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营销渠道战略

营销渠道战略是指企业在市场营销过程中选择和配置不同的渠道来传递产品或服务给最终消费者的策略。它包括选择适合企业的渠道类型,如直销、零售商、经销商等,以及确定渠道的数量、地理覆盖范围、合作方式等。营销渠道战略的目标是通过合理的渠道配置,提高产品的可获得性和可接触性,增加销售量和市场份额。通过有效的渠道战略,企业可以实现更广泛的市场覆盖,提升产品的知名度和认可度,同时降低产品销售成本和风险。因此,制定和执行营销渠道战略对企业的市场竞争力和持... 展开全部

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张慧海:《国际市场营销战略及实战步骤分解》

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闫治民:新经济时代营销创新与营销战略

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叶敦明:四新破局:构建高执行力的工业品营销战略

本课程将帮助你解决战略构思与执行力不足的问题,提升产品上市、团队塑造、市场开发和管理模式。通过案例分析和实战场景,让你深入理解客户需求、团队建设和市场开拓的关键要素。课程风格幽默风趣,角色扮演,实战演练,帮助你开阔思维,提升执行

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尹杰:多变时代的新营销战略与营销创新

尹杰老师作为品牌爆点营销实战专家,拥有丰富的实战经验和专业资质。通过本课程,您将掌握洞察市场趋势、识别机会、制定营销战略的方法,实现销售持续增长。课程内容包含多变时代的市场环境分析、机会洞察与战略定位、营销创新等,涵盖产品创新、

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闻彬:大客户群的营销战略与规划

本课程旨在培养专业销售代表,系统地分析大客户销售流程的特点、策略和技巧,帮助销售人员提升分析和解决问题的能力。通过学习本课程,您将掌握大客户销售的6步流程、必备心态、核心技能和常用战术,以及如何收集、分析客户信息、建立客户关系、

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陈元方:营销战略升级与模式创新

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张扬:《赢战商海》 ——营销战略类情景沙盘模拟课程

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中国的白酒市场已经是一个充分竞争的市场,品牌高度集中。不管是品牌还是市场,任何突破都面临着巨大的困难。如何认清市场、认清竞品、认清自身,是白酒企业面临的第一问题

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盛斌子:新营销渠道管理动作分解

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赵华:工业品(B2B)企业营销战略新思维

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许慧梅:互联网时代下营销渠道的选择与管理

本课程以案例+互动+演练的方式进行,通过合生元O2O转型案例导入,深入探讨营销渠道选择与设计、成员激励、控制与维护、绩效评估等内容。结合实际案例分享,帮助学员掌握营销渠道战略选择、设计原则、激励方法、控制策略和绩效评估技巧,提升

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营销双赢谈判资深教练

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销售技巧商务谈判大客户
胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
海外渠道营销专家

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营销策划客户服务国际贸易大客户
具有18年以上海外市场拓展经验,已培养学员超过3000名,服务企业超过1000家,其中包括一汽、东风汽车、广汽集团、上汽五菱、美的、格力、奥克斯集团、德力西集团、鲁泰集团、昆药集团、威高集团、中国纺织机械集团、洲明股份、航天科工十院、邦德激光、海科新源化工,简一陶瓷、玲珑轮胎等知名企业。2006年曾荣获TTE全球渠道营销特殊贡献奖,曾任TCL集团新兴市场营销中心副总监以及安防领军企业深圳恒扬科技有限公司海外销售总监,曾实现海外销售从0到1800万美金的突破。
营销实战落地教练

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销售技巧门店管理客户服务商务谈判大客户领导力
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。
工业品营销教练

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营销策划
从实践中来,到实践中去。世界500强企业经历与咨询培训的心得,效力您团队的销售成长。
清华长三角研究院特聘专家

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营销策划商务谈判大客户
授课老师凭借近20年的企业管理实战和管理咨询经验,现场除了讲授实战方法,能够带领学员根据企业面临的实际问题进行咨询式研讨解决方案。让理论和方法更贴近企业实践应用,指导学员解决实际问题,最后形成看得见的方案成果。
新媒体营销专家

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公文写作公共关系新媒体
闻彬老师拥有13年一线市场营销与团队管理实战经验,从中感悟销售真谛,将销售心法落地形成课程。分别为,SPIN客户需求深度挖掘、CTS 核心差异化营销、FABE精彩销售话术分类、5W2H客户问题分析与解决、客户心智模式分析、双赢谈判技巧、临门一脚逼单十步法则,实现销售团队业绩复合增长。13年培训经历,成功构建一套完整的团队运营管理体系,从人才发展系统,制度保障系统,执行落地系统,教练领导力系统,帮助车企打造精尖战狼团队。
管理心理学资深讲师

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营销策划销售技巧门店管理客户服务商务谈判经销商
陈元方老师是管理心理学资深讲师,具有丰富的管理和营销经验。他是清华大学总裁班特邀讲师,交大管理学院高级讲师,中国“执行铁军”创始人,平安银行特聘营销顾问。陈老师擅长营销管理和员工执行落地成果化,在企业营销薪酬绩效提升和团队管理方面有着深厚造诣。他的课程涵盖顾问式店面实战销售、团队管理、营销执行铁军打造等内容,注重实战操作和理论结合,以幽默风格和丰富案例深受学员好评。
国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

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公文写作形象礼仪沙盘模拟公共关系TTT投诉处理
张老师职场上成长于业务一线,熟悉客户经营和管理业务团队;家庭中经营婚姻20年,美满夫妇,教养孩子,爱心家人,共历人生阶段。经营家庭婚姻和育儿,还有婆媳关系相处……不仅仅靠智商,更多的就是情商了。人非完人,不可能什么都懂,但是有些是必须要懂的,比如让生活更美好的技能,让自己更美丽的方法,让大家更喜欢的情商管理。当然婚姻的经营一定是相互的,而非单方面的。所以男生女士都应该具有培训家的思维和外交家的语言艺术。
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网络营销销售渠道品牌营销品牌定位
陈旻老师是一位具有丰富品牌营销经验的专家,拥有工商管理硕士学位,并担任过多家知名企业的品牌与营销顾问。他曾任职于多个企业,包括采纳品牌营销咨询机构北京公司总经理、广东贝贝华中区大区经理、天津石泰集团营销总监等。作为中国品牌研究中心专家组成员和澳中教育交流协会营销专业首席专家,他在品牌建设和营销方面拥有丰富的实战经验。
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二十余年知名企业销售与市场经验,曾任海信科龙分公司总经理、美的分公司、欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁、美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理等。
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销售技巧销售团队大客户执行力员工心态形象礼仪
美资企业高管经历,历任国内某知名咨询公司大客户总监,总经理,合伙人。咨询项目合作过建华建材、苏博特,苏士博(南京)、巴德富、瑞孚化工(上海)、贵州钢绳、耀皮玻璃等行业龙头企业或者隐形冠军企业,每家企业都取得了20%以上的复合率增长,其中瑞孚化工(上海)获得了连续三年翻番式增长。被学员评为“最实战,最接地气、最幽默风趣”的讲师。
营销专家

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电话销售网络营销大客户
10年销售管理经验累积,先后在香港上市公司阜丰集团、本土最大咨询和君咨询集团、台湾健峰管理顾问有限公司任高级经理人、培训师、客户经理,长期从事销售管理、员工培训的工作。

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营销渠道战略:提升企业竞争力的关键

在当今竞争激烈的市场环境下,企业要想获得成功,除了拥有优质的产品和服务外,还需要制定一套有效的营销渠道战略。营销渠道战略是指企业通过选择和管理适合自身的销售渠道,将产品或服务传递给最终用户的策略。本文将重点探讨营销渠道战略的重要性以及如何制定和优化营销渠道。

一、营销渠道战略的重要性

1. 提高产品的市场覆盖率:通过建立多样化的销售渠道,企业可以将产品或服务传递给更多的潜在客户,提高市场覆盖率,扩大销售范围。

2. 提供更好的客户体验:不同的销售渠道可以满足不同客户群体的需求,提供更便捷、个性化的购物体验,增加客户的满意度。

3. 降低销售成本:建立有效的销售渠道可以提高销售效率,降低销售成本。通过批发、代理商等渠道,可以减少企业的销售团队规模和销售费用。

4. 加强与渠道合作伙伴的合作关系:选择合适的渠道合作伙伴可以帮助企业拓展市场,增加销售额。与渠道合作伙伴建立良好的合作关系,可以实现资源共享、互利共赢。

二、制定营销渠道战略的关键步骤

1. 确定目标市场和客户群体:了解目标市场和客户群体的需求和购买习惯,确定最适合的销售渠道。比如,针对线下消费者较多的产品,可以选择开设实体店铺;针对年轻人群的产品,可以选择线上渠道。

2. 分析竞争对手的渠道策略:研究竞争对手的销售渠道选择和管理方式,了解其优势和不足,为企业制定合适的渠道策略提供参考。

3. 评估渠道的可行性和适应性:根据企业的资源和能力,评估各种销售渠道的可行性和适应性。考虑到渠道成本、覆盖范围、市场接受度等因素,选择最适合的销售渠道。

4. 建立渠道合作伙伴关系:选择合适的渠道合作伙伴,与其建立长期稳定的合作关系。建立合作伙伴关系时,需要考虑对方的信誉、市场影响力、分销能力等因素。

5. 设计渠道管理和激励机制:制定渠道管理和激励机制,确保渠道合作伙伴能够按照预期推广和销售产品。激励机制可以包括提供销售奖励、培训支持等。

三、优化营销渠道的方法

1. 定期评估渠道绩效:定期评估各个销售渠道的绩效,包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。及时发现问题和机会,调整和优化渠道战略。

2. 加强渠道合作伙伴的培训和支持:提供渠道合作伙伴所需的培训和支持,帮助其提高销售能力和服务水平。培训内容可以包括产品知识、销售技巧、市场营销等。

3. 创新渠道模式和业务模式:随着科技的发展,新的销售渠道和业务模式不断涌现。企业可以关注新的渠道模式,如社交媒体、电子商务平台等,以及新的业务模式,如订阅制、共享经济等,以提升竞争力。

4. 加强渠道管理和监控:建立完善的渠道管理和监控体系,及时了解渠道合作伙伴的运营情况和市场反馈。通过数据分析和市场调研,及时调整和优化渠道策略。

四、营销渠道战略的案例分析

以苹果公司为例,其成功的营销渠道战略是其成功的重要原因之一。苹果公司通过建立自己的零售店,提供独特的购物体验,吸引了大量的粉丝和忠实用户。同时,苹果公司也与电信运营商合作,通过线下实体店和在线渠道销售产品,覆盖了广大消费者群体。此外,苹果公司还积极拓展市场,与各大电子商务平台合作,通过线上渠道销售产品。

结语

营销渠道战略是企业提升竞争力的关键之一。通过制定合适的渠道战略,企业可以提高产品的市场覆盖率,提供更好的客户体验,降低销售成本,加强与渠道合作伙伴的合作关系。同时,企业还应该定期评估和优化渠道战略,加强渠道合作伙伴的培训和支持,创新渠道模式和业务模式,加强渠道管理和监控。通过这些措施,企业可以不断提升竞争力,实现可持续发展。