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情景领导力培训

情景领导力培训是一种培养领导者在不同情境下灵活应对的能力的培训。情景领导力培训强调领导者应根据不同情境的特点来制定合适的领导策略和行为方式。这种培训通常通过模拟真实的情景,让领导者在虚拟环境中体验和解决各种挑战,从而提高他们的决策能力、沟通技巧和团队合作能力。情景领导力培训还注重培养领导者的情绪智力和适应性,使其能够应对复杂多变的工作环境。通过情景领导力培训,领导者可以提高自己的领导效能,更好地引领团队达成目标。... 展开全部

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「领导力」培训 相关课程

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付小东:量子领导力与管理当责

课程背景现在所谓的“新时代”,不是说说而已。对医药企业(从生产、营销到终端销售)来说,更叠加国家医药政策的加码,造成前所未有的生存压力。新时代的领导与管理,不是“技巧”“流程”“制度”就能武装完全的,需要管理人员更新底层价值观与追求。传统的

讲师付小东老师的头像付小东领导力与管理培训专家

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颜丰果:中层领导力

本课程旨在帮助企业中层管理者掌握领导力的精髓,成为不可或缺的精英管理人才。通过正确认知领导力、360º全方位领导力原则、避免平庸无能型领导等内容的学习,提升领导力水平,实现个人职业发展的新突破。课程将理论与实践相结合,通过案例研

讲师颜丰果老师的头像颜丰果高效能管理实战专家

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张华:新任经理领导力魔方

这门课程旨在帮助新任管理者认清自身在团队中的角色定位,学会明确团队管理的核心要点,掌握有效的团队管理方法和工具。通过学习本课程,您将能够清晰地制定团队目标,激励团队成员,优化团队沟通,培养下属,提升团队工作绩效。课程涵盖管理者角

讲师张华老师的头像张华人才培养实战专家

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蒋丽娜:成为卓越管理者的必修之路 —管理者的角色认知与领导力提升

本课程旨在帮助基层管理者正确认知自己的角色,提高管理效果,激励团队,提升个人素养和管理技能。通过趣味演练、系统架构和多种授课形式,让学员深入体验管理者的角色定位、自我修炼、时间效率管理、职业化心态、高效沟通和教练技术。学员将掌握

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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祖维龙:教练领导力

本课程旨在帮助管理者提升教练型领导力,通过倾听、提问和反馈等方式,促进员工的自我认知和学习成长,实现个人和团队共同提升。课程将教授教练领导力的核心技术和关键时刻处理方法,帮助管理者转变领导风格,提升团队效能。通过参与本课程,您将

讲师祖维龙老师的头像祖维龙职场效能提升教练

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孙之行:组织领袖:组织领导力修炼

本课程系统掌握领导力的核心路径和修炼法门,提升影响他人,管理团队,塑造组织的技巧。学会解决组织管理问题的方法,帮助组织管理者实现内圣外王。通过丰富案例剖析和互动,训战结合,实现所学能直接用于现实,解决实际问题。学会树立领导力新概

讲师孙之行老师的头像孙之行企业管理实战专家

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秦发家:MTP系列:领导力——个人影响力提升

本课程将教授您如何正确扮演领导者角色,掌握建立影响力的方法,以及运用职能权力与人际影响力的应用方法。您将学会评估下属发展状态与团队发展状态,掌握自身的领导行为模式,并学会因地制宜调整领导方式以实现组织目标。通过案例分析、角色扮演

讲师秦发家老师的头像秦发家MTP系统训练专家

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陈炜博:职场情商赋能:高情商领导力

本课程是一门体验式培训课程,通过情景模拟演练的方式,帮助团队成员深入理解团队合作中可能出现的问题,并找到解决方法。参训学员将在游戏和讨论中,提升团队协作能力、应对压力和变化的能力,明确目标愿景,提高团队效能。课程时间短,内容丰富

讲师陈炜博老师的头像陈炜博职场心理学应用专家

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金刚:教练型领导力——管理者领导力修炼

在当前乌卡时代,领导者们必须拥有敏锐的洞察力和应变能力,才能在瞬息万变的商业环境中取得成功。《教练型领导力》项目将帮助您掌握教练的基本原则和技能,建立与下属的信任、协作关系,激发团队内驱力,提升绩效。通过实用的工具和模块化教学,

讲师金刚老师的头像金刚综合管理实战专家

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黄雄:精进领导力——从专才走向管理

《精进领导力——从专才走向管理》是一门为新晋管理者量身定制的课程,帮助他们迈出专业人才到卓越管理者的关键一步。通过教练式领导和情境化领导的理念,学员将掌握管理下属的“套路”,从而提升团队绩效和个人管理效果。课程通过理论讲授、实战

讲师黄雄老师的头像黄雄职场效能实战专家

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章利勇:打造变革创新领导力 ——迈向卓越经营的正道

本课程以“变革创新领导力”为核心,全面解析新时代企业面临的挑战和机遇,帮助企业管理者洞见未来,突破瓶颈,实现可持续发展。课程内容丰富,理论联系实际,通过生态思维构建认知体系,揭示企业发展的唯一核心竞争力。学员将掌握管理本质和正道

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

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周一凡:打造卓越——360情景领导力提升

本课程将帮助中高层管理者明确工作定位和管理角色,掌握高绩效团队打造方法,识别员工类型并掌握不同领导风格。通过修炼五项行为,打造卓越领导力,提升管理干部的领导与执行力,推动整个企业管理效率的提升。如果你想挑战传统管理理念,解决部门

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「领导力」培训讲师

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领导力与管理培训专家

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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
高效能管理实战专家

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沟通协作目标管理管理技能执行力领导力时间管理
颜老师22年来致力于职场效能提升,善于根据企业实际痛点制定培训方案,助力企业解决效能低下、管理人员管理能力不足、员工工作能力与意愿弱等问题。累计为企业输送了1000多名优秀管理者,授课场次超300场,学员人数近2万人次。
人才培养实战专家

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沟通协作目标管理管理技能执行力MTP
张老师20年来致力于企业运营管理与企业人才培养中,善于根据企业发展趋势以及人才培养的需求和要点制定解决方案,助力企业解决管理制度缺陷、人才稀缺、员工专业性弱等问题。累计为企业输送了500+名优秀管理者,授课场次近百场,学员人数近2万人次。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
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沟通协作领导力创新思维时间管理思维训练DISC性格分析
祖老师多年专注于职场效能提升训练,擅长将思维技术融入到企业人才培养、职场技能提升;曾为提升区域销售,带领团队成员开展市场调研,与供应商打造新陈列位、制定新促销政策,同时优化服务营销流程,减少成交中的障碍点,实现区域商超销售提升25%,斩获伊利集团“最佳新人奖”。
企业管理实战专家

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团队管理领导力时间管理工作技能非人管理
跨越3大行业:高科技制造、IT、房地产行业,打造企业的行业专属的人才培养方案;主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个:【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】...
MTP系统训练专家

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MTP六西格玛
二十多年专注企业管理领域研究,其研究领域涉及战略布署、干部管理、人才培育与激励、生产运营、质量管理等;累计1000+场管理系列辅导,为多家企业提供企业管理难题的解答之道。同时老师作为日本产业训练协会中国区MTP师资培训讲师团成员之一,系统培养了200+名【MTP版权认证】讲师。
职场心理学应用专家

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沟通协作管理技能压力管理心理学情商管理新员工培训
陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,提升员工工作状态。在近铁集团任职期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万。
综合管理实战专家

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沟通协作目标管理管理技能领导力问题分析解决
金刚老师有多家世界500强高管工作经历,熟知外资企业的管理及运营核心,并结合国内市场,融合国内外的管理经验,有独属于自己的一套管理手段,并取得不菲的成果;曾在1年内,在损耗控制、库存管理等方面有严重问题的前提下,接手无锡华夏店,实现扭亏为盈;6个月内将上海大华店从年度亏损600万扭转为盈利门店,为企业实现3亿+的销售收入!
职场效能实战专家

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黄雄老师曾在外资企业、教育集团和上市公司中担任高管,对企业人员管理、文化建设、培训管理等方面都有着丰富的经验,善于体系化地运用管理理念和工具因材施教,更佳得心应手的进行团队管理。
企业经营管理创新专家/战略顾问

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曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
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班组长沟通协作团队管理凝聚力沙盘模拟问题分析解决
周老师曾任职于金融、餐饮、零售等多行业,对于企业学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,主导过30+个管理培训项目...

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情景领导力培训:引领团队成功的关键

在当今竞争激烈的商业环境中,领导力的重要性愈发凸显。作为一个优秀的领导者,不仅需要具备良好的管理技能,更需要有出色的情景领导力。情景领导力是指领导者能够根据不同情况和环境灵活调整自己的领导风格和行为方式。它是一种适应性强、灵活性高的领导能力,能够帮助领导者更好地引领团队走向成功。

1. 什么是情景领导力

情景领导力理论最早由美国学者赫尔曼·赫尔茨伯格和保罗·赫尔茨伯格提出,他们认为领导者的行为取决于两个因素:领导者个人特质和所处情境。情景领导力强调领导者在不同情景下的灵活性和适应性。

情景领导力的核心思想是:不同的情况需要不同的领导风格。领导者应该根据团队成员的能力、任务的复杂程度、团队的紧迫性等因素来选择合适的领导行为,以达到最佳的领导效果。

2. 情景领导力的重要性

情景领导力对于领导者来说至关重要。它能够帮助领导者更好地理解团队成员的需求和期望,提高沟通和协作效率,激发潜力,增强团队凝聚力。而对于组织来说,情景领导力能够提高团队的绩效,促进创新和变革,增强组织的竞争力。

情景领导力的重要性主要体现在以下几个方面:

2.1 团队成员的多样性

现代组织中团队成员的多样性日益增加,他们的背景、能力、需求差异巨大。在这种情况下,领导者需要具备情景领导力,能够根据不同团队成员的特点和需求,采取适当的领导行为,从而更好地发挥团队的整体能力。

2.2 任务的复杂性和紧迫性

不同的任务具有不同的复杂性和紧迫性。领导者需要根据任务的特点来调整自己的领导风格,以便更好地指导和支持团队成员,提高任务的完成质量和效率。

2.3 变革和创新的需求

在快速变化的商业环境中,组织需要不断进行变革和创新,以保持竞争力。情景领导力能够帮助领导者更好地引导团队适应变革,并激发团队成员的创新潜力,从而推动组织的发展。

3. 开展情景领导力培训的必要性

情景领导力对于领导者来说是一项重要的能力,但并非每个领导者都具备这种能力。因此,开展情景领导力培训具有重要的必要性。

情景领导力培训可以帮助领导者:

3.1 增强自我认知

情景领导力培训可以帮助领导者更好地认识自己,了解自己在不同情境下的领导风格和行为方式。通过培训,领导者可以发现自己的优势和改进的空间,并学会如何根据不同情景做出适当的调整。

3.2 学习灵活适应

情景领导力培训可以教会领导者如何灵活适应不同情景。通过培训,领导者可以学会分析和判断不同情境下的要素,并根据需要调整自己的领导行为,以达到最佳的领导效果。

3.3 提高团队绩效

情景领导力培训可以帮助领导者提高团队的绩效。通过学习情景领导力,领导者可以更好地理解团队成员的需求和期望,建立良好的沟通和协作关系,激发团队成员的潜力,提高团队的整体绩效。

4. 情景领导力培训的方法和内容

情景领导力培训可以采用多种方法和内容,以满足不同领导者的需求。以下是一些常见的培训方法和内容:

4.1 情景模拟

情景模拟是一种常用的情景领导力培训方法。通过情景模拟,领导者可以在模拟的情境下扮演不同角色,学习如何根据不同情景调整领导行为。情景模拟可以帮助领导者更好地理解情景领导力的理念,并提高实际操作的能力。

4.2 情景分析

情景分析是情景领导力培训中的重要内容之一。通过情景分析,领导者可以学会分析和判断不同情境下的要素,并据此制定相应的领导策略。情景分析可以帮助领导者培养敏锐的洞察力和判断力,提高决策的准确性和效率。

4.3 反馈和辅导

情景领导力培训中的反馈和辅导是非常重要的。通过接受他人的反馈和辅导,领导者可以了解自己的盲点和不足之处,并得到改进和提高的机会。反馈和辅导可以帮助领导者更好地发展情景领导力,并提高领导效果。

5. 情景领导力培训的效果评估

情景领导力培训的效果评估是培训过程中必不可少的一环。通过评估,可以了解培训的实际效果,以便进行改进和调整。

情景领导力培训的效果评估可以采用多种方法,如:

5.1 测验和问卷调查

测验和问卷调查是一种常用的情景领导力培训效果评估方法。通过测验和问卷调查,可以了解参训者在培训前后的情景领导力水平和认知程度的变化。

5.2 反馈和观察

反馈和观察是情景领导力培训效果评估的重要手段。通过与参训者的互动和观察,可以了解他们在实际工作中是否能够运用所学的情景领导力知识和技能,并评估其对工作绩效的影响。

6. 结语

情景领导力是一种适应性强、灵活性高的领导能力,能够帮助领导者更好地引领团队走向成功。开展情景领导力培训对于培养优秀领导者和提升组织竞争力具有重要的意义。通过情景领导力培训,领导者可以增强自我认知,学习灵活适应,提高团队绩效。同时,培训的效果也需要进行评估,以便不断改进和提高。