当代电力供应链体系数字化转型的关键技术和实践案例,帮助电力物资公司了解数字供应链基本概念、实现业务升级和高效发展。从供应链数字化内涵、发展阶段到数字技术在供应链中的应用场景,全方位解读数字化转型的必备知识。通过案

讲师枫影老师的头像枫影数字化商业模式架构师

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李晓林:供应链金融

本课程将帮助职业人士解决对供应链金融的困惑,全面了解其对企业的影响和机遇。通过学习发展现状、成功案例和行业风险,您将掌握供应链金融的基本概况和行业分析,深入了解主要模式和发展构想。从而为您的职业发展提供新的思路和战略,帮助您更好

讲师李晓林老师的头像李晓林实战派企业管理与区域经济发展研究者

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郭振杰:企业数字化转型--数智化供应链

目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。

讲师郭振杰老师的头像郭振杰信息化数字化转型专家

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雷勋华:供应链金融与案例分析

全面了解供应链金融的原理、特征和参与主体...

讲师雷勋华老师的头像雷勋华经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士

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史广青:供应链管理运营实战沙盘训练

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。

讲师史广青老师的头像史广青实战派沙盘培训师

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「供应链管理」培训讲师

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采购供应链管理专家

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国际贸易商务谈判现场管理仓储管理供应链管理成本控制
老师深耕采购供应链管理领域25年,拥有独有采购供应链管理优化方法,为任职企业多次达成采购降价目标,每年为企业实现成本节约1000+万。
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
通信行业特约培训导师

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大客户政策解读5G区块链IT技术通信工程
长期从事智慧家居、智慧养老、物联网应用、移动互联网应用研发工作,曾负责北京市科委,大庆油田数据化等多个重点项目,发表相关论文多篇,授权及申请物联网方面的专利10多个。目前主要从事智慧家居、智慧养老、车联网、交通物流、物联网应用平台以及相关应用方面的研究,实战派资深讲师。
数字化商业模式架构师

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数据分析商业模式其他课程人工智能电商营销产品经理
好老师需要解决实际问题:“培训是业务知识、产品技术实现和项目运营的结合!出成绩=懂业务+给工具+教运营。好的老师,除了分享知识,更多要和学员一起解决实际业务问题。
实战派企业管理与区域经济发展研究者

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战略规划经营管理沟通协作目标管理时间管理宏观经济
普华永道咨询顾问,先后主持参与了百余项产业战略转型升级与国有企业公司治理研究,跨国文化研究及创新管理咨询,并兼任数家组织发展与区域经济发展独立咨询顾问。
信息化数字化转型专家

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数据分析IT技术
郭老师从事互联网和企业信息系统建设近20年,对于企业的信息化、数字化转型推进,互联网模式的应用有着丰富的实践经验。特别对各行业数字化建设规划、建设推进有着丰富的经验,对于人工智能、大数据技术,以及企业数字化所涉及的相关软硬件技术都有广泛的涉及。工作前期主要从事技术相关工作,主导建设多个企业OA、ERP系统和互联网应用平台。后期多从事产品和解决方案提供,建设运营多个互联网、数字化应用平台。与阿里、惟数(腾讯投资)等头部厂商合作,完成了大会员、大运营和数据中台的建设,以及智能技术在企业中的应用,如智能客服、RPA应用等。
经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士

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预算管理非财管理成本控制报表分析风险控制业财融合
雷勋华老师是资深财务管理和资本运作专家,拥有广泛的教育背景和丰富的职业经历。他曾担任多家公司的财务总监和首席财务官,并参与了许多公司的上市和重组。作为清华大学等多所大学的特聘讲师,他以严谨、幽默、实用的风格为企业提供培训,涵盖了投融资、企业上市、股权设计与激励、公司治理等课题。他的咨询服务项目遍及各行各业,为企业提供了全方位的财务战略规划和实操指导。
实战派沙盘培训师

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沙盘模拟
十六年在不同领域企业实战经历(历经上市教育集团、著名房地产10强企业、食品100强(乳业10强)三类企业),曾在教育集团分公司总经理;大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人、城市公司总监;上市乳业集团营销处长、渠道总经理等,丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历,大型国企、上市乳业和教育集团等多元化的管理经验,使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉,近八年的中高端管理人才管理和培养经历。

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供应链管理培训:打造卓越供应链团队

随着全球化和市场竞争的加剧,供应链管理越来越成为企业成功的关键因素。一个高效的供应链团队可以为企业节约成本、提高效率,同时也能帮助企业更好地应对市场变化和客户需求。因此,供应链管理培训变得至关重要,帮助企业打造卓越的供应链团队。

为什么需要供应链管理培训?

供应链管理涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个过程,涉及到多个部门和环节。而一个有效的供应链管理团队需要具备跨部门协作、数据分析、问题解决等能力。因此,供应链管理培训可以帮助团队成员提升专业知识和技能,更好地应对复杂的供应链环境。

供应链管理培训的内容

供应链管理培训的内容可以包括但不限于以下几个方面:

  1. 供应链基础知识:包括供应链的定义、组成、流程等基础知识;
  2. 供应链规划与设计:如何设计一个高效的供应链网络,合理规划库存、运输等环节;
  3. 供应链技术工具:如何运用ERP系统、物流管理软件等工具提升供应链管理效率;
  4. 供应链风险管理:如何识别和应对供应链中的各种风险,确保供应链的稳定性和可靠性;
  5. 供应链绩效评估:如何建立供应链绩效评估体系,持续改进供应链管理水平。

供应链管理培训的形式

供应链管理培训可以采取多种形式,包括:

  1. 内部培训:由企业内部专业人员或外部专家组织培训课程,培养供应链管理人员;
  2. 外部培训:参加专业的供应链管理培训课程或研讨会,获取最新的供应链管理知识和技能;
  3. 实践培训:通过实际项目或案例演练,让团队成员在实践中学习和提升。

供应链管理培训的效果

供应链管理培训的效果可以体现在以下几个方面:

  1. 团队能力提升:通过培训,团队成员的专业知识和技能得到提升,能够更好地应对复杂的供应链环境;
  2. 供应链效率提升:培训可以帮助团队优化供应链流程,提高供应链管理效率,降低成本;
  3. 风险防范能力提升:培训可以帮助团队识别和应对供应链中的风险,保障供应链的稳定性和可靠性;
  4. 绩效改善:通过培训,建立绩效评估体系,持续改进供应链管理水平,提升企业绩效。

结语

供应链管理培训是企业发展中不可或缺的一环,可以帮助企业打造卓越的供应链团队,提升供应链管理水平,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。