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人力资源 领导力培训

人力资源领导力培训是一种专门针对人力资源管理岗位的培训课程,旨在提升人力资源从业者的领导力和管理能力。通过培训,参与者将学习并掌握领导力的相关理论和实践技巧,包括沟通技巧、团队建设、决策能力、目标设定与执行等方面的知识和技能。此外,人力资源领导力培训还重点培养参与者的创新思维、战略规划和变革管理能力,以适应不断变化的人力资源管理环境。通过这种培训,人力资源从业者能够更好地领导团队,有效地管理人力资源,提高组织绩效,为企业的发展做出积极贡... 展开全部

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「领导力」培训 相关课程

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付小东:量子领导力与管理当责

课程背景现在所谓的“新时代”,不是说说而已。对医药企业(从生产、营销到终端销售)来说,更叠加国家医药政策的加码,造成前所未有的生存压力。新时代的领导与管理,不是“技巧”“流程”“制度”就能武装完全的,需要管理人员更新底层价值观与追求。传统的

讲师付小东老师的头像付小东领导力与管理培训专家

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颜丰果:中层领导力

本课程旨在帮助企业中层管理者掌握领导力的精髓,成为不可或缺的精英管理人才。通过正确认知领导力、360º全方位领导力原则、避免平庸无能型领导等内容的学习,提升领导力水平,实现个人职业发展的新突破。课程将理论与实践相结合,通过案例研

讲师颜丰果老师的头像颜丰果高效能管理实战专家

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张华:新任经理领导力魔方

这门课程旨在帮助新任管理者认清自身在团队中的角色定位,学会明确团队管理的核心要点,掌握有效的团队管理方法和工具。通过学习本课程,您将能够清晰地制定团队目标,激励团队成员,优化团队沟通,培养下属,提升团队工作绩效。课程涵盖管理者角

讲师张华老师的头像张华人才培养实战专家

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蒋丽娜:成为卓越管理者的必修之路 —管理者的角色认知与领导力提升

本课程旨在帮助基层管理者正确认知自己的角色,提高管理效果,激励团队,提升个人素养和管理技能。通过趣味演练、系统架构和多种授课形式,让学员深入体验管理者的角色定位、自我修炼、时间效率管理、职业化心态、高效沟通和教练技术。学员将掌握

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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祖维龙:教练领导力

本课程旨在帮助管理者提升教练型领导力,通过倾听、提问和反馈等方式,促进员工的自我认知和学习成长,实现个人和团队共同提升。课程将教授教练领导力的核心技术和关键时刻处理方法,帮助管理者转变领导风格,提升团队效能。通过参与本课程,您将

讲师祖维龙老师的头像祖维龙职场效能提升教练

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孙之行:组织领袖:组织领导力修炼

本课程系统掌握领导力的核心路径和修炼法门,提升影响他人,管理团队,塑造组织的技巧。学会解决组织管理问题的方法,帮助组织管理者实现内圣外王。通过丰富案例剖析和互动,训战结合,实现所学能直接用于现实,解决实际问题。学会树立领导力新概

讲师孙之行老师的头像孙之行企业管理实战专家

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秦发家:MTP系列:领导力——个人影响力提升

本课程将教授您如何正确扮演领导者角色,掌握建立影响力的方法,以及运用职能权力与人际影响力的应用方法。您将学会评估下属发展状态与团队发展状态,掌握自身的领导行为模式,并学会因地制宜调整领导方式以实现组织目标。通过案例分析、角色扮演

讲师秦发家老师的头像秦发家MTP系统训练专家

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陈炜博:职场情商赋能:高情商领导力

本课程是一门体验式培训课程,通过情景模拟演练的方式,帮助团队成员深入理解团队合作中可能出现的问题,并找到解决方法。参训学员将在游戏和讨论中,提升团队协作能力、应对压力和变化的能力,明确目标愿景,提高团队效能。课程时间短,内容丰富

讲师陈炜博老师的头像陈炜博职场心理学应用专家

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金刚:教练型领导力——管理者领导力修炼

在当前乌卡时代,领导者们必须拥有敏锐的洞察力和应变能力,才能在瞬息万变的商业环境中取得成功。《教练型领导力》项目将帮助您掌握教练的基本原则和技能,建立与下属的信任、协作关系,激发团队内驱力,提升绩效。通过实用的工具和模块化教学,

讲师金刚老师的头像金刚综合管理实战专家

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黄雄:精进领导力——从专才走向管理

《精进领导力——从专才走向管理》是一门为新晋管理者量身定制的课程,帮助他们迈出专业人才到卓越管理者的关键一步。通过教练式领导和情境化领导的理念,学员将掌握管理下属的“套路”,从而提升团队绩效和个人管理效果。课程通过理论讲授、实战

讲师黄雄老师的头像黄雄职场效能实战专家

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章利勇:打造变革创新领导力 ——迈向卓越经营的正道

本课程以“变革创新领导力”为核心,全面解析新时代企业面临的挑战和机遇,帮助企业管理者洞见未来,突破瓶颈,实现可持续发展。课程内容丰富,理论联系实际,通过生态思维构建认知体系,揭示企业发展的唯一核心竞争力。学员将掌握管理本质和正道

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

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周一凡:打造卓越——360情景领导力提升

本课程将帮助中高层管理者明确工作定位和管理角色,掌握高绩效团队打造方法,识别员工类型并掌握不同领导风格。通过修炼五项行为,打造卓越领导力,提升管理干部的领导与执行力,推动整个企业管理效率的提升。如果你想挑战传统管理理念,解决部门

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「领导力」培训讲师

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领导力与管理培训专家

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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
高效能管理实战专家

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沟通协作目标管理管理技能执行力领导力时间管理
颜老师22年来致力于职场效能提升,善于根据企业实际痛点制定培训方案,助力企业解决效能低下、管理人员管理能力不足、员工工作能力与意愿弱等问题。累计为企业输送了1000多名优秀管理者,授课场次超300场,学员人数近2万人次。
人才培养实战专家

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沟通协作目标管理管理技能执行力MTP
张老师20年来致力于企业运营管理与企业人才培养中,善于根据企业发展趋势以及人才培养的需求和要点制定解决方案,助力企业解决管理制度缺陷、人才稀缺、员工专业性弱等问题。累计为企业输送了500+名优秀管理者,授课场次近百场,学员人数近2万人次。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
职场效能提升教练

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沟通协作领导力创新思维时间管理思维训练DISC性格分析
祖老师多年专注于职场效能提升训练,擅长将思维技术融入到企业人才培养、职场技能提升;曾为提升区域销售,带领团队成员开展市场调研,与供应商打造新陈列位、制定新促销政策,同时优化服务营销流程,减少成交中的障碍点,实现区域商超销售提升25%,斩获伊利集团“最佳新人奖”。
企业管理实战专家

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团队管理领导力时间管理工作技能非人管理
跨越3大行业:高科技制造、IT、房地产行业,打造企业的行业专属的人才培养方案;主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个:【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】...
MTP系统训练专家

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MTP六西格玛
二十多年专注企业管理领域研究,其研究领域涉及战略布署、干部管理、人才培育与激励、生产运营、质量管理等;累计1000+场管理系列辅导,为多家企业提供企业管理难题的解答之道。同时老师作为日本产业训练协会中国区MTP师资培训讲师团成员之一,系统培养了200+名【MTP版权认证】讲师。
职场心理学应用专家

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沟通协作管理技能压力管理心理学情商管理新员工培训
陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,提升员工工作状态。在近铁集团任职期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万。
综合管理实战专家

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沟通协作目标管理管理技能领导力问题分析解决
金刚老师有多家世界500强高管工作经历,熟知外资企业的管理及运营核心,并结合国内市场,融合国内外的管理经验,有独属于自己的一套管理手段,并取得不菲的成果;曾在1年内,在损耗控制、库存管理等方面有严重问题的前提下,接手无锡华夏店,实现扭亏为盈;6个月内将上海大华店从年度亏损600万扭转为盈利门店,为企业实现3亿+的销售收入!
职场效能实战专家

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黄雄老师曾在外资企业、教育集团和上市公司中担任高管,对企业人员管理、文化建设、培训管理等方面都有着丰富的经验,善于体系化地运用管理理念和工具因材施教,更佳得心应手的进行团队管理。
企业经营管理创新专家/战略顾问

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曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
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班组长沟通协作团队管理凝聚力沙盘模拟问题分析解决
周老师曾任职于金融、餐饮、零售等多行业,对于企业学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,主导过30+个管理培训项目...

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人力资源领导力培训

在现代商业环境中,人力资源部门的领导力至关重要。一个高效的人力资源团队能够为组织提供战略性的人力资源管理支持,帮助企业实现其目标。为了提升人力资源部门的领导力,培训是必不可少的工具。本文将探讨人力资源领导力培训的重要性以及如何进行有效的培训。

重要性

人力资源部门作为组织的重要一环,需要具备良好的领导力才能有效地管理和运营。以下是人力资源领导力培训的重要性:

1. 提升团队管理能力

人力资源部门需要处理各种各样的人事问题,例如招聘、培训、绩效管理和员工关系等。一个具有领导力的团队能够更好地协调和管理这些活动,确保它们与组织的目标相一致。

2. 发展战略性思维

人力资源部门需要能够将人力资源管理与企业战略相结合,为组织提供战略性的支持。通过领导力培训,人力资源专业人员能够学习如何思考战略性问题,并制定相应的人力资源策略。

3. 建立影响力

一个具备领导力的人力资源团队能够在组织中建立起影响力和权威。他们能够与其他部门建立良好的合作关系,并为组织的发展提供有力的支持。

培训方法

为了提升人力资源部门的领导力,以下是一些有效的培训方法:

1. 领导力课程

参加领导力课程是培养人力资源领导力的一种常见方法。这些课程可以帮助人力资源专业人员学习并掌握领导力技能,例如沟通、决策和团队管理等。通过这些课程,他们能够更好地理解自己的角色和责任,并提升自己的领导能力。

2. 教练和导师

为人力资源专业人员提供教练和导师是另一种有效的培训方法。教练和导师可以帮助他们发展个人和职业目标,并提供指导和支持。这种一对一的培训方式可以帮助人力资源专业人员更好地了解自己的强项和发展领域,并提升领导能力。

3. 团队建设活动

团队建设活动是培养领导力的一种有趣而有效的方法。通过这些活动,人力资源团队可以增进彼此之间的合作和理解,加强团队精神。这些活动还可以帮助他们发展领导能力,例如解决问题、决策和团队管理等。

培训内容

以下是人力资源领导力培训的一些重要内容:

1. 沟通技巧

沟通是领导力的重要组成部分。人力资源专业人员需要学习如何有效地与员工、管理层和其他部门进行沟通。他们需要掌握良好的沟通技巧,例如倾听、表达和谈判等。

2. 决策能力

人力资源部门需要经常做出各种各样的决策,例如招聘、绩效评估和培训等。通过培训,人力资源专业人员可以学习并提升自己的决策能力,使其更加符合组织的利益。

3. 团队管理

一个高效的人力资源团队需要具备良好的团队管理能力。通过培训,人力资源专业人员可以学习如何建立和管理一个协调高效的团队,使其能够更好地为组织提供支持。

4. 领导力发展

领导力是一个不断发展的过程。人力资源专业人员需要不断学习和发展领导力技能,以适应不断变化的商业环境。通过培训,他们可以学习不同的领导风格和技巧,并提升自己的领导能力。

结论

人力资源部门的领导力对于组织的成功至关重要。通过有效的领导力培训,人力资源专业人员可以提升自己的领导能力,为组织提供战略性的人力资源管理支持。人力资源领导力培训应该包括领导力课程、教练和导师以及团队建设活动等培训方法,并关注沟通技巧、决策能力、团队管理和领导力发展等内容。通过这些培训,人力资源部门可以更好地满足组织的需求,并推动组织的发展。