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医院的中层领导有哪些

医院的中层领导通常包括主任护士、主治医师、科室主任、护理部主任等。他们负责协调医院各个部门之间的工作,管理和指导医院的日常运营,制定和执行工作计划,监督员工的工作表现,协助医院领导层制定发展战略和政策。中层领导在医院中扮演着重要的角色,既是医护人员的领导者,也是患者的服务者,他们需要具备专业的医疗知识和管理技能,以确保医院的运营顺利、高效。他们的工作对医院的整体运行和服务质量有着重要的影响。... 展开全部

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礼仪系列及服务效能提升

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形象礼仪
培训讲师10余年经验, 国内外认证高级礼仪培训师资质。曾担任全球500强某知名航空公司乘务教员,有16年的飞行经验,航司资深3T培训教员,培养空乘1000余名,培训行业覆盖政府单位、国企、医疗、保险、金融、酒店、餐饮、销售等行业,具有丰富销售行业、服务行业培训经验。为客户从企划到培训实施全程量身定制“接待指导、服务理念培养、制作员工手册等。
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通信工程高级工程师

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问题分析解决
潘登老师具有 20 年世界 500 强企业通信产品创新、产品运营、营销等工作经验,深度理解中国本土企业管理人员成长与发展。就职于知名股份制公司,国有企业上市公司担 任中高层管理者,在全球 500 强国有企业中担任创新事业群中层管理者,有着 15 年新产品研发、运营与商务拓展经验,对创新思维能力训练、新产品开发、创新领导力方面有着深厚 的利润和实际工作经验。
上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师

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经营管理沟通协作团队管理执行力领导力沙盘模拟
历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。
中层管理人员能力提升专家

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销售技巧电话销售客户服务班组建设沟通协作
公妍青老师,拥有17年呼叫中心及客服经验,是人才培养专家和中层管理提升专家。在中国联通担任省级培训师时,通过多年培训经验,独到的理论方法,提升了呼叫中心人员的沟通能力和服务技巧。作为企业大学校长,成功培养了多名部门中层管理人员。在互联网企业担任常务副总时,卓越的管理经验和战略制定能力取得了显著成绩。公妍青老师的课程特色在于实效性和互动性,深入剖析企业管理挑战,以实用工具和案例经验帮助学员提升综合管理水平。
公文写作能力提升讲师

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公文写作
曾在几家大型央企从事生产、行政、法务、经营管理等工作,现任职于央企中层管理岗位,同时被推荐为多家企业董事。致力于企业管理方面研究。2015-2016年度中国百强讲师。
银行营销培训师

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沟通协作柜面服务营销零售银行大堂服务 网点经营管理投诉处理
行培训学院特聘讲师、北京大学、复旦大学、上海财大、西南财大等院校金融研修班合作专家。周老师曾任职于英资世界500强企业八年,先后担任大区经理、销售总监、内训师等职,后在麦肯锡等权威咨询机构专业从事银行业咨询、培训工作十三年,悉心钻研银行阶梯式销售技能训练方法和中层干部管理技能提升方法,为大量银行提供了咨询和培训服务,积累了丰富的实务经验。
人力资源管理专家

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薪酬绩效人力资源管理员工激励领导力时间管理MTP
人力资源管理专家,曾任韩国大宇汽车、海信集团、美特好集团人力资源管理职务。拥有25年以上专业HR经验,是中国数字化电视职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家,北京大学、武汉大学、中国海洋大学EMBA课程培训班特邀培训师。他主导过30多家企业的人力资源管理咨询项目,培训指导过600多家企业管理人员。葛军提出的“实战型中层管理技能系统提升课程”因逻辑性、系统性、全面性、实战性强而备受好评,被多家企业指定为年度培训课程。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师,他已培训5000多人次。葛军擅长企业战略导向人力资源管理体系和全面绩效管理体系的构建,致力于实战落地的咨询教练式人力资源管理体系建设实操班。
组织发展教练/企业管理实战专家

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沟通协作中高层管理团队管理非人管理
钟老师曾在浙江大学管理学院讲授《中层干部管理技能提升》等课程,好评率高达98%,连续三年受邀为浙江大学继续教育学院培训不同专业人才。他还在中国500强企业和央企等多家企业进行过培训,深受学员欢迎,多次被返聘。钟老师曾在浙江省人社厅授课,被邀请为该省多个县区的人社局授课,受训企业多达近千家。他在福布斯100强上市公司浙江晶盛讲授《高效沟通技巧》,推动了该公司集团培训的开展。此外,他还在顺丰速运、东风汽车、浙江亚太酒店物业集团、浙江省建筑科学研究院、中国化工集团杭州水处理技术研发中心、南京烟草局等企业讲授多个管理与沟通课程,受到学员高度认可。
领导力赋能专家

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培训开发领导力TTT
十五年人力资源、培训管理经验,曾任职于宝洁区域分销商、当当网、启德留学等企业。负责培训体系搭建,内训师培养与管理,组织及讲授基层中层管理类课程、通用类课程、新员工培训、销售训练营等培训项目。
资深高级管理顾问、高级营销顾问

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班组建设团队管理员工激励创新思维MTP问题分析解决
何兴胜老师专注致力于执行力提升、领导力提升、中层管理技能提升以及职业化素养提升等领域。历年担任企业集团生产经理、市场总监、人力资源总监、集团副总经理等重要管理职务。2006年起,专业从事管理咨询、执行辅导和企业培训等工作,先后受到北大纵横、中山大学、中大咨询、重庆大学MBA联合会、DNV中国学院、深圳聚成顾问机构、广州红海人力资源集团、厦门英斯杰管理机构等多家培训管理机构的邀请授课,十多年授课与培训咨询经历。长期受到高露洁公司、美国惠亚集团公司等大型跨国企业的邀请授课,是其专门指定的企业培训师之一。
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曾任海尔集团培训总监,通过创新继任者培养计划获荣誉。在乾程控股,策划“飞鹰计划”培养连年中层干部,获集团“金橡树”奖。在东海药业,成功推动“T计划”培养高学历领袖型人才。现专注中层人才培养,致力让中层成为企业支柱,助力创新。

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医院的中层领导有哪些

在医院中,中层领导扮演着连接医院管理层和基层医务人员的重要角色。他们负责协调医院各个部门的工作,推动医疗服务的顺利进行,保障患者的健康和安全。中层领导的作用至关重要,他们的工作涵盖了各个方面,下面我们来详细了解一下医院中的中层领导有哪些。

医务部门

在医院的医务部门中,中层领导主要包括以下职位:

1. 主任医师

主任医师是医院中具有丰富临床经验和专业技能的医生,他们负责指导和管理科室的医疗工作,协调医疗资源,保障患者的治疗效果和安全。主任医师需要具备较高的专业水平和管理能力,是医务部门的核心力量。

2. 护理部主任

护理部主任负责管理和指导护士团队的工作,协调护理资源,保障患者的护理质量和安全。护理部主任需要具备丰富的护理经验和管理技能,能够有效组织和指导护理工作。

3. 临床主管医师

临床主管医师是医院中具有丰富临床经验和专业技能的医生,他们负责指导和管理临床医务人员的工作,协调临床资源,保障患者的治疗效果和安全。临床主管医师需要具备较高的专业水平和管理能力,是临床医务部门的核心力量。

后勤保障部门

在医院的后勤保障部门中,中层领导主要包括以下职位:

1. 后勤部主任

后勤部主任负责医院后勤工作的管理和协调,包括供应管理、设备维护、清洁卫生等方面。后勤部主任需要具备较强的组织和协调能力,能够有效保障医院的后勤保障工作。

2. 设备科科长

设备科科长负责医院设备的采购、维护和管理工作,保障医疗设备的正常运转和使用。设备科科长需要具备较强的技术水平和管理能力,能够有效维护和管理医院的设备。

3. 行政管理科科长

行政管理科科长负责医院的行政管理工作,包括人事管理、财务管理、信息管理等方面。行政管理科科长需要具备较强的管理和协调能力,能够有效推动医院的行政管理工作。

质控部门

在医院的质控部门中,中层领导主要包括以下职位:

1. 质控科科长

质控科科长负责医院的质量管理工作,包括医疗服务质量评估、医疗事故处理、患者满意度调查等方面。质控科科长需要具备较强的专业水平和管理能力,能够有效推动医院的质量管理工作。

2. 护理质控科科长

护理质控科科长负责医院护理服务的质量管理工作,包括护理质量评估、护理事故处理、护理流程优化等方面。护理质控科科长需要具备丰富的护理经验和管理技能,能够有效提升护理服务的质量。

3. 医疗质控科科长

医疗质控科科长负责医院医疗服务的质量管理工作,包括医疗质量评估、医疗事故处理、医疗流程优化等方面。医疗质控科科长需要具备较高的专业水平和管理能力,能够有效提升医疗服务的质量。

总之,医院中层领导在医院管理中发挥着不可替代的作用,他们是医院的中坚力量,推动医院的发展和提升医疗服务质量。