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企业绩效薪酬管理培训

企业绩效薪酬管理培训是一种用于提升企业绩效管理和薪酬制度的培训课程。该培训旨在帮助企业了解和应用最新的绩效管理和薪酬管理理论和实践,以提高员工的工作表现和激励度。在培训中,学员将学习如何设定明确的绩效目标,建立有效的绩效评估体系,制定合理的薪酬结构和激励机制,并了解如何与员工进行有效的绩效沟通和反馈。通过这种培训,企业可以提高员工的工作动力和满意度,增强企业的竞争力和效益。... 展开全部

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「绩效管理」培训 相关课程

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苏运:从战略到目标的绩效管理

这门课程将帮助您构建与战略目标紧密结合的绩效管理体系,提升员工绩效意识和能力。通过学习绩效管理核心技能和工具,您将学会如何推动个人和团队的绩效提升,实现企业整体绩效的提升。课程注重实操,通过案例教学、演练实操和行动学习,让您在生

讲师苏运老师的头像苏运企业效能提升专家

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汪洋:高绩效团队打造与管理

本课程深入探讨了如何打造高绩效团队,帮助您解决团队管理中的难题,提升团队执行力和绩效。通过学习团队特征、发展阶段、员工识别与激励、沟通与冲突管理、考核与激励等内容,您将掌握建立信任、提升团队凝聚力的关键技能。课程采用互动体验式教

讲师汪洋老师的头像汪洋九型人格管理专家

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曹道云:用绩效改进思维和辅导技能,快速提升团队绩效

本课程结合国家政策和医药行业实际情况,针对管理者如何应对激烈市场竞争和提升员工绩效等问题,提供了系统的解决方案和实用工具。课程讲师拥有丰富的行业经验,课程内容紧贴企业实际需求,能帮助管理者快速提升绩效管理技能,实现最小投入换取最

讲师曹道云老师的头像曹道云实战医药营销教练

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黎红华:高绩效销售团队管理与营销技巧

本课程通过系统的讲授、案例分析、小组研讨、情景演练、游戏互动等多种方式,帮助学员提升个人管理能力,有效影响团队。学员将获得专业的销售队伍管理技能、知识和工具,学会诊断和管理团队发展阶段所面临的问题和挑战。课程内容涵盖销售队伍管理

讲师黎红华老师的头像黎红华工业品大客户营销专家

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尹树刚:“步步为赢”升绩效——战略解码与目标管理

这门课程将帮助您理解战略管理的核心,学会以目标为导向,制定并实施有效的计划。通过游戏互动、情景推演、讲师讲解等多种方式,帮助您掌握目标的选择、设定、分解和执行控制的方法,提升管理思维和执行能力。无论您是管理者还是核心职员,这门课

讲师尹树刚老师的头像尹树刚管理人才发展教练

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郑秀宝:打造高绩效精英团队

本课程旨在帮助中高层管理人员应对外部环境变化,实现企业转型,打造高绩效精英团队。通过理论讲解、案例研讨、视频教学等形式,学员将深入领会企业转型的思想基础,掌握高绩效团队建设的核心技能,全面提升带团队的实操能力。学习型组织创建要领

讲师郑秀宝老师的头像郑秀宝企业顶层设计专家

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嘉山:《教练型领导力-塑造高绩效团队》

本课程将帮助您成为一名高情商、高智慧、高绩效的教练型领导者,从而带领团队实现更高成就。通过理论奠基、提问引思考、工具支持等方式,您将掌握成为教练领导的关键步骤和方法,了解教练型领导对企业的重要性,探索教练型领导与其他领导的区别与

讲师嘉山老师的头像嘉山新生代管理与员工激励实战导师

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张一丹:以培训管理、促绩效改进

本课程通过对企业培训管理的现状及难点进行深入分析,引导学员从被动变为主动,找到改进绩效的机会。课程内容涵盖培训需求调研与分析、培训目标确定、绩效改进干预措施等方面,旨在帮助企业管理者和人力资源、培训管理者重新认知培训的角色,实现

讲师张一丹老师的头像张一丹培训技术应用导师

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李世源: 回归绩效:组织行为学

这门课程旨在帮助企业领导者和职业经理人掌握组织行为学的理论与实践,有效提高组织的运行效率,促进企业可持续发展。通过学习,您将掌握塑造组织成员角色特质、保持好工作状态,以及给组织高效激励赋能的方法。您还将学会让优秀员工稳定工作、后

讲师李世源老师的头像李世源管理心理学解决方案专家

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梁辉:高绩效团队管理与销售沟通实战兵法

本课程旨在帮助营销管理人员提升团队管理能力与客户沟通技巧,构建高绩效的销售团队,实现销售业绩的提升。课程内容深入浅出,结合实战经验,从团队建设、目标明确到客户沟通、销售沟通五维模型等方面展开,通过多种培训手段带动学员的学习与进步

讲师梁辉老师的头像梁辉狼性营销实战训练专家

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罗树忠:九型人格与高绩效团队建设

这门课程将帮助你了解高绩效团队的重要性,学习如何根据团队成员的特点安排任务和激励,以及识别并发挥自己的管理风格。通过九型人格工具的学习,你将更深入地认识自己和团队成员,发现团队的优势和潜力,学会个性化地激励员工。课程注重实战应用

讲师罗树忠老师的头像罗树忠战略与领导力发展专家

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徐越:赋能提效——给管理者的绩效沟通攻略

本课程旨在提升企业管理者的沟通与辅导技能,让他们更好地与员工沟通和交流,解决员工在工作中遇到的问题,并激发员工的工作激情与斗志。通过丰富的案例分析和实践演练,帮助管理者掌握团队管理的核心策略和绩效管理的关键工具。无论您是团队的新

讲师徐越老师的头像徐越人力资源管理与领导力专家

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「绩效管理」培训讲师

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企业效能提升专家

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沟通协作执行力时间管理工作技能压力管理新员工培训
苏运老师拥有12年世界500强集团企业及独角兽创业公司的管理与培训经历,曾3次与俞敏洪、王石、杨元庆共同开展管理者会议,并带领企业完成从0到1发展过程,具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验,聚焦“人才引进-员工培养-企业管理”三大支点,负责过人力资源全盘建设、企业大学培训体系搭建、内训师团队培养、管理者管理能力提升,独立操盘过100+个培训及咨询项目,累计授课600+场,赋能员工15000+人。
九型人格管理专家

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沟通协作领导力九型人格亲子教育压力管理情商管理
汪洋老师拥有30多年中外合资大企业高管经历,他从一线技术员逆袭成集团总裁,多岗位、多角色深度实操各个管理环节,熟知中外企业及国内大企业的管理本质和运营的核心。并将西方管理学、行为学、心理学、教练技术与中国式管理充分融合,构建了独属于自己非常适合中国企业的一套管理的技法和心法,并取得不菲的成果。
实战医药营销教练

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门店管理商务谈判项目管理领导力
曹道云老师生物科学科班出身,多年来沉淀生物医药专业知识并持续在医药行业深耕实践,同时将实践经验经过积淀、总结再输出,因不仅是一位从一线销售中脱颖而出的卓越营销管理者,更是一位资深的实战医药营销教练。
工业品大客户营销专家

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销售技巧商务谈判大客户
从企业基层干起,历经普通业务员、中坚层、高层、决策层的实践磨砺,从销售到管理,从管理到培训,累积了二十三年市场营销的摸爬滚打经验和理论沉淀,是一名实战与理论高度结合型营销讲师。
管理人才发展教练

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沟通协作目标管理中高层管理团队管理领导力时间管理
结合20年的工作经验,为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务,授课场次高达520余场,超过18000余人次
企业顶层设计专家

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资本运营商业模式战略规划经营管理团队管理领导力
我发现,很多老戏骨,比如李雪健、李保田、陈道明等等,他们之所以受人尊敬和爱戴,那是因为他们戏里戏外一个样;我敬畏讲台这个三尺之地,并决心在教育培训这条需要耐得住寂寞的道路上像那些老戏骨一样,做一个台上台下一个样的培训师。
新生代管理与员工激励实战导师

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沟通协作管理技能团队管理执行力领导力工作技能
嘉山老师是一位具有15年销售和管理经验的培训老师,致力于培养出更多销冠和销 冠团队,嘉山老师在担任字节跳动培训教练期间,培训场次2000+,受训人次 30000+,所带团队综合营销额破亿元,对于销售团队的组建、成长、发展和激活具 有独到的解决思路,具有丰富的销售、管理、培训、内训师培养和新人留存 成长训等经验,擅长使用打磨的精品课程通过风趣幽默的授课启发激励学员
培训技术应用导师

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演讲技巧TTT
张一丹老师有着20年企业内训师经验,12年培训管理工作经验,培养了几千名优秀内训师,担任过《领导力发展》、《培训师成长》、《绩效专家》、《班组案例》等项目的策划及执行,培养的员工多名走上了领导岗位。
管理心理学解决方案专家

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团队管理领导力员工心态心理学情商管理
擅长把课程与终端客户企业文化高度融合,传统国学文化底蕴丰富,思想独立质感,直击深刻,开启心智,阐发妙思。
狼性营销实战训练专家

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销售技巧商务谈判销售式顾问
梁辉先生有12+年专职讲师生涯历练,足迹遍及全国各地,培训场次(公开课与内训)超过1000多场,曾服务过的企业横跨数个行业、总共有数百家不同类型企业,训练营销人员及企业中高层管理人员超过十万余人,连续五年授课在120天以上,接受过梁老师培训过的企业满意度高达95%以上,并都被他深深负责任的态度给予一致好评。
战略与领导力发展专家

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九型人格国学文化活动营销对公营销
罗老师一直助力企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。专注于九型人格的研究并将其进行转化,使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理
人力资源管理与领导力专家

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招聘面试企业文化创新思维非人管理
主导腾讯公司级重点项目5个、事业群级重点项目20+;面试超20000人,招聘高端管理人才200+人,赋能面试官3000+人;组建技术团队开发设计面试官题典管理系统;创立招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新招聘工具,提升招聘效率和精准度;带领人力资源团队通过协调人员分配、优化招聘机制、盘点大数据等,支撑腾讯互动娱乐事业群从2000人扩充到5000人...

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企业绩效薪酬管理培训

在竞争激烈的商业环境中,企业绩效薪酬管理是一项至关重要的任务。通过正确的薪酬管理,企业可以激励员工的工作动力,提高整体绩效,进而取得更好的业绩。然而,要实施有效的绩效薪酬管理并不容易,需要企业具备一定的知识和技能。因此,进行企业绩效薪酬管理培训是必不可少的。

1. 了解绩效薪酬管理的基本原理

在进行绩效薪酬管理培训时,首先需要介绍绩效薪酬管理的基本原理。绩效薪酬管理是一种将员工的工作绩效与薪酬直接关联起来的管理方式。通过设定明确的工作目标和绩效评估体系,将员工的薪酬与其绩效相挂钩,从而达到激励员工的目的。培训中可以介绍不同的绩效薪酬管理模型,如基于目标管理的绩效薪酬管理、基于能力模型的绩效薪酬管理等。

2. 设计有效的绩效评估体系

建立一个有效的绩效评估体系对于绩效薪酬管理至关重要。在培训中,可以介绍如何设计合理的绩效评估指标和权重,如何采集和分析绩效数据,以及如何与员工进行绩效反馈和讨论。强调绩效评估的公正性和客观性,让员工对绩效评估体系有信心,并认可与其薪酬挂钩的绩效评估结果。

3. 制定合理的薪酬策略

薪酬策略是绩效薪酬管理的核心内容之一。在培训中,可以介绍不同的薪酬策略,如基于绩效的薪酬调整、基于市场的薪酬竞争等。培训还可以教授如何根据企业的业务特点和员工的工作价值制定合理的薪酬策略,并与绩效评估体系相结合,使薪酬与绩效挂钩,充分激励员工的工作动力。

4. 管理绩效薪酬的沟通与谈判技巧

在进行绩效薪酬管理时,有效的沟通和谈判技巧对于管理者至关重要。在培训中,可以教授如何与员工进行绩效反馈和讨论,如何协商薪酬调整和福利待遇,以及如何处理员工的不满和抱怨。通过培训,管理者可以提高自己的沟通和谈判能力,更好地处理与员工之间的关系,确保绩效薪酬管理的顺利实施。

5. 监测绩效薪酬管理的效果

绩效薪酬管理是一个持续改进的过程,需要不断地监测和评估其效果。在培训中,可以介绍如何利用数据分析工具和报表,监测和评估绩效薪酬管理的效果。同时,还可以讲解如何根据评估结果进行调整和改进,以进一步提升绩效薪酬管理的效果。

结论

绩效薪酬管理是企业管理中的重要环节,对于激励员工、提高绩效至关重要。通过进行绩效薪酬管理培训,可以帮助企业管理者掌握正确的管理方法和技巧,提高绩效薪酬管理的效果。只有不断地学习和实践,才能使企业的绩效薪酬管理达到最佳状态。