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战略营销管理

战略营销管理是指企业在制定和实施市场营销策略时,通过分析市场环境、竞争对手和消费者需求,以及有效地配置资源和管理营销活动,来达到长期竞争优势的管理过程。战略营销管理的目标是通过制定明确的市场定位、目标市场选择和市场创新来提高企业的市场份额和盈利能力。它强调企业在制定市场营销策略时要考虑长远发展和持续竞争优势,通过合理的定价、产品创新、渠道管理和品牌建设等手段来实现市场目标。战略营销管理需要全面、系统地考虑市场环境和内外部因素的影响,以提... 展开全部

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营销培训 相关课程

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王继红:出类拔萃——精益营销管理的“3维”秘笈

本课程结合最新研究成果,通过实战经验与案例分享,帮助营销人在当今竞争激烈的市场中脱颖而出。学员将学习闭环思维,掌握个人的“3干6应”和团队的“3力9法”,深入了解管理的5化,实施精益营销管理,提升团队合作效率和业绩。课程时间短,

讲师王继红老师的头像王继红企业战略及营销实战专家

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胡晓:工业品营销管理与销售技巧

本课程将帮助销售人员深入了解工业品销售特点、客户决策流程,并掌握关键技能和策略,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过学习,你将能够更好地设计大客户销售流程、掌握客户组织痛点链,建立营销思维体系,判断客户真实意图,与客户建立信任关

讲师胡晓老师的头像胡晓营销双赢谈判资深教练

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喻国庆:《瓶颈突破-营销管理与创新》

《瓶颈突破营销管理与创新》课程针对企业营销难题,结合营销战略、团队打造、客户开发与维护等方面进行系统的讲解和实操,帮助学员从理论到实践全方位提升营销创新能力。通过案例分析、情境模拟等形式,让学员在紧张投入的状态中学习成长。课程强

讲师喻国庆老师的头像喻国庆营销体系创新管理专家

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张慧海:《国际市场营销战略及实战步骤分解》

本课程以国际市场拓展的最新理论为指导,结合实战环节,深入剖析国际市场拓展的关键业务,提供系统工具和方法。无论您是进出口经理、海外营销经理还是企业家、总裁,都能在课程中获得实战技能和经验。张慧海老师将带领您掌握国际市场拓展战略、海

讲师张慧海老师的头像张慧海海外渠道营销专家

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闫治民:精益营销 结果导向 --------精益化营销管理训练营

精益化营销课程将帮助营销人员掌握精益化营销思维与市场精准开发,提升客户关系管理水平,实现绩效之倍增。通过1天6小时的课程学习,您将了解精益化营销的战略思想,学会如何选好路、找准点、树榜样、做延伸、持续跟进,以及市场渠道客户开发与

讲师闫治民老师的头像闫治民营销实战落地教练

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叶敦明:四新破局:构建高执行力的工业品营销战略

本课程将帮助你解决战略构思与执行力不足的问题,提升产品上市、团队塑造、市场开发和管理模式。通过案例分析和实战场景,让你深入理解客户需求、团队建设和市场开拓的关键要素。课程风格幽默风趣,角色扮演,实战演练,帮助你开阔思维,提升执行

讲师叶敦明老师的头像叶敦明工业品营销教练

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尹杰:多变时代的新营销战略与营销创新

尹杰老师作为品牌爆点营销实战专家,拥有丰富的实战经验和专业资质。通过本课程,您将掌握洞察市场趋势、识别机会、制定营销战略的方法,实现销售持续增长。课程内容包含多变时代的市场环境分析、机会洞察与战略定位、营销创新等,涵盖产品创新、

讲师尹杰老师的头像尹杰清华长三角研究院特聘专家

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闻彬:大客户群的营销战略与规划

本课程旨在培养专业销售代表,系统地分析大客户销售流程的特点、策略和技巧,帮助销售人员提升分析和解决问题的能力。通过学习本课程,您将掌握大客户销售的6步流程、必备心态、核心技能和常用战术,以及如何收集、分析客户信息、建立客户关系、

讲师闻彬老师的头像闻彬新媒体营销专家

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陈元方:营销战略升级与模式创新

美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家:市场环境到底发生了怎样的变化...

讲师陈元方老师的头像陈元方管理心理学资深讲师

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杜荣轩:管理人员市场营销管理四部曲

通过四个模块的课程内容,让营销管理人员能够胜任以下四个方面的角色能力要求...

讲师杜荣轩老师的头像杜荣轩培训讲师/资深顾问

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丁大硼:银行营销管理 沙盘课程

在当今的商业社会中,银行业的竞争是最为激烈的。一家银行要想在激烈的竞争中取得好的成绩,不仅仅需要好的服务礼仪、好的话术、好的态度,更重要的是从银行系统营销的角度去考虑问题,把银行营销战略、市场需求分析,客户细分与定位、整合营销

讲师丁大硼老师的头像丁大硼沙盘模拟管理专家

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史广青:房地产营销管理沙盘模拟

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。

讲师史广青老师的头像史广青实战派沙盘培训师

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企业战略及营销实战专家

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营销策划销售渠道大客户电商营销
曾主导TCL集团“超强接收”、“千店工程”、“幸福快车”等产品、品牌、促销推广活动,助力企业业绩1亿到100亿的增长。后被委任分公司总经理,主导广西市场开拓,9个月内实现超去年全年业绩30%。
营销双赢谈判资深教练

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销售技巧商务谈判大客户
胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
营销体系创新管理专家

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销售技巧大客户经销商目标管理客户开发
有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
海外渠道营销专家

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营销策划客户服务国际贸易大客户
具有18年以上海外市场拓展经验,已培养学员超过3000名,服务企业超过1000家,其中包括一汽、东风汽车、广汽集团、上汽五菱、美的、格力、奥克斯集团、德力西集团、鲁泰集团、昆药集团、威高集团、中国纺织机械集团、洲明股份、航天科工十院、邦德激光、海科新源化工,简一陶瓷、玲珑轮胎等知名企业。2006年曾荣获TTE全球渠道营销特殊贡献奖,曾任TCL集团新兴市场营销中心副总监以及安防领军企业深圳恒扬科技有限公司海外销售总监,曾实现海外销售从0到1800万美金的突破。
营销实战落地教练

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销售技巧门店管理客户服务商务谈判大客户领导力
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。
工业品营销教练

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营销策划
从实践中来,到实践中去。世界500强企业经历与咨询培训的心得,效力您团队的销售成长。
清华长三角研究院特聘专家

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营销策划商务谈判大客户
授课老师凭借近20年的企业管理实战和管理咨询经验,现场除了讲授实战方法,能够带领学员根据企业面临的实际问题进行咨询式研讨解决方案。让理论和方法更贴近企业实践应用,指导学员解决实际问题,最后形成看得见的方案成果。
新媒体营销专家

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公文写作公共关系新媒体
闻彬老师拥有13年一线市场营销与团队管理实战经验,从中感悟销售真谛,将销售心法落地形成课程。分别为,SPIN客户需求深度挖掘、CTS 核心差异化营销、FABE精彩销售话术分类、5W2H客户问题分析与解决、客户心智模式分析、双赢谈判技巧、临门一脚逼单十步法则,实现销售团队业绩复合增长。13年培训经历,成功构建一套完整的团队运营管理体系,从人才发展系统,制度保障系统,执行落地系统,教练领导力系统,帮助车企打造精尖战狼团队。
管理心理学资深讲师

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营销策划销售技巧门店管理客户服务商务谈判经销商
陈元方老师是管理心理学资深讲师,具有丰富的管理和营销经验。他是清华大学总裁班特邀讲师,交大管理学院高级讲师,中国“执行铁军”创始人,平安银行特聘营销顾问。陈老师擅长营销管理和员工执行落地成果化,在企业营销薪酬绩效提升和团队管理方面有着深厚造诣。他的课程涵盖顾问式店面实战销售、团队管理、营销执行铁军打造等内容,注重实战操作和理论结合,以幽默风格和丰富案例深受学员好评。
培训讲师/资深顾问

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客户服务班组长管理技能教练技术压力管理投诉处理
杜荣轩老师拥有超过16年的一线营销实战和团队管理经验,专注于通信和金融行业的服务营销管理咨询和培训。他曾在广东移动广州分公司从事营销管理工作,积累了丰富的实践经验。作为中国移动、中国电信、中国联通以及多家银行的特聘讲师和咨询顾问,杜老师的授课风格注重工作场景的还原和模板工具的实用性,以及教练技术的实战辅导。他通过案例教学、提供模板和工具,以及实战辅导项目,帮助学员在工作中提升效能,深受学员欢迎。
沙盘模拟管理专家

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沙盘模拟
十九年企业管理和教育培训经验,十五年的沙盘模拟培训经验,国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历,一线到高层管理的职位经历,其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历,曾任上市集团大区副总的管理职务。
实战派沙盘培训师

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沙盘模拟
十六年在不同领域企业实战经历(历经上市教育集团、著名房地产10强企业、食品100强(乳业10强)三类企业),曾在教育集团分公司总经理;大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人、城市公司总监;上市乳业集团营销处长、渠道总经理等,丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历,大型国企、上市乳业和教育集团等多元化的管理经验,使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉,近八年的中高端管理人才管理和培养经历。

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战略营销管理

战略营销管理是指企业在市场环境中制定并实施营销战略的过程。战略营销管理涉及到市场分析、竞争分析、市场定位、目标市场选择、营销组合决策等方面,是企业实现市场竞争优势和可持续发展的重要手段。

市场分析

市场分析是战略营销管理的第一步,通过对市场环境、行业发展趋势、竞争对手情况等进行深入分析,帮助企业了解市场需求和竞争状况。市场分析需要收集、整理和分析大量的市场数据,包括市场规模、市场增长率、市场细分、消费者行为等信息,以便企业能够准确把握市场机会。

竞争分析

竞争分析是战略营销管理的关键环节,通过对竞争对手的定位、产品、定价、渠道、促销等方面进行深入研究,帮助企业明确自身在市场中的竞争优势和劣势。竞争分析需要关注竞争对手的战略意图和行动,了解其市场份额、产品特点、品牌形象等信息,以便企业能够制定针对性的市场策略。

市场定位

市场定位是战略营销管理的核心任务之一,通过对目标市场进行准确定位,帮助企业找到自己的市场定位点。市场定位需要综合考虑市场需求、竞争状况、企业资源等因素,确定企业在目标市场中的差异化竞争策略。市场定位的成功与否,直接关系到企业在市场中的竞争地位和市场份额。

目标市场选择

目标市场选择是战略营销管理的重要决策之一,通过对不同市场的评估和比较,确定企业的目标市场。目标市场选择需要考虑市场规模、市场增长率、市场细分、竞争程度等因素,以便企业能够集中资源、提高市场占有率。目标市场选择需要与市场定位相结合,确保企业在目标市场中具备竞争优势。

营销组合决策

营销组合决策是战略营销管理的最终目标,通过对产品、价格、渠道、促销等营销元素的选择和组合,实现企业的市场目标。营销组合决策需要考虑产品特点、目标市场需求、竞争对手策略等因素,以便企业能够提供差异化的产品和服务,满足消费者需求。

总结

战略营销管理是企业实现市场竞争优势和可持续发展的重要手段。通过市场分析、竞争分析、市场定位、目标市场选择和营销组合决策等环节的全面考虑和协调,企业能够制定并实施有效的营销战略,提高市场竞争力。