做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

计划管理和目标管理

计划管理和目标管理是管理学中的两个重要概念。计划管理是指通过对资源、时间和成本的合理安排与调配,以实现组织设定的目标和任务,确保项目按照计划顺利进行。目标管理则是指设定明确的目标,并通过具体的计划和措施来达成这些目标,以提高组织绩效和效率。通过计划管理和目标管理,可以帮助组织更好地规划和组织工作,提高工作效率和质量,实现组织的长期发展目标。这两个管理概念在现代管理中起着至关重要的作用。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「目标管理」培训 相关课程

上一页下一页

喻国庆:《目标管理》

本课程深入浅出地介绍了高速成长公司目标管理中常见问题及解决方法,重点讲解了“PDCA循环法”、“5W2H”等实用工具的使用。通过课堂讲授和案例分析相结合的方式,帮助学员理论与实践相结合,掌握目标管理的具体方法。学习本课程,将有助

讲师喻国庆老师的头像喻国庆营销体系创新管理专家

课纲详情培训咨询

吴文亮:目标管理&落地执行

欢迎参加我们的课程!本课程通过全程案例教学,系统化方法传授冲突解决和决策制定流程,帮助您深入理解目标管理的重要性和实践技巧。导师将以娴熟的技巧引发您的深度思考,确保您能够灵活应用所学知识。课程设计针对不同学员对象加以调整,适用于

讲师文亮老师的头像吴文亮管理技能提升专家

课纲详情培训咨询

吴雅澜:创造卓越:责任担当与目标管理

本课程以“赢在角色定位、赢在责任担当、目标管理和高效时间管理”为核心,帮助学员明确自身定位,重塑责任心,制订SMART目标,提高时间管理效率。通过丰富的故事、案例分享和实践演练,让学员全方位参与培训,从内到外塑造有能力、有担当的

讲师吴雅澜老师的头像吴雅澜团队效能提升&行动学习教练

课纲详情培训咨询

文瀚:使命必达 – 基于战略落地的目标管理

本课程基于德鲁克的目标管理理论,通过经典案例和实战模型,帮助管理者掌握目标与计划管理工具,以及高效执行的方法。从角色定位到目标管理,再到科学计划和高效执行,全方位提升管理者的能力与技能。通过沙盘推演、案例研讨、角色扮演等多种方式

讲师文瀚老师的头像文瀚实战派管理效能提升专家

课纲详情培训咨询

慧君(梁若冰):OKR—互联网时代的先进目标管理模式

在VUCA时代,OKR作为一种适合新时代的轻量级目标管理方式备受追捧。本课程将带您深入了解OKR的核心内容、指导思想和理念,掌握设定个人OKR的技能,学会O(Objectives)与KR(Key Results)的设定方法。通过

讲师慧君老师的头像慧君(梁若冰)专注降本增效实战人力专家

课纲详情培训咨询

萧枫:团队目标管理与计划执行

本课程致力于帮助管理者建立系统的目标与计划管理体系,提升团队整体绩效,实现长远的战略目标。课程内容包含目标订立原则、分解方法、导入实施步骤、计划制订与实施等,涵盖全流程,实用性强。通过精准案例、高频互动的教学方式,让学员能够直接

讲师萧枫老师的头像萧枫组织绩效提升与人才管理专家

课纲详情培训咨询

张国良:目标管理与绩效考核

本课程将帮助您彻底摆脱绩效管理的误区,掌握目标设定、绩效考核的方法和技巧,让您的绩效管理变得更加科学、合理和有效。通过案例分析、互动游戏和练习,您将深入了解绩效管理的核心理念和流程,掌握绩效考核表的设计和绩效结果应用的技巧。同时

讲师张国良老师的头像张国良实战型管理培训师

课纲详情培训咨询

刘晖:管理者的修炼:目标管理与计划执行

本课程旨在帮助管理者正确认知目标管理的实质,学习设定、分解目标,并掌握有效的工作计划和跟踪方法,让计划落地实施。通过PDCA管理循环,学员将学会如何执行目标、锁定责任、奖惩业绩,有效提升管理能力。课程特色在于案例式教学、一对一辅

讲师刘晖老师的头像刘晖通信行业特约培训导师

课纲详情培训咨询

张扬:情境管理模拟演练课程《目标管理——星际历险记》 “这里是管理实验室、我们是情境实践家!”

行星历险情境模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置,他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息(知识卡中给出了)。

讲师张扬老师的头像张扬国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

课纲详情培训咨询

陈卫中:目标管理和计划执行

目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张。

讲师陈卫中老师的头像陈卫中阿里巴巴标杆经验萃取专家

课纲详情培训咨询

胡永富:中高层战略目标管理与计划管控

管理的目的是为了达成组织的绩效目标,其核心是提升团队组织能力,建立以目标为导向的高效运营管理系统。课程通过PDCE系统化的讲解和工具的运用,帮助学员提升工作效率和目标管理能力, 通过理论与工具相结合的方式,帮助大家更好地规划工作

讲师胡永富老师的头像胡永富中国管理科学研究院研究员

课纲详情培训咨询

朱建农:企业运营与目标管理

精益生产思想和理念,丰田生产方式与精益生产

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

「目标管理」培训讲师

上一页下一页
营销体系创新管理专家

联系老师

销售技巧大客户经销商目标管理客户开发
有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
管理技能提升专家

联系老师

沟通协作目标管理团队管理创新思维时间管理工作技能
『文以载道,亮则明智』,文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师,多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型(管理+思维+沟通)”做砥砺深耕式研究,将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合, 既传承西方的严谨,又承载东方的灵活, “通俗易懂、贴近实战”的授业特色,深受建筑房地产行业的管理者追捧。
团队效能提升&行动学习教练

联系老师

企业文化沟通协作团队管理问题分析解决
吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。
实战派管理效能提升专家

联系老师

管理技巧团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
专注降本增效实战人力专家

联系老师

职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理TTT非人管理
梁老师10余年的人才管实战经验,曾为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀管理者”称号。
组织绩效提升与人才管理专家

联系老师

中高层管理领导力非人管理阿米巴
精通经营与全盘管理的人力资源专家。萧枫老师曾履职多家中大型企业集团,具有近20年从事人力资源及企业管理工作,并担任过人力总监、运营副总、事业部总经理、集团副总裁等职务;对企业各板块的管控均有亲身体验;在长期的管理实践中,对管理人才成长方式及路径形成了独到的见解,对企业管理总结了一套突破传统管理固有框架、基于提升企业利润、培育人才梯队和促进持续发展的模式。近几年中萧枫老师担任多家企业的咨询顾问,立足于打造企业内在能力、提升经营绩效、教练和激励核心人才,帮助企业进行全面组织绩效提升和人才优化,促进高质量成长和发展。
实战型管理培训师

联系老师

薪酬绩效人力资源管理新晋主管员工激励领导力工作技能
国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师,接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询,培训过500多家企业,学员达9万余人,是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师,更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
通信行业特约培训导师

联系老师

大客户政策解读5G区块链IT技术通信工程
长期从事智慧家居、智慧养老、物联网应用、移动互联网应用研发工作,曾负责北京市科委,大庆油田数据化等多个重点项目,发表相关论文多篇,授权及申请物联网方面的专利10多个。目前主要从事智慧家居、智慧养老、车联网、交通物流、物联网应用平台以及相关应用方面的研究,实战派资深讲师。
国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

联系老师

公文写作形象礼仪沙盘模拟公共关系TTT投诉处理
张老师职场上成长于业务一线,熟悉客户经营和管理业务团队;家庭中经营婚姻20年,美满夫妇,教养孩子,爱心家人,共历人生阶段。经营家庭婚姻和育儿,还有婆媳关系相处……不仅仅靠智商,更多的就是情商了。人非完人,不可能什么都懂,但是有些是必须要懂的,比如让生活更美好的技能,让自己更美丽的方法,让大家更喜欢的情商管理。当然婚姻的经营一定是相互的,而非单方面的。所以男生女士都应该具有培训家的思维和外交家的语言艺术。
阿里巴巴标杆经验萃取专家

联系老师

职业规划薪酬绩效员工激励领导力企业转型岗位经验
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验,擅长文化与管理等课程,曾服务于上百家企业。
中国管理科学研究院研究员

联系老师

团队管理执行力领导力员工心态职业素养TTT
胡永富老师以超过10年以上的时间,研究一百多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系,开发出实战落地的PDCE、5D等企业体系化训练课程,内容涵盖执行力、管理技能、职业化、领导力、职业心态等,已经直接帮助近千家企业提升系统管理能力和打造执行团队。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组建设安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技巧
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。

「目标管理」培训 相关文章

Plan and Goal Management

Plan and Goal Management

In any organization, whether it's a business, a non-profit, or a government agency, having a clear plan and set of goals is essential for success. Plan management and goal management are two key components that help organizations achieve their objectives efficiently and effectively. In this article, we will explore the importance of plan and goal management, as well as some best practices for implementing these processes.

The Importance of Plan Management

Plan management involves creating, implementing, and monitoring a strategic plan that outlines the organization's goals and objectives. A well-developed plan provides a roadmap for the organization, guiding decision-making and resource allocation to ensure that the organization stays on track to meet its goals. Here are some key reasons why plan management is crucial:

  1. Provides direction: A clear plan helps to align the efforts of all team members towards a common goal.
  2. Improves decision-making: Having a plan in place makes it easier to make strategic decisions that support the organization's objectives.
  3. Facilitates resource allocation: A plan helps to prioritize resources and allocate them efficiently to achieve the desired outcomes.
  4. Enhances communication: A well-defined plan ensures that everyone in the organization is on the same page about the goals and how they will be achieved.

Best Practices for Plan Management

Implementing effective plan management requires a structured approach and adherence to best practices. Here are some tips for successful plan management:

  • Set clear goals: Define specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART) goals that align with the organization's mission and vision.
  • Involve key stakeholders: Engage key stakeholders in the planning process to ensure buy-in and collaboration.
  • Monitor progress: Regularly review and update the plan to track progress towards goals and make adjustments as needed.
  • Communicate effectively: Keep all team members informed about the plan, goals, and progress through regular updates and meetings.

The Importance of Goal Management

Goal management is the process of setting, tracking, and achieving specific objectives that support the organization's overall mission. Goals provide a framework for measuring success and progress, motivating employees, and driving performance. Here are some reasons why goal management is essential:

  1. Aligns efforts: Individual goals should be aligned with the organization's strategic objectives to ensure that everyone is working towards the same outcomes.
  2. Increases motivation: Setting clear goals helps to motivate employees by providing a sense of purpose and direction.
  3. Improves performance: Goals serve as a benchmark for evaluating performance and identifying areas for improvement.

Best Practices for Goal Management

Effective goal management requires a systematic approach and adherence to best practices. Here are some strategies for successful goal management:

  • Set specific goals: Clearly define the desired outcomes, timelines, and success criteria for each goal.
  • Break goals into smaller tasks: Divide larger goals into smaller, actionable tasks to make them more achievable.
  • Track progress: Monitor progress towards goals regularly and provide feedback to employees on their performance.
  • Celebrate achievements: Recognize and reward employees for reaching their goals to maintain motivation and engagement.

Conclusion

In conclusion, plan management and goal management are essential processes for organizations to achieve their objectives and drive success. By developing clear plans, setting specific goals, and monitoring progress effectively, organizations can stay focused, motivated, and on track to reach their desired outcomes. Implementing best practices for plan and goal management will help organizations optimize performance, improve decision-making, and foster a culture of accountability and achievement.